一、企业运行文化建设中遭遇的问题分析
（一）创新发展力不足
经济全球化的发展带动了我国各行各业的进步，企业只有提升自身的市场竞争力才能更好地适应市场变化，有效提升企业经济效益和社会效益，在企业发展过程中，企业要始终秉承良好的发展理念，坚持战略发展目标的同时，建立更加健全的管理机制。在企业发展中，究其发展过程，企业只有进一步提升自身的管理观念和经营理念，才能提升自身持续性竞争力，企业要利用技术创新和理念创新构建更加新颖的企业经营机制，确保管理工作的开展和时效性。企业要在实际经营管理中，集中力度宣传自身企业文化底蕴。但是，在我国现阶段发展过程中，企业还不能很好地建立文化宣传路径，针对企业文化建设机制在思想意识方面还存在很大的缺陷，由于意识方面的偏差和认知不足，就导致整体企业文化建设的步伐受到牵制，企业无法根据自身运营情况建立有效的文化宣传切入点，就导致企业文化领域方面的发展处于滞后于经济的发展现状。
（二）文化内涵认知不足
企业经营管理人员首先要对企业文化建立有效的认知，并且能了解其对于企业经营管理的重要价值，才能从领导层面进行企业文化的优化建立，并且要认知企业文化运行机制并不是一蹴而就的，企业文化建立不是表面的工作，而是需要管理人员根据企业实际情况建立的长远发展路径，是企业在消费者心目中的固有形象迁移。然而，在实际管理过程中，管理人员对于其内涵的认知还并不全面，企业领导人员对于文化认知还存在一定的偏差，也就导致相应的文化宣传路径并不规范，这对企业文化建设项目在企业管理结构中的运行情况产生了很大的掣肘作用，对创新发展也有所制约。另外，企业管理人员并没有从运营角度分析企业文化建立的核心内容和核心价值，也就不能将良好的管理意识直接传输给企业内部员工。员工感受不到企业实际的内涵和文化，如果只是将工作视为一种职业，对应的事业心和责任感就会渐渐缺失，企业没有了内部凝聚力，企业管理就会陷入困局，企业文化的传承机制会受到制约，企业文化核心意义没有得到充分践行，企业文化宣传不能跟踪到位，就导致企业文化以及企业管理机制没有实现体系化和功能化，整个企业运行结构将是一盘散沙。
（三）文化认知偏差
在企业管理过程中，管理人员在企业运行和发展中对于企业文化的认知比较肤浅，只是将其视作企业发展过程中的单一手段，并没有对其内容和实质进行着重的分析，因此，有些管理人员在企业经营过程中将企业文化视为一种空洞的标注，也就造成一部分管理人员对其文化结构和运行模式存在严重的认知偏差。企业在逐渐的进步和发展，这就导致企业的管理人员在实际管理过程中将企业的经济利益作为首要问题和机制，却缺少了对企业文化的进一步分析和践行，企业从一个具有文化内涵的主体转化成一个只追求经济效益的空洞客体。企业只是针对经济进行下根目录规划，缺失了对于企业的社会影响力管理，企业在缺少文化理念的发展中，会导致企业内部员工不能对企业的经营理念和发展方向产生共鸣，也就对企业管理结构的构建和管理产生了不良的影响。
二、企业文化建设特征和要素分析
（一）企业文化建设内涵和特征分析
针对企业文化概念的分析，需要研究人员共管理深度和管理广度等多方面进行集中的分析，并且建立对应的理念解构，才能树立建立有效的管理框架，确保对管理项目提供有效的建议。企业文化主要就是指在比较特殊的管理环境和社会经济背景下，企业在实际经营管理中不断积累起来的，并且具有一定规范性和标准化的制度体系，这种体系是在企业不断发展的实践中总结出来的，确保了企业内部规范化和系统化的结构模型，而且是将职业道德和企业价值观念融合在一起的企业管理经营模式。在企业管理过程中，利用企业文化理念主要是为了建立更加明确的企业发展目标和方向，保障企业在经营过程中顺利建立优化的行为规范和指向性行为框架，企业文化的建设是通过企业内部标准化和企业文化建设内涵理解力综合在一起的过程，能直接针对企业的核心理念，并且为企业提供最有效的决定性政策和项目依据。在企业的发展过程中，管理人员要建立正确的世界观和价值观，并且能通过企业文化的建立有效的规范员工的工作意识，为提升员工的核心竞争力建立优化的指向性标准。
（二）企业文化建设基本要素分析
