近些年，随着
（一）依据企业战略，合理选择目标公司
企业必须从自身的发展战略出发，通过对外部环境以及内部条件的研究，分析自身的优势与劣势，明确企业的并购动机，这是实施跨国并购的基本出发点。通过尽职调查，充分了解相关市场信息以及法律法规等，尽可能的充分掌握目标企业的资产规模、资产负债结构、技术状况、行业的发展前景以及相关的市场状况与商业的声誉等。对并购进行详细的可行性研究，并在分析并购所能带来的经济效益与社会效益的基础上选择相关的目标企业。
（二）科学评估目标企业的价值
企业在跨国并购中失败的原因之一就是难以对目标企业进行准确的定价，由于财务报表是并购中进行价值评估与确定交易价格的重要依据，其真实性将会影响到交易价格的合理性，但是不同国家应用不同的会计标准。因此，企业在跨国并购时，作为并购方必须了解目标企业所在国的会计标准，对目标企业的经营业绩、财务状况、出售动机以及其负债情况进行可靠的财务评估，并且要准确的预测盈利前景。在科学评估的基础上，确定交易双方可接受的交易价格。
（三）强调法律的保护
企业在跨国并购过程中，也会经历来自国内外竞争者的竞价收购风险，同时并购目标为取得较好的出售价格也会借此抬高企业的身价。同时为避免收购完成后核心员工的流失，特别是对技术型目标企业的收购，并购企业要充分利用法律手段设定约束条件寻求法律保护。
（四）企业并购后的整合
企业跨国并购整合主要是为了发挥并购企业与目标企业两者之间的比较竞争优势，从而实现协同效应。企业应注意加强并购后的整合，不管前期的交易做的多么好，如果不能将目标企业整合到收购企业中来，最终就会导致并购的失败。跨国并购的企业在并购前应认真研究整合风险，在完成并购交易后，应制定合适的并购整合方案与计划。在整合过程中还应及时进行双方的沟通，将并购后产生的文化冲突降至最低，努力建立起一种共同的企业文化。
四、结语
现阶段，虽然我国已经有越来越多的企业实现了跨国并购，但是在抓住企业海外拓展机遇的同时应注意加强我国企业的并购风险意识，充分意识到企业跨国并购中的各种风险。同时企业在进行跨国并购时，政府也应给予一定的引导，使我国的跨国并购实现高质量的快速发展。◆
参考文献：
[1]许艳萍.我国企业跨国并购风险与策略研究[j].特区经济,2006(2).
[2]连慧瑜.当前我国企业跨国并购风险的分析[j].
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