激励机制在企业管理中的运用
人力资源作为现代企业的战略性资源,是企业发展的最关键的因素之一。激励是人力资源的重要内容,它运用各种有效的方法来调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。激励机制可以说在一定程度上决定企业的兴衰。而当许多企业对现有人才资源的开发利用不够重视,致使企业中相当一部论文联盟http://分宝贵的人才资源被埋没,对企业的正常运作和长远发展造成十分不利的影响。因此,如何运用好激励机制吸引、开发、留住人才成为各个企业亟待解决的问题。
1.企业建立激励机制的必要性
在当今知识经济时代,人力资源是第一资源,知识资本成为企业创造财富的推动力,企业离开人才将寸步难行。激励是人力资源开发和管理的重要手段,企业引入激励机制是企业实现现代化管理的重要表现,同时它将对企业的发展产生深远的影响。
1.1激励是企业实现目标的推动力。企业是从事生产、流通、服务等经济活动,以生产或服务满足社会需要,实行自主经营、独立核算、依法设立的一种盈利性的经济组织。企业是以盈利为目的的,企业有了好的绩效才能够生存,而绩效的产生是员工来实现的,这不仅包括员工的素质和工作能力,还与激励水平和企业环境有着很大关系。如果员工的素质再高,能力再强,而缺乏工作积极性,那么员工应有的价值无法正常发挥,最终难以实现企业目标。因此,采用激励机制,形成良好的企业环境,提高员工工作积极性,是实现企业目标的推动力。
1.2激励可以提升员工素质,提高员工工作效率。提升员工素质,需要企业组织培训,具有健全的人才培养方案,同时还要有完善的评价机制。对于学习进步积极上进的员工要及时给予表扬,从物质待遇和晋升方面都应参与到考评体系中,这样有利于形成良好的学习风气,在这种环境的影响下,员工必然会主动学习业务,钻研技巧,激发员工的工作积极性和创新精神,从而提高个人工作效率,实现企业效益。
2.激励的主要方式
2.1物质激励。其主要形式包括奖金、津贴等。在报酬形式上,可采用奖金、股票期权、利润分成等多种形式。
2.2目标激励。企业管理者通过将组织的总目标按阶段分解成若干子目标,以此达到调动员工工作积极性的目的。
2.3言语行为激励。管理者对员工工作的肯定评价、期待的目光,信任的话语或是真诚的帮助,都能使员工自信起来,用管理者的信任、鼓励、尊重、支持等情感对激励对象进行激励的一种模式,唤起员工对企业的忠诚度和创新动力。
2.4奖罚激励。奖罚激励是企业管理活动中一种常用的激励方法,比如表扬、赞赏、晋级和批评、处分、开除等都分别是奖励和惩罚的一些常见形式。但如果奖罚不当,会引起员工的不满和怨恨,以及行为上的消极对抗。
2.5竞争激励。竞争激励是企业选拔人才优胜劣汰的一种有效途径。有研究表明,人具有成就需要,当企业在工作中实现个人工作价值,满足个人对胜任和成功的强烈情感体验,将会让具有成就需要的人,全身心投入工作,有利于企业的发展。
3.实施激励机制过程中存在的问题及发展建议
3.1激励管理不重视,认识上存在误区。许多企业,特别是小企业,对人才管理不重视,忽视激励的作用。这些企业需要转变观念,重视人才,把人才作为企业的一个重要战略资源,提高管理者素质,要把激励机制落实到行动上。还有些人认为,激励就是奖励,这是在激励认识上一个常见的误区。激励的手段有很多,但他不单一就是奖励。
3.2缺乏科学的评价体系。许多企业缺乏一个明确的奖惩评价标准,奖惩存在很大的随意性,管理者仅凭个人的好恶和伦理道德对员工进行奖惩。企业要建立完善激励机制,创造一个宽松的环境和倡导自由
探索的氛围;建立正确的评价和激励机制,完善企业内的竞争机制,这既需要通过对薪酬制度、培训体系、情感培养、企业文化影响等方面进行全面的统筹,又要根据因人而异、奖惩适度和公平性的原则,建立起完善的激励机制,保证论文联盟http://企业各层次人员的需求得到满足。
3.3激励方式单一。当前许多企业基本上采取单一的物质激励,激励方式上只注重物质激励,强调奖金和红利的重要性,激励手段过于单一,而不注重对员工的非物质性激励,忽视了物质激励与精神激励的有机结合。企业的管理者要重视塑造企业文化,让企业文化融入到员工的价值观并成为奋斗目标,在此基础上成立职工组织,让职工拥有权利,使员工拥有归属感,凝聚员工主人翁意识,在这种组织下的激励,要比单纯的物质奖励效果好的许多。激励的方式有多种多样,要根据企业文化背景,结合企业实际,制定出相应的制度,这样综合运用不同种类的激励方式,就一定可以激发出员工的积极性和创造性,使企业产出更多的经济效益。转贴于论文联盟 http://
中国论文网(www.lunwen.net.cn)免费学术期刊论文发表,目录,论文查重入口,本科毕业论文怎么写,职称论文范文,论文摘要,论文文献资料,毕业论文格式,论文检测降重服务。 返回管理论文列表