一、团队合作在民营企业发展过程中的作用
（一）团队合作在民营企业成长期的作用。民营企业作为商业组织，追求效益的最大化，而人力资源则是民营企业生产资源中最为重要的组成部分，所以民营企业管理者需要对企业人力资源内部关系作出合理的协调与处理，通过构建团队合作氛围与机制来确保民营企业具有实现效益最大化的基础。在民营企业创业初期，由于企业具有较小的规模，所以企业老板能够通过全权掌控企业决策与组织就可以推动企业发展，在此阶段，企业人力资源方面所存在的矛盾与问题并不突出。然而，当企业达到一定规模之后，在此阶段，企业需要更多的工作人员来确保企业的健康发展，而在企业工作人员会持续增加的背景下，如果由企业员工所构成的员工团队不能开展良好的沟通与合作，则企业老板所作出的决策以及企业中的规章制度也就难以得到落实；反之，企业员工所构成的员工团队如果具备良好的合作意识与合作能力，则团队所具有的执行力也能够得到提升，这对于企业的做大做强发挥着重要的作用。
（二）团队合作在民营企业经营中的作用。包括民营企业在内的任何一个企业中的员工都具有迥异的性格以及不同的工作能力、文化素养以及道德素养，而在员工所组成的团队中，有许多员工都具有德才兼备的特点，但职业道德缺失、工作态度不端正的员工也难以避免，而如何将这些员工组合成为优秀的团队并推动民营企业的发展则成为企业决策者与管理者都普遍关注的重要问题。当然，对于民营企业的经营而言，良好的团队合作能够让团队得出更好的营销方案，并能够对这些营销方案进行贯彻，能够在企业面对经营危机的过程中与企业共同奋斗，共度难关，这是民营企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展的根本。而为了让团队合作在民营企业经营中发挥出推动作用，企业有必要构建独特的企业文化，通过引导团队中的员工树立共同的价值取向来提高团队凝聚力。
二、民营企业发展过程中团队的优化方式
（一）优化团队组成结构。民营企业中的团队要保持旺盛的活力与生命力，就需要不断吸收新的“血液”，这不仅有利于团队整体功能的提高，同时有利于优化团队组成结构。在此方面，民营企业有必要以团队任务与团队需求为依据来进行团队组成成员的优胜劣汰，从而形成年龄结构、专业结构等都十分合理的团队队伍。另外，企业要让团队发挥出更大的效能，就有必要在企业团队中进行明确的分工，从而让团队成员能够在做好本职工作的基础上通过相互的协调与沟通来提升工作成效。
（二）构建监督机制与约束机制。管理方面具有较大的随意性是民营企业具有的管理通病之一，而为了提高民营企业管理质量以及效益创造能力，就必须重视与解决这点问题。在此过程中，企业有必要构建严格的监督机制与约束机制，通过规范员工个体以及团队团体的行为来确保团队合作在民营企业发展中发挥出应有的作用。
（三）构建考评机制与奖惩机制。绩效以及执行力的提升是团队合作成效提升的重要体现，所以民营企业对员工做出考评与奖惩也是检验团队合作成效以及激励员工提升自身合作意识与合作能力的有效途径。在此过程中，考评机制的构建需要实现个体考评与团体考评的结合，同时也可以使用领导考评与团队内部互评的方式进行。考评的开展需要建立在明确个体与团体职责的基础之上，从而为考评工作提供明确的指标来作为考评依据。考评结束之后，企业有必要根据考评结果来对个体以及团体做出奖惩，奖惩策略需要实现精神奖惩与物质奖惩的结合，从而让员工以及企业团队意识到考核以及奖惩都并不是走过场，而是真正的要求个体与团队为了提升团队凝聚力以及绩效而努力。
（四）完善职务升降制度。在民营企业中，团队合作的基础在于团队结构的优化，而这就要求民营企业能够通过完善职务升降制度来使团队成员能上能下、能进能出。从人力资源管理角度来看，激励机制能够有效地激发员工的工作积极性，使员工保持良好的工作态度，而良好的工作态度自然有利于员工融入团队并开展团队合作。在此过程中，精神激励与物质激励同等重要。通过升迁，团队中的员工能够更好地实现自我价值，从而提高对企业的忠诚度以及开展团队合作的积极性。而通过降职，则可以促进团队员工进行自我反省，通过提高自身的团队合作意识和合作能力来实现团队凝聚力的提升。
作者：李墨
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