摘要：为提升施工现场工程管理水平，信息化管理平台已开始参与施工现场管理工作。文章介绍了建筑施工数字化信息管理平台技术在超高层建筑施工中的应用，该平台以BIM技术为载体、建筑BIM模型信息数据为基础，搭建数字化信息管理平台，利用三端一云(网页端、电脑端、手机端和关联云)形象直观、三维一体、透视化、多角度化、精细化、节点化的对施工过程进行全方位的展示。从而实现对施工现场质量、安全、进度的数据实时跟踪，将工程的建筑信息与施工现场和管理信息有效结合，达到信息资源各方共享，使施工现场管理形成流程化、标准化，有效提升管理效率与水平，对建筑行业向数字化信息管理的发展起着积极推进作用。
关键词：BIM技术;建筑模型;数字化信息管理;资源共享
数字化信息管理平台(以下简称为:平台)是以BIM建筑模型为基础，通过建筑模型的相关信息数据作为基础，利用三端一云(PC端、手机端、网页端和关联云)与BIM模型相关联，通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息，通过三维建筑模型，实现多专业模型整合，施工现场信息化管理、施工数据积累与分析、信息资源共享等功能。它具有信息完备性、信息关联性、信息一致性等特点。数字化信息管理使建筑工程逐步优化并形成标准化的生产管理流程，提高岗位层作业效率。
1技术应用原理
在PC端将BIM模型导入，并对流水施工段进行划分，在网页端导入工程施工总进度计划，并进行任务派分至相关责任人，在施工现场利用手机端对施工现场生产进度进行实时跟踪，及时更新施工现场质量、安全等问题并及时上传至网页端，利用手机端将现场检查数据及时汇总于网页端，通过网页端数据的汇总与分析，可以随时动态掌握工程情况。技术主要应用流程为:施工准备—建立模型—数字化信息管理平台—信息任务分配—信息任务执行与跟踪—信息数据汇总—信息数据输出(图1)。
2平台搭建前期准备
在建立信息管理平台之前应完成前期的一系列准备工作，主要包括人员培训和信息化模型的搭建。(1)操作前，组织技术人员和施工人员对建筑数字化信息管理平台知识进行培训、考核，使操作人员及时掌握数字化信息管理平台的相关技能:对施工技术建模人员进行BIM专业培训，掌握BIM建模过程的基本知识，使建模人员确保建模施工质量;组织建模技术人员对施工图纸进行熟悉，掌握工程施工的重点和难点，保证建模过程应注意的事项。(2)根据工程设计施工图纸的专业(建筑、结构、给排水、电气、暖通、消防等)建立对应的BIM模型专业人员进行模型的建立。在建模过程中对发现的图纸问题及时分专业进行汇总，并将汇总后的图纸问题反馈设计院进行调整;建模人员根据设计院反馈的图纸内容进行调整模型，以保证建模的准确性与完整性;各专业各人员模型建立完成后，由建模负责人对机电安装和土建对模型检查并进行整合。
3平台在工程中的应用
数字化信息管理平台采用三端一云(PC端、网页端、手机端和关联云)进行数字化信息管理，分为系统管理、基础数据管理、生产管理、安全管理、质量管理和BIM+技术管理等几大版块。
3．1系统管理的应用
数字化信息管理平台系统将工程组织机构人员分为三个角色，“系统管理员、业务管理员、一般用户”，分别具有不同的权限。在工程开工前，在系统管理中建立项目工程的相关组织机构，并与企业公司级相关联，以保证公司级与项目级资源共享，并对组织机构人员的职责对权限进行划分。相关管理人员在施工现场提供精确模型与准确数据进行共享，使公司及项目相关人员随时掌握工程实时状态，并能有效决策和精细化管理(图2)。
3．2基础数据管理
(1)在网页的基础数据管理系统中，将工程的基本信息情况和各栋单体建筑的基本信息情况、项目组织机构和项目操作人员进行导入，通过基础数据的管理，对后期施工现场数据进行实时采集与分享。(2)在电脑PC端将模型导入，并进行工程实际施工流水段的划分、同时在网页端导入施工总进度计划，在网页端对施工现场实时采集的数据进行统计管理(图3)。
4信息任务分配
(1)在网页端根据施工总进度计划进行细化至每月的月计划，并在月计划的基础上进行周计划的细分与安排，并将周计划落实至相关责任人，相关责任人可以随时在手机端的任务派分中查阅本周的施工任务，有效地避免工作任务的重复。(2)相关责任人在手机端收到周计划的派分任务后，根据手机端的任务提示进行施工现场作业安排与检查，利用手机端拍照施工现场实体施工进度，大大提高了施工现场管理人员的生产率。
5信息任务执行与跟踪
通过手机端对现场质量、安全、进度、生产要素进行实时跟踪，通过网页端将每周的质量、安全、进度和生产要素进行数据分析汇总统计。
5．1生产管理
根据现场操作工人的施工进度情况，相关责任人通过手机端对现场施工任务进行安排，并对进度情况进行跟踪及统计，及时反映现场真实进度情况，可随时掌握工程的实时动态。利用施工大门设置的人脸识别系统对操作工人的每天打卡情况，通过手机端对施工现场各工种人员进行统计，同时对施工现场施工机械设备和材料进场情况进行跟踪并汇总统计。施工管理人员每天对施工现场施工情况进行落实与检查，每天检查施工进度情况并拍照，为工程施工留下第一手资料。
5．2质量、安全管理的应用