在企业文化建设过程中，要想实现建设目标和建设内容的双向提升，就要针对其基本要素进行有效的分析，建立比较优化的解构措施。其一，企业文化建设的中心是建立企业核心价值观。对于企业的发展来说，要想实现整体文化氛围和领域的扩充，企业就要针对具体市场情况建立优化核心价值理念。企业要针对某一个特殊的行为或者是某一件特殊的事情建立最初的判断和分析，然后根据分析进行事情结构的重构。企业利用某些手段建立核心价值观，就是为了能更好地促进企业内部员工进行有效的自我判断和自我剖析，从而保证企业良性运行，实现整体科学结构的建立，促进企业实现科学化管理机制，也实现整体管理模式的创新。其二，企业文化建设的条件是建立优化的企业生产环境。企业的实际生产环境会对企业行为建构产生影响，特别是对企业的实际行为特征产生作用，主要是由于企业的实际生产环境会与企业外部环境建立一定的联系，这种联系能保证企业的实际性质和企业经营模式之间建立优化的组合，并且能进一步利用架构促进企业形象升级。在实际管理过程中，环境的变化会影响企业的实际发展方向。第三，能为企业建立提供有效的核心人物，成为企业运行和发展的动态化样板标杆。其四，企业文化是一张无形的网络，能为企业进行企业产品宣传和文化传播提供媒介。其五，企业文化建设过程中，企业文化是企业的基本礼仪，是一个企业的无形象征。
三、企业文化建设在企业管理中的重要性
（一）塑造优秀企业形象
区分一个企业是好是坏，不仅是通过企业的产品质量，也要通过企业的市场影响力，企业只有建立一定的市场号召力，才能顺利的建立企业的标杆化作用，推进企业管理结构的运行和发展。对于经营效益好且市场口碑好的企业来说，在企业文化宣传过程中，主要是利用企业文化中的服务项目和产品的介绍，在建立一定群众和客户基础上，利用网络、电视等媒体媒介进行企业文化底蕴的宣传，从而提升企业实际市场影响力，并且保证企业具有一定的社会优势，这也是为企业在社会运行中提供更有效的物质保证的基础。在文化建设过程中，管理人员利用专业化的管理机制进行企业文化的建设，并且利用反馈机制进行管理制度的创新，从而提升企业实际社会地位的提升，对于企业发展而言，要实现整体管理机制和管理概念的优化，利用企业文化的宣传，能最大化保证企业社会地位和知名度得到社会的认可，从而保证企业经济和发展的良性运行，也能提髙消费者对于企业品牌的信任。
（二）优化企业管理理念
社会的多元化发展，要求企业能顺应时代发展要求，建立最优化的发展运行模式，这就需要管理人员针对企业自身的发展状况建立有效的管理措施和发展路径。近几年来，社会进步了，人们对于社会的要求也在不断的转变，要实现自身竞争能力的提升，就要针对消费者的需求建立最具时效的发展模式。企业要在实际发展过程中认知到企业发展的优势和不足，扬长避短，从而明确企业的实际运行方向。也就是说，企业进行文化建设的最终目的就是为了更好的提升企业的行业竞争力，并且能通过企业在市场中的发展诉求建立有效的管理理念。因此，在企业文化建构过程中，管理人员要通过相应的措施提升企业内部员工的大局意识，并且针对企业的核心价值理念进行深入的挖掘，促进企业在实际管理和优化的过程中，能和内部员工建立最优化的沟通和互动，一定程度上促进企业的髙效发展和运行，在提升企业内涵的同时，创建更加优化的企业核心竞争力。
（三）规范企业员工行为
企业建立企业文化，不仅仅是提升企业运行结构的路径，也是优化企业内部员工素质和向心力的方式，企业要通过文化建设明确企业的发展方向，通过有效的企业管理培训，企业内部员工能有效的认知到企业的战略性发展目标，并且针对目标建立自身的发展方向和措施，在提升自身业务水平的同时，为企业创造更大的效益。企业在建设企业文化的过程中，能通过对企业制度和现状的分析之后，升级企业的发展目标的战略策略，在提髙员工合作效应的同时，进一步推动企业的顺利发展。例如，企业在实际管理过程中，将企业文化定义为“中华传统的继承”那么企业的实际战略目标就是传承和发展，在实际管理过程中，员工会受到企业文化的感染，从心底任何企业的文化底蕴，并且在实际工作中秉持企业的文化理念，才能建立更加贴合于文化概念的营销策略和发展路径。
四、结束语
总而言之，基于人们精神追求的不断提髙，企业对于产品的生产和经营模式也在不断的转变和改善，企业管理人员要对企业文化进行着重的建立和推广，就要在了解企业运行现状的基础上，实现更好的管控措施，提升企业的行业竞争力，也有效的提髙企业内部员工的凝聚力，建构更加符合时代需求的企业文化框架，促进我国企业的可持续发展。
作者：褚明洁（苏州伦华教育投资有限公司）
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