2022年“质量月”活动总结
2022年九月是全国第45个“质量月”，公司紧扣主题：“用工作质量创造价值，以实体质量筑造品牌”，聚焦“客户为尊 系统求精，以人为本 全员管理，持续发展 惠润民生”的质量方针，抓好项目质量、计量、标准化等实体质量管理工作。各项目部、各部门深入开展质量提升行动、营造全员管质量的良好氛围、不断增强质量风险防控能力、以质量领域的实绩实效、迎接“质量月”到来。
一 全面启动，部署质量月安排
9月1日前，总部通过在大厅的欢迎屏上展示“质量月”主题招贴，向员工电脑推送“质量月”主题桌面背景，各在建项目通过在现场张贴标语、横幅、海报，举办签名活动等，对公司质量管理理念进行宣传，营造良好的“质量月”氛围。
1、公司一楼大厅展示屏图片
2、各项目部“质量月”启动仪式
(1)各项目部进行“质量月”动员，进一步增强项目部全员质量意识，推动质量标准化管理，持续加强质量过程管控：
(2)严控工序验收及交接管理，保障项目施工合规有序，项目各专业施工队伍依次有序上前签字,留下庄严的质量承诺：
(3)广泛宣传，增强全员质量意识：施工现场张贴标语、悬挂条幅、更新宣传栏
(4)总部、项目现场办公区张贴质量宣传画
二 质量培训 强化质量意识
9月7日，质量安全部利用xx学堂平台，安排质量管理体系主管xxx对公司内审员进行培训，引导各部门内审员熟悉公司质量管理流程、要点、对应的标准条款及相关内审知识;
9月15日，技术部总经理xxx为大家分享了《技术管理、设计案例分享》，对案例进行细致剖析，EPC全局观等项目质量管理知识进行了传递;
9月29日邀请公司级副总工程师xxx介绍SH/T 3501-2021 《石油化工有毒、可燃介质钢制管道工程施工及验收规范》，让大家更好地熟悉了规范的修订内容，同时更加重视规范修订对日常工作的影响。
各在建项目结合工程进度，策划相应的培训课程，以提升人员质量意识和工作质量。比如：xxxx项目开展公司管理体系文件、业主管理文、项目管理文件学习，通过管理体系文件的学习，管理人员认识自身的质量职责及岗位责任;xxPDH项目组织交工资料组卷培训、管道绝热培训、特殊过程P91材质管道施工培训等;xxxx项目进行了高强度螺栓安装质量培训及施工质量相关案例分享;xxxx项目部组织了“开车前技术质量要求”培训、并对“交工资料编制、组卷”等内容进行了分享;xxxx项目根据项目执行实际，结合项目质量管理重点和薄弱环节，组织进行了设计与施工、管道安装等专项培训;新疆维格瑞项目部受疫情影响，减少人员聚集，通过腾讯视频进行了管道施工质量等5场质量技术培训;内蒙古PGA中试项目质量经理组织工程建设五方主体责任交流和案例学习;xxxx项目对新员工进行质量知识培训并对业主IRPC和xx当地的标准、规范进行了学习;xx石化二期项目部组织了对工艺管道焊接质量控制等培训、交底工作;xxxx项目组织了样板工程学习及关键控制点的措施分析会。
公司总部各部门也积极策划并组织了各类学习活动，例如：电气室进行了变压器主电缆沟设计问题等七场集中讲评、并对校审卡、校审记录的规范使用等企业标准进行了学习;工业炉事业部进行了石油化工管式炉炉衬等设计规范的学习;采购部在质量月期间收集项目采购案例24份、质量问题表3份、检验工作联系单1份，部门内进行分享，确保类似问题不再重复发生;配管室组织了3次案例剖析、分享，7组优秀图例展示，9项技术标准学习;设备室完成686个案例的专业筛选、并对17大项模板文件进行规整，确定云盘文件夹四级目录树、五类项目设备文档库的规整和EXCEL数据分解;xx分公司在xx神马详细设计质量检查会上深度剖析、分享了xx项目案例及整改措施，提升了项目设计人员的质量意识;施工及开车部收集整理91份项目案例并持续推广;土建室线上线下共组织了66次会议方式的设计经验分享、优秀设计样图展示、数字化设计样板宣贯等活动。
三 知识答题 提升业务能力
提升业务能力是公司各项工作中的重中之重，关系到各项目的实体质量和工作质量，各部门积极准编写了十套题目;“质量月”知识答题活动获得了各部门、各项目部的积极参与，参与答题共2043人次，具体情况如下表所示：
2022质量月答题统计（总计2043人次参与）
必答题（QHSE部）
设计部
采购部
施工及开车部
项目管理部
工业炉部
电气室
配管室
设备室
土建室
1144人次
98人次
79人次
169人次
109人次
28人次
45人次
174人次
65人次
132人次
四 加强质量检查，推进项目质量建设
1、各项目部组织自查自纠活动，加强现场质量巡检;通过质量检查，举一反三，促进实体质量提高;例如：xxxx项目9月29日进行专项检查，并下发质量检查记录1份;xxPDH项目同业主及监理组织一次月度检查、4次专项检查，查出25项不符合项;xxxx项目组织一次全面质量大检查、2次专项检查，共检查出质量问题15项;xxxx项目部现场组织质量检查一次;xxxx项目组织实体质量大检查和专项检查各一次;xxPGA中试项目针对项目出现的典型质量问题召开现场专题会;xx石化二期项目进行了工艺管道施工过程(含焊接)、管道标识、内洁、油漆，焊材以及管道材质等组织专项检查2次;与建设、监理单位联合检查3次;对特殊材料，合金钢进行现场PMI分析抽样;xxxx项目在质量月期间进行了质量专项检查及三查四定，并顺利中交。
2、公司总部由设计部牵头，组织各专业室对23个专业2195个设计标准规范进行更新，并云盘共享、易于检索查阅使用;“质量月”期间设计部还组织了河南神马尼龙化工产业配套氢氨项目设计实体检查，抽查了工艺、配管、设备、电气、结构、建筑、暖通7个专业的设计文件，共检查设计成品1865.75张(折合A1)，提出检查意见139项(其中图面错误60项，一般性错误79项，无技术错误)，均已完成了整改。
总结提高
9月作为公司“质量月”已经画上了句号，但质量工作远未结束，公司全体员工一定会持续坚持质量月期间形成的好作风、好方法将“用工作质量创造价值，以实体质量筑造品牌”的主题应用到后续质量管理中，公司全体员工一直会坚守质量初心、夯实质量基础、坚持质量至上，形成“人人讲质量、人人抓质量”的企业文化，推动质量工作再上新台阶，以优异的实体质量向公司提交满意的答卷。
质量是企业的立身之本，发展之魂!我们应以质量求生存，以质量求信誉，以质量求发展，不断提高产品质量水平和社会信誉。“质量月”虽然结束了，但是质量工作任重而道远，需要全体xx人不断增强质量意识，做到“活力、高效、极致、规范、共赢”，为xx的腾飞再立新功、再做贡献!
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