5．2．1质量、安全检查项目质量、安全管理人员在对工程质量、安全进行检查过程中，发现质量、安全问题时利用手机端质量、安全问题的部位进行拍照，然后在手机端记录质量、安全问题的相关信息，通过手机端将质量、安全问题发送至相关责任人进行处理。相关责任人在收到质量、安全管理人员发送的质量、安全问题的记录消息后及时进行查看该质量、安全问题的相关信息，对质量、安全问题安排相关操作人员进行整改，对整改完成后的质量、安全问题拍照，通过手机端将整改完成后的内容发送至项目质量、安全管理人员进行复查。项目质量、安全管理人员在收到整改完成后的质量、安全问题后，及时查看质量、安全问题的整改情况，对整改完成的效果进行评价，合格后方可进行下一道工序的施工，合格则重新整改至合格为止(图4)。对质量、安全问题的检查在施工现场通过手机端进行操作，创建、发起“质量问题”或“安全问题”，指定整改责任人，落实整改期限，整改后由责任人邀请发起者现场核实整改质量，整改合格方可形成闭环。利用数字化信息管理平台，让项目管理人员快速了解并掌握项目质量、安全管理情况，快速高效，有据可依，提升管理层工作效率，让工作方向更明确，解决了以往靠电话或人员之间碰面方能解决的问题。5．2．2质量实测实量通过在网页端分部位检测项目将设计值和允许偏差值按规范进行设置。在手机端填写部位、选择检查项目，然后对现场相应的部位进行实测实量，并通过手机端记录数据，然后通过手机端进行提交并上传。并在现场的实测实量部位张贴二维码，随时对该构件的质量情况进行查询，避免了传统的现场构件上手写作记号带来的不规范、信息易错漏等弊端;通过该技术使模型信息和现场质量关联，实现项目精细化管理。5．2．3质量、安全评优管理人员现场收集施工质量和安全防护做得肯定的部位，进行拍照上传，作为本工程质量、安全评优控制的目标，同时进行宣传表扬，为后期工程资料收集提供有效的管理控制。通过宣传表扬，正能量激励相关人员提升施工质量和安全管理，助力质量和安全部门开展工作。5．2．4安全定点巡视在网页端将需要巡视的点位的检查内容按要求进行设置，项目安全管理人员根据设置的巡视点和设置的巡视时间进行检查，在手机端对巡视的点位进行确认，最后在网页端进行汇总统计，并对每个巡视点位的要求设置成二维码粘贴在相应位置，以便于查阅。对已辨识的风险源，数字化信息管理系统可生成二维码并支持打印，张贴于现场施工部位。通过移动端扫描二维码可查看风险源基本信息，排查人还可扫描二维码完成排查任务。
5．3BIM+技术管理
BIM+技术管理是以“管理升级、技术先行”为理念，是集图纸表单协同、技术方案管理及BIM集成与轻量化等多个功能为一体的施工策划和执行管理系统。5．3．1图纸管理施工图纸是施工现场建设工程的重要依据，在施工前期，应在电脑PC端将经审查合格的施工图纸按分类、分楼栋号分别导入电脑端，通过网页端和手机端进行查看。5．3．2设计变更和技术核定管理设计变更和技术核定是施工图纸的一部分，在施工过程中若发生设计变更应及时将设计变更及时通过网页端将图纸导入，将对设计变更的修改部分与图纸进行关联，以便施工管理人员及时掌握设计变更的情况。5．3．3技术交底管理每道工序施工前均应采用两级两底，其中一级交底为项目技术负责人向全体施工管理人员交底，二级交底为施工管理人员向施工操作班组人员进行技术交底，交底内容采用二维码的形式，操作人员可进行扫码查询交底内容。所有交底均通过网页端上传数字化平台管理，并可查询相关内容。
6信息数据汇总
(1)根据现场每天施工进度情况、质量和安全的统计，自动在网页端形成生成施工日志，解决传统模式下，施工日志编写困难的问题，为施工日志内容提供数据来源支撑，提升施工日志编写效率。(2)在网页端根据每周或每月施工生产情况，可随时对材料、机械设备、劳动力和施工生产进度情况进行大数据分析(图5)。图5大数据泯总与分析
7信息数据输出
(1)根据每周进度计划完成情况可生成数字周报，并可将数字周报进行输出，同时还可以将数字周报生成二维码，通过手机端扫描二维码进行查看(图6)(2)施工相册。在施工过程中，收集现场照片，形成系统的施工相册，为后续隐蔽工程验收、索赔佐证、实际进度比对提供帮助(图7)。(3)对施工过程中的施工照片在网页汇总后，根据需要可随时将施工照片进行打印输出。
8结束语
眉山春熙广场利用BIM模型，提前对图纸碰撞问题进行整改，避免了不必要的返工，利用BIM三维技术，事先对施工现场的模板支撑系统进行合理规划，有效地节约了材料。通过数字化信息管理平台，及时对现场施工进度、质量和安全进行实时跟踪，保证了工程施工安全与施工质量，有效地提高了现现管理人员的工作效率。BIM技术的应用在与设计方、业主方等相关单位相对接时，可以非常形象直观、三维一体、透视化、多角度化、精细化、节点化的对施工过程进行全方位的展示。通过对数字化平台综合技术的研究分析，将建筑工程的建筑信息与施工现场和管理信息有效结合，对建筑行业的发展起着积极的影响作用。
参考文献
［1］陆泽荣，刘占省．BIM应用与项目管理［M］．北京，中国建筑工业出版社，2018:79－92．
［2］GB/T51235－2017建筑信息模型施工应用标准［S］．
［3］GB/T51212－2016建筑信息模型应用统一标准［S］．
作者：张春银 吴健 冯怀双 谭雪梅 冯立 肖树兰 单位：成都建工第四建筑工程有限公司
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