摘要：随着煤炭需求量不断增加，在煤矿企业中，煤矿机电设备是非常重要的设施，加强煤矿机电设备维修与管理，对于整个煤矿生产有非常重要的作用和意义。当前，在煤矿机电设备维修管理中，还存在很多不足，影响着正常的生产安全，造成不同程度的安全隐患，因此需要对煤矿机电设备维修管理模式进行分析探讨，从而结合煤矿企业的实际情况，选择适合企业发展的安全维修模式，促进煤矿企业的长远发展。本文结合煤矿机电设备维修管理的主要模式，分析了煤矿机电设备维修管理存在的问题，并提出有效的建议和措施。
关键词：煤矿；维修管理；安全问题；模式
在社会发展过程中，各行各业都需要煤炭资源，需要煤炭产品，这也使得煤炭需求量不断增大，对煤炭行业生产运营造成一定的压力。在煤炭运营过程中，煤矿机电设备的维修管理方式非常多，选择适合企业发展，可以有效的保证安全，提升生产效率的维修管理模式最为重要。避免出现质量问题和安全问题，提升生产效率。因此，煤矿生产中，应不断分析和完善机电设备维修管理模式，找出其中的不足并有针对性的解决，促进设备运行可以有一个良好的环境，提升煤矿生产的效率。
1.煤矿机电设备维修管理模式分析
（1）事后维修管理。在煤矿企业发展中，对于机电设备的事后维修，指的是在出现机电设备故障之后，根据故障表现出来的状态和出现的问题，对煤矿机电设备进行统一管理和维修。这种维修管理模式需要针对维修成本以及维修技术进行灵活处理，在维修计划中要提出相应的维修和保养措施，这样可以有效的降低维修成本。事后维修管理模式，可以更有针对性的进行机电维修，也可提高维修效率，保证短时间内恢复到正常情况。但这种维修方式会使得机电设备经常发生故障，对煤矿机电设备造成损伤，容易缩短机电设备的使用寿命，因此，需保证机电设备的性能和质量，一旦机电设备发生故障，应立即安排维修和保养。（2）计划性维修管理。煤矿机电设备的计划维修管理模式需要提前设计维修管理模式。目前，在机电设备维修中，有很多新的维修技术和新的设备涌现出来。随着新设备的出现，煤矿企业实行计划维修管理模式，并努力根据机电设备的运行方式安排有计划的维修管理模式，确保维修管理方法与煤矿机电设备的统一。采用计划维修管理模式，可以做到提前预设，保证机电设备维修的安全性。根据维修管理计划，在机电设备中实施维修管理办法，避免故障发生。计划维修管理模式可以弥补事后维修管理模式的不足。在维修管理过程中，需要对一台机电设备进行多次处理，直到机电设备正常为止，但计划维修管理模式也容易增加资金消耗。（3）预防性维修管理。在煤矿机械设备维修中，预防性维修管理模式，指的是通过信息化手段以及高科技，对处于运行状态的机电设备进行实时监控，并根据相关参数对机电设备的运行状态进行评价，预测机电设备可能会出现的故障，从而采取有效的措施进行预防管理。在机电设备预防性维修管理中，重在对机电设备的故障进行预测，从而有针对性的进行维修策略的制定，这样可以降低故障发生的概率，不仅可以节省维修费用，还可以延长机电设备的使用寿命。在预防性维修管理中，对于故障是一种可以预见的，通过分析、评价，对机电设备中潜在的故障进行分析，提升机电设备的维修水准。然而，这种非常好的维修模式却没有得到推广应用，主要原因是这种维修模式对于维修人员的技术水平以及煤矿企业的经营水平都有很高的要求，只有不断提升企业的运行水平和工作人员的技术水平，才能更好的推广这一维修管理模式。（4）多元化维修管理。多元化维修管理模式是现阶段煤矿企业普遍采用的一种方式，能够满足煤矿企业的基本需求。多元化维修管理模式是指由人工维修向数字化故障处理的转变，这种维修管理模式可以将各种维修方式综合运用，降低时间消耗，提高维修效果，可以在短时间内找到机电设备存在的故障和问题，并有针对性的进行维修管理。机电设备多元化维修管理模式的基础是计算机技术，通过计算机技术与网络技术，对机电设备进行监控以及预测，提升故障预测的可靠性，及时发现潜在的安全隐患，而实际检测过程中，机电设备处于运行状态，并不会影响到煤矿的正常生产和安全运行。采用多元化机电维修管理模式应该配置同步的设施，提升机电设备故障预测的准确性与管理的质量。
2.煤矿机电设备维修管理中的问题
