随着现代企业制度的建立，企业财务管理的地位已由企业管理的一个组成部分提高到核心位置上来.企业管理的目的是最大限度地提高企业的经济效益，如何提高经营管理水平，确保利润最大化，这已成为促进企业生存、发展的重要课题.企业要想获得最大效益，就必须在管理上有所突破.在发达的市场经济国家，“企业管理以财务管理为中心”的理论，是早已得到共识的理论，而在我国由于受计划经济体制的影响和旧观念的束缚，长期没有被人们所认可.
企业管理为什么必须以财务管理为中心，如何确立财务管理在企业管理中的中心地位，发挥财务的预测、决策、计划、控制、考核等方面的作用，加快企业发展，这是理论工作者尤其是企业各级领导们决策必须认真思考、而且是必须尽早贯彻执行的问题.
1财务管理在企业管理中的作用
财务管理是从价值方面对企业进行的管理工作，例如对资金、成本、利润等方面的管理，财务管理与其他管理工作相比是一种价值形式的综合性管理，因此是企业管理的中心.随着计算机的普及和应用，财务人员已更多地投入到管理工作之中，经济的发展，也要求加强企业财务管理.
1.1计划作用
财务预测是在认真研究分析有关历史资料、经济技术条件的情况下，对未来的财务指标做出估计和判断，制订财务计划的过程.通过预测和分析，找到增收的渠道和节支的途径.财务预测的内容主要包括：销售预测、资金预测、成本预测和利润预测.企业的财务计划反映计划期内进行生产经营活动所需要的各项资金、预计的收入和经济效益.
1.2控制作用
财务控制是保证企业财务活动符合既定目标，取得最佳经济效益的一种方法.
(1)加强财务管理的各项基础工作.
财务管理基础工作的主要内容包括健全原始记录，加强定额管理，严格计量验收，定期盘存财物以及制订企业内部结算价格制度等.加强财务管理的基础工作是做好财务控制工作的前提.
(2)组织财务计划的实施.
通过对组织计划的执行实施，分析各项财务指标完成情况，评价各项管理工作的质量，最终达到不断改进工作、提高效率、降低成本、节约支出，为决策提供依据.
(3)平衡财务收支.
就是及时根据实际情况，积极调度、合理组织资金，以保证生产的合理需要.其方法有增加产量、增加收入以平衡支出；降低消耗、节约开支以平衡收入；向社会融资或向银行贷款.
1.3监督作用
对资金的筹集、使用、耗费、回收和分配等活动进行监督.例如：通过资金周转指标的分析，能够反映企业物资的占用和使用情况，对这些生产经营资金的形成和使用实行严格的监督，从而促进企业加强生产技术管理，改进物资供应工作；通过产品成本有关指标的分析，能够反映生产中物化劳动和活劳动的耗费，推动企业合理地使用人力、物力和财力，节约消耗、降低成本.
2企业管理必须以财务管理为中心
财务管理是企业经济活动中具有独立特定职能的管理活动.随着市场经济的发展，财务管理作用越来越大，其在企业管理工作中所处的地位也越来越突出.企业本身的性质，企业在市场经济体制中的作用，以及企业财务管理与其他管理的关系等方面决定了财务管理在企业各项管理中必须居于中心地位.
2.1企业存在的目的和性质决定了财务管理的中心地位
(1)企业的根本宗旨就是自身盈利.
在市场经济条件下，企业为追求资本保值增值而组织生产经营活动，只要是合法经营，依法纳税，盈利越多，则说明对社会贡献越大.
(2)企业要实现盈利，必须以良好的财务状况为基础.
盈利并不是企业理财活动的唯一内容，对企业来说,“以财务为中心”不仅是“以经济效益为中心”的具体化，即尽可能多地获取长期、稳定、实最佳的资本结构，提高利用效率，保证按期偿付债务，追求盈利，必须重视财务状况的安全性.
(3)现代化企业制度就是所有者要求其投入的资本能够保值增值.
所有者对经营者的评价取舍标推，不是看你生产了什么，生产了多少，而是资本是否实现了最大限度的增值.
2.2企业管理只有以财务管理为中心，市场机制才能发挥作用及正常运行
如果企业不是以财务管理为中心，而是以产量、规模或其他非价值目标为中心，结果必然是市场机制失灵、资源配置扭曲.例如，有的企业为扩大规模，不顾客观条件如何，盲目上项目，利息再高的贷款也敢借，不仅企业背上了沉重的负担，对社会来说就是十分短缺的资金流向了效率不高的场所.一些企业不管有没有市场需求，为追求产量生产出大量的积压产品，结果不仅自己资金周转不灵，对社会来说也是资源的极大浪费.
2.3财务管理是企业管理各项工作的中心环节和“龙头”，财务结果直接反映各项工作的优劣
财务管理是通过财务资金运筹、分配来对企业各项生产活动和专业管理进行协调控制，资金运筹、经济利益的调节、经济政策的制定、投资方向的选择以及日常的产、供、销等各个环节无一不与财务管理相联系.财务工作在企业经济活动中无处不有，无时不在，贯穿于企业生产、经营管理的全过程.
