摘 要：集群企业的不同成长阶段，对网络资源有着不同的需求，对应的网络关系组合发生动态变化，网络资源依附于网络位置。文章根据网络资源与网络位置关系，分析集群企业成长过程中伴随着企业外部网络关系的动态变化，探析集群企业网络位置的演化路径。
关键词：集群企业 网络资源 网络关系 网络位置 一、引言 产业集群作为区域经济发展的重要力量，不仅在发达国家和地区蓬勃发展，也成为发展中国家和地区发展区域经济的重要工具。而集群企业作为产业集群中生产网络和创新网络的微观基础，从上世纪90年代开始便成为学者研究重点之一。网络作为集群企业资源来源的重要渠道，影响着企业竞争优势的形成，随着集群企业的不断成长发展，外部环境的变化，其对外部资源的需求也在改变，如应对企业成长中出现的资源缺口，充分利用网络所具有的优势，是企业以及研究学者所关心的。 网络位置作为集群企业获取外部资源的重要渠道，与资源分布密切相关，也是关系资源所依附的载体。现有的网络位置的研究，主要关注网络位置模式的特征以及它给企业带来的竞争优势（陈莉平，2005）；网络位置与企业的绩效研究（Tsai，2001；杨波和王核成，2009）；以及在动态环境这个调节变量影响下，网络位置与企业的创新、网络位置与组织学习之间如何相互协调，产生更好的绩效（潘松挺和蔡宁，2010）。同时，也有学者开始关注网络对于企业成长的作用，企业的网络化演化及成长（邬其爱，2005）。但对于企业成长过程中不同网络关系组合需求带来网络位置的演化的研究仍较少。二、网络关系在集群企业成长中的动态组合 网络资源的划分从关系角度，也可以从资源特征要素角度来分。从资源要素特征角度划分，不同学者得出的结论不一样。如王庆喜（2007）在研究社会网络、资源获取对小企业成长影响时，将网络资源分为物质资源、业务资源和行政资源三类。魏江、勾丽（2009）通过对温州低压电器产业集群的实地研究，结合集群环境的特点以及对浙江省代表性传统产业集群企业的走访，将集群企业的网络关系分为五个类型：社会网络、声誉网络、市场信息网络、本地竞合网络和国际技术合作网络。并以正泰集团为案例，得到不同企业在不同发展阶段因所需的资源和任务不同，所以对网络关系的诉求也在不断变化；社会网络在企业创业前期是十分重要的等5点结论和启示。 冯文娜，杨蕙馨（2010）则以济南软件产业集群为对象，将网络关系分为社会关系网络、声誉网络、市场网络、分工合作网络和创新网络；分析企业成长中网络关系类型与之的对应关系，并将网络演化分为三个阶段：第一阶段，在企业初创期，社会关系网络与各种经济关系网络比较，社会关系网络的重要性更为显著；第二阶段，在企业快速发展期，企业已具有一定的行业影响力，声誉的关系数量大幅增加，市场网络和分工合作网络在与声誉网络的交互作用下，呈现出迅速发展的趋势；第三阶段，在企业稳定发展期，企业由于网络管理能力有限，会去掉一些没有价值的旧网络关系，同时增加一些有价值的新关系，创新网络逐渐演变为以弱关系为主。 可见随着企业的成长，企业所具有的网络关系类型对企业成长的重要性也在变更，每个阶段所侧重不同的网络关系类型组合：在企业创生阶段，社会网络的作用尤为突出，其他网络关系对企业创立的贡献相对较小；在企业发展阶段，声誉网络对企业创生之后的生存起着关键作用；在成熟阶段，企业重视创新网络的建立和完善，来协助企业获得更多信息，提高创新率，使得企业持续发展。对于网络关系的需求主要取决于企业成长的不同需求。三、网络关系动态组合驱动下网络位置的演化 在全球一体化过程中，集群企业所处的外部环境也充满着不确定性，主要来自于技术环境不确定性和市场环境不确定性，因此需要不同的资源种类与数量来使得不同成长战略的实现。