（1）模式与设备不符。如果在煤矿生产中，所采取的维修模式与机电设备不相符，就不能在机电设备维修中发挥应有的作用，不能及时有效的发现机电设备中存在的安全隐患和故障。另外，它不能直接应用于煤矿设备的维护管理，在部分技术前期应用过程中，需要各种磨合、实验，会对维修管理水平产生不利影响，对设备的维修管理造成难度。（2）人员技能水平较低。煤矿机电设备维修管理人员的技术水平不合格，专业水准有限。机电维修工作人员是机电维修非常重要的执行者，如果机电维修人员自身专业水平不够，就会大大影响到维修效果，对于机电设备的维修管理不利。当前，随着科学技术不断发展，各种维修技术不断涌现出来，机电维修人员需不断学习提升专业水平，否则将不能满足机电维修的要求。（3）缺乏可用标准。煤矿机电设备的维修管理呈现出随机性、缺乏可用标准的特点，维修管理模式不够规范、合理，机电设备缺少维修点，不能保证机电设备的运行。
3.煤矿机电设备维修管理问题应对
（1）统一模式与设备。煤矿企业在机电设备维修管理中，需要统一维修管理模式，优化维修管理模式，不断完善维修管理模式和设备，使得机电设备在实际运行中可以保持良好的状态，也可以运用这种维修管理方式，保证设备的维修、管理更加有效。另外，在维修管理模式选择过程中应该发挥实践性的优势，满足机电设备维修管理的需求，这样可以有效的避免在出现故障的时候，不能得到及时处理的问题。（2）提高工作人员专业技能。在煤矿机电设备维护管理中，企业应该对维修管理人员的专业素质提高要求，使其可以满足企业的需求，可以定期组织培训提升专业能力，不断加强学习，聘请专业的讲师普及最先进的维修管理知识，使得管理人员可以与时俱进，不断提升自己，熟悉维修管理考试，从而有效的缓解在维修管理中存在的压力。（3）规划行业标准。煤矿企业在发展过程中，要制定和完善行业标准，使得机电维修模式可以得到约束，加强各个部门之间的协作。在机电维修管理中，可以动态掌握机电设备的运行状态，在机电维修模式不断完善中提升设备的性能和质量。行业标准可以对机电维修模式进行约束，从而提升机电维修模式的科学性和可靠性。
4.优化煤矿机电设备维修管理的建议
我国煤炭企业在发展过程中，离不开机械设备，而对于这些机械设备的保养与管理工作要非常重视，这样才能保证质量与安全，保证生产效率，符合企业的发展规划和社会的需求。（1）优化维修管理模式。煤炭企业在发展过程中，要根据行业的特点、机电设备的特征、工作环境等，不断优化机电设备的维修管理模式，提高维修管理的质量和效率，做好维修决策，根据企业实际情况选择符合企业发展的维修管理模式，这样才是最适合企业发展的维修管理模式。（2）完善维修管理标准。当前，煤炭行业发展的过程中，在设备维护和管理方面还不够准确，从而为保养管理造成干扰，形成安全隐患。因此应该健全规章制度，规范员工工作，落实安全责任制度，定期对保养制度以及维护制度进行健全。在此基础上，完善经济管理标准、员工工作标准、技术管理标准以及维修标准等，制定并落实行业标准，使员工可以按照规范和标准工作，提升机电维护和管理的效率，以科学合理的制度保证机电设备管理的有效性。（3）提升设备维修的可靠性。在煤矿企业发展过程中，要对各个环节都加强管理，形成安全管理的系统，对机电设备产生的故障以及故障原因进行详细的分析。在机电设备维修管理中，加强实时监控，做好日常记录，关注机电设备的相关参数，进行动态管理，使得机电设备的各项指标正常，对存在的薄弱环节进行重点关注和保养，提升机电设备性能，保证机电设备的使用安全。（4）合理利用检测仪器，提高检测维修效率。在煤矿机电设备维修管理中，还可以引进检测仪，不仅可以降低维修保养成本，还可以提升效率，有非常好的效益。在应用检测仪器过程中，可以采用先进的诊断设备，对机电设备中可能存在的问题和故障进行检测，提高故障检测和处理的效率。（5）完善煤矿机电设备维修管理系统。在煤矿机电设备维护管理过程中，可以利用计算机，建立维护管理系统，对机电设备的各项性能和数据进行实时采集和监督，加强对数据收集、分析和处理的效率，还可以根据设备当前的状态进行预测分析，提升决策的效率，保证机电设备维护管理的准确性，提升信息传递的效率，促进机电设备维护管理的自动化和智能化发展。
5.结束语
总之，在我国煤炭生产过程中，需要不断加强对机电设备的维护和管理，降低故障和事故发生的概率，保证正常的生产。因此，煤矿企业需要完善管理系统，提升管理人员的整体素质，做好日常管理工作，提升机电设备维护管理的效率。
参考文献
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作者：王伟 单位：山西蒲县华胜煤业有限公司
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