生产管理部门，保持高效的生产率和最佳的消耗指标，对降低成本是重要的.但如果超额完成了生产任务，或提前生产出来了，按传统观念值得称赞，而按财务标推衡量是不经济的.原料供应部门，采购高质量的原材料，充分保证了生产需要，应该说任务完成得好.但如果原料质量和库存数量过于保守，反映到财务上则是资金的浪费和效益上的损失.产品销售部门，合同订得很满，价格也较合适，但不能按时收回贷款，则可能导致严重的财务后果.
由于财务管理是控制资金周转的“总闸门”，这就决定了它在企业各项管理中必须处于主导和中心地2.4财务管理是企业经营决策的重要依据财务部门既是制定政策和实施决策的参与者，是企业领导的参谋部，又是为企业聚财、理财的职能部门.只有财务工作质量高，账算得准，方案摆得清，决策才有准确的量化基础，否则将会误导决策，给企业带来巨大的经济损失.由此可以说，企业经营决策失误，首先是财务管理失误.
3如何使财务管理成为企业管理的中心
只有确立财务管理的中心地位，企业才能适应市场的发展，在竞争中立于不败之地.因此，财务管理如何成为企业管理的中心是一个值得探讨的问题
3.1领导思想上应该高度重视
首先企业各级领导思想上必须树立起财务管理是企业管理中心这一观念，应该清醒地认识到财务管理的重要性.其次，加快提高财务人员的素质.我国已加入WT0,对于企业的财务人员提出了更高的要求，财务管理人员光具备扎实的专业知识还远远不够，还必须熟练掌握计算机及外语，熟悉国内、国际贸易的相关法律、法规，对社会、政治、经济环境有一定的观察和预测能力，敢于面对风险，驾驭风险，提高风险决策能力，财务管理人员不仅应是“专才”而且更应该是“通才”.
3.2理顺财务管理部门与其他职能部门的职权关系
在现代企业制度下，根据产权明晰的原则和企业财产委托经营制度的需要，财务部门与会计部门应是分设的，但两者之间又存在不少联系.同样，财务管理部门还要协调好生产管理、销售管理等决策部门之间的职权范围，在企业价值最大化的整体目标下，形成以财务管理部门为中心，相互协调的管理网络系统.
3.3以财务管理为突破口，推动企业全面管理
(1)加强资金管理
资金是财务管理的基础，要落实企业管理以财务管理为中心，就是要以资金管理为中心，将资金管理作为落实财务管理的突破口，通过资本的运作下工作：一是建立资金预测、决策机制，使资金投入效益得到有效保证；二是建立内部银行，实行资金集中统一管理，减少沉淀资金，提高资金使用效益；三是划分职权范围，实行资金定额管理，最大限度减少资金占用.
(2)加强成本控制
成本不仅包括生产过程中的各种有形的物料及人力的消耗，更应包括企业的规模、市场开拓、企业内部结构调整等无形的成本.控制好了成本，经济利润就相应增加；否则，利润就会大幅度减少，甚至亏损.要有效控制成本，企业各个部门必须协调和共同努力，树立成本意识，建立职工与企业命运一体化机制，激发职工的成本管理积极性；加强培训教育，提高职工实施成本管理的技能；建立成本管理体系，充分开发职工的智慧和技能；不断地推进技术革新和生产要素优化配置，使成本趋于最佳化，大幅度地提高企业经济效益.
(3)建立以财务指标为中心的考核制度
企业财务部门掌握大量的财务信息.财务信息具有综合性、敏感性的特点，是企业生产经营活动的指针.以财务信息分析计算企业的经济指标，透过各项数据衡量判断企业的生存能力，并由此找出原因和解决方法.
3.4完善管理环节，优化运行机制
财务管理运行表现为一个循环过程.即财务预测、财务决策、财务计划、财务控制和财务分析.它们相互联系又有一定区别的各阶段被称之为财务管理的环节.如果放任管理过程自发地运转，放松各阶段的管理，效率低下，就会严重影响财务管理的良性循环.
(1)强调财务决策的核心地位，建立科学的财务管理规划机制.
规划机制是指利用财务方面的各种历史资料以及其他信息，对企业一定期间的财务活动进行科学的预测，作出准确的财务决策，并根据财务决策的结果，编制整个企业财务计划和各个责任单位的财务计划，用来指导和控制未来的财务活动.
（2）完善财务控制方法，建立科学的财务管理调节机制.
调节机制是指在财务管理过程中，利用有关信息和一定的控制方法，对企业的财务活动施加影响，以实现规划中所规定的各种目标.要想建立科学的财务管理调节机制，必须完善财务控制的方法体系，包括防护性控制、前馈性控制和反馈控制.
(3)加强财务分析工作，建立科学的财务管理激励机制.
激励机制是在事后根据各责任单位所编制的业绩报告，将实际数与其他有关数据进行对比、分析，来评价和考核各责任单位的经营业绩，奖优罚劣，以保证经济责任制顺利实施的一种制度.
随着新经济时代的到来，知识、信息技术、人力资源日益受到重视，电子商务的兴起与应用，这一切都赋予财务管理以新的内涵及新的挑战.挑战与机遇是并存的，只要善于抓住机遇、在知识经济挑战中经受住考验，企业才会腾飞，只有确立财务管理的中心地位，企业才能在市场多变的竞争中立于不败之地.
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