1当前软件项目管理重要性的认识
由于在当前广泛应用计算机造成妨碍的一个瓶颈就是对计算机软件的高质量与高效的开发。研究软件工程领域长期以来的一个热点就是借助相应工具与技术将计算机软件质量与生产率提升。如果开发软件过程当中，当尚未良好定义、实施与管理开发软件组织,并且尚未在开发软件过程做到持续性的改进,那么势必会导致开发组织在研宄软件工程成果当中取得相应期望结果。管理软件项目这也就是说处于让软件项目可以根据之前预设的进度、质量、成本顺利完成。以便能够分析与管理质量、人员、分析、进度、成本的活动。
2管理项目软件存在目的与问题
从目的上进行分析,管理项目软件则为了根据之前预设的成本、质量、进度等这些要求顺利完成软件项目提供保证。由于项目管理器作用显得比较重要,那么要想做到项目管理的真正实施，这件事情也并不是那么简单。要想将项目管理这一过程顺利实施，这就必须做到将以下问题有效解决：第一个问题就是定义项目。由于存在着特别强的互动性在软件企业和客户，因此将客户需求合理定义，充分和客户实施相应的沟通，以便一起实施充分挖掘，这样就能够做到与客户需求真正贴近；第二个问题是实施项目组织。从软件行业来看，这一行业是属于高智力密集型，实施项目组织环节当中，势必会引发项目团队和功能型部门之间的冲突、团队运行模式和知识员工个性化的突出，这些因素应该在实施项目环节当中进行充分考虑；第三个问题就是控制项目。软件在实施项目的全部阶段当中，企业必须充分交流、沟通合作伙伴与客户，不管是其中的哪个环节出现问题,势必会导致对整个项目进程造成影响。除此之外，往往在管理软件项目当中都会存在着变化的业务需求、应用技术等,这也就使得控制项目难度增加；第四个问题就是评价项目。往往对于项目实施相应的评价主要为两个层面，第一个层面就是对项目实施评价，受到难以清晰定义软件项目客户需求的影响，使得项目范围模糊将困难带给项目评价，另外一个层面就是对项目成员实施相应的评价,而不管哪名项目成员往往存在的个性显得比较强,那么就会迫切自我实现和创造价值,怎样对员工价值实施量化、客观、公正评价，这也是一个难点在管理软件项目过程。
3开发建设软件过程中管理软件项目的重要性
通过与传统的工业企业进行对比,软件企业则会显得明显不同,而且软件企业比较现代企业别的行业也存在着不同之处。软件企业存在的最为突出的特征,这也就是说企业拥有的最主要资产则是一批能管理、熟悉业务、掌握技术的人。人的成本这是软件企业主要成本,通过积累经验与知识来积累主要财富。针对这样的情况,软件企业最关键的管理内容就是人力资源管理。软件领域所需要讨论的核心问题就是讨论人这样的被管理对象。
4建设软件开发团队内容
要想做到让开发软件团队保持着高校,这就必须要立足于软件开发团队成员密切合作与合理开发流程条件下，软件开发的所有成员面临着挑战积极应对，有效的管理、协调、计划搁置工作一直延续到将明确目标完成，软件开发团队要想保持高效，那么往往都会存在着以下的特点：一是共同目标比较清晰明确。软件开发团队保持着高效性这往往必须能够清楚的理解要达到的目标，而且还应该了解目标所具备的重要价值与意义。目标做到明确清晰这往往能够激励团队当中的成员将个人目标向群体目标升华,软件开发团队当中的各个成员乐于承诺团队目标，而且能够互相付出努力来实现目标。项目团队成员与经历真的实施怎样的项目，实施这样的项目的目的与原因，团队具体是怎样的工作范围，项目完成的重要衡量标准与交付成果，另外制约项目实施因素以及假设前提等诸多问题存在一些一致理解与共同认识；二是软件开发团队相互之间精诚合作与信任。高效团队所面临的一个特别显著的特征就是成员相互之间信任。往往只有做到相互信任才可以真诚的支持与交流，对于工作成果进行共享，可以紧扣项目实施紧密合作，可以相互将对方工作中的不足指出来，使得相互之间指责与推卸责任行为减少，将整个团队的凝聚力增强，开发项目效率提升。与之相反，如果在整个团队当中缺乏相互之间的信任,这就肯定会出现散乱的局面，将不可估量的负面因素带给开发项目。通过精诚合作就能够让全部队员强烈意识个人与团队所拥有的能力，使得团队合作的重要性得到充分了解，将相互之间的合作当成是团队力量与智慧的源泉，而并不只是局限于将自己的任务完成而已。他们相互之间充分相信团队比所有单个人都可以更好做出决定，解决更为复杂问题,制定更为科学方案；三是顺畅沟通与融洽关系。团队当中的成员相互之间尊重与信任，不仅仅是对工作本身关注,还对相互之间友谊更为珍惜，以便可以共同营造出友爱、宽松、和谐工作环境。团队成员更为乐意将信息、经验、知识进行分享，从而可以让团队拥有强烈凝聚力，成员存在自豪感和归属感,相互之间可以将他人与团队成功进行分享。团队则是实施开放性沟通交流，对于彼此之间的差异成人，积极鼓励存在不同意见,还允许将不同意见表达出来。所有的人并不只是局限与热情的表达者，还是属于忠实听众，充分包容尊重团队成员不同观点与意见；四是存在共同工作框架与规范。开发软件项目这项工作具备一定的创造性,可是必须存在相应的开发纪律,通过建立起相应的共同工作框架就能够让团队成员明白怎样达到目标,怎样做到什么及对开发过程达成共识；建立起相应的规范就能够让各项工作有标准去进行遵循，以便让成员明白团队风格；建立起一定的纪律约束保证正常执行计划。在策划项目过程当中团队怎样将任务完成,谁去完成、完成任务期限、所要的技术支持等借助于责任分配矩阵实施清晰的界定，团队成员权责对等与分工清晰,所有的人都了解自己在整个项目当中承担的角色，汇报关系与职责，包含的上下级是谁，碰到困难应该到哪里去获得相互的支持等。
王叶
(航天科工集团第十总体设计部，贵阳，550009)
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