在技术创新引发的新的网络资源的驱动下，集群企业在网络中的位置会伴随网络关系的动态组合而发生变迁，即资源的来源渠道会发生相应的变化。本文将集群企业的成长划分为3个阶段：创生阶段、成长阶段以及成熟阶段。 创生阶段，集群企业自身具有的资源存量有限，获取资源的能力也相对较弱。在资金方面，由于企业刚起步，不可能从销售收入来获取发展资金，且企业缺乏良好的经营纪录，向金融机构贷款也困难重重，所以往往需要求助于个体或组织的关系来获取资金。在市场开拓方面，由于企业在市场上的认可度较低，又缺乏销售经验，唯有通过现有的网络关系来开拓销售渠道，提高销售绩效。对于处于创生阶段的企业很少拥有独立研发的能力，缺乏技术资源，通过对集群内同行的模仿来实现生存阶段的成长策略。除此，当地政府提供的政策支持，集群所在地的得天独厚的资源优势和文化氛围都对初生的企业产生重要影响。 在创生阶段集群在网络中所占据的位置中心度低，与企业建立联系的节点少，联系的企业异质性低，种类少。所以企业需要立足于本地网络，通过家庭、朋友等一些强关系的利用，为创业带来必要的资金支持，以及优质的合作伙伴。同时重视与本地集群内供应商、顾客以及政府之间关系的建立，可以为企业带来更多的社会资本。但这些关系的来源，优势的建立很大程度取决于企业家能力以及其所具有的社会网络。 成长阶段。在企业发展期，企业已具有一定的行业影响力，想要得到快速的发展，就必须提高质量、开拓市场，提高竞争力。而声誉作为企业信誉、形象的标签，代表了企业在行业中的影响力，是企业扩展业务的敲门砖。 随着声誉网络的增强，企业在本地初步形成了品牌效应，市场网络与本地竞合网络也得到了迅速的发展。企业通过和本地客户、供应商形成一个利益共同体，为自己不断获得新信息、发现新资源和新机会提供新的平台。并且这个网络随着企业的发展，不仅限于本地集群，还包括集群外的供应商、客户企业、研究机构等。成长阶段，企业除了与集群内企业构建合作为主的竞合网络，提高网络的连通度，减低采购成本和物流成本；还可与本地企业合作共同开发外地市场，降低新环境所面临的风险，有助于企业快速的成长。 成熟阶段。随着企业不断发展壮大，和前两个阶段比，企业已经拥有充足的资金，在市场中形成了良好的声誉，和供应商、客户之间的关系稳定。但若要继续提高企业在全球价值链中的地位，提高竞争水平，开拓海外市场，没有核心技术很难在行业中站稳脚跟，完善强大的创新网络在企业成熟阶段显得尤为重要。 而面对目前全球生产网络中，核心技术基本掌握在发达国家大企业手中，这迫使企业不仅要从本地集群外国内网络获取营销、生产资源，更要延伸至全球网络，寻找技术合作伙伴。在成熟阶段，弱关系则成为知识获取渠道之一。紧密的网络没有或很少有新知识的流入，企业在这样的网络中即使处于中心位置，产品创新也得不到发展，企业成长也会受到抑制（Batjargal,2001）。企业通过与本地网络外的集群企业建立联系，如与海外的代理商建立长期的战略伙伴关系，结成利益共同体，这不仅可以开拓海外新市场，提高企业销售业绩，更可以从海外客户、合作伙伴那里获得有用的信息反馈，促进产品更新改进。企业还可以与国内外一些研究机构建立长期的合作，提高研发能力，使技术水平逐渐向国际靠拢，这也是开拓海外市场的一个通行证。该阶段，企业资源渠道逐渐拓展到国际网络，企业开始寻求与国外知名企业建立战略伙伴关系，与国内外科研机构形成共同利益体，并与海外经销商、代理商合作，开拓市场网络，这些都使得网络位置的异质性迅速增大，弱关系逐渐代替强关系为企业提供技术创新、产品创新的资源、新信息。参考文献.管理工程学报.2007,(4):57-61
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