国有企业管理工作对于企业内部的其他工作的进行有着积极的影响，因此，要认识到国有企业的重要性。近些年随着经济的进一步发展，很多的员工受到了外界的影响思想上发生了巨大的变化，这对企业的管理工作提出了新的要求。在新的形势下国家企业的管理工作应该改变传统管理模式，积极进行新的探索，为国有企业的发展营造良好的氛围，以顺应新的发展形势。
改革开放以后，我国的国有企业发展十分迅速，为促进国有企业的进一步发展国家，对国有企业进行了一系列的改革，初步取得了一些成效，逐渐建立和完善了现代化的管理制度，但是在管理过程中依然存在着一些问题，影响国有经济地进一步发展，面对新的形势国有企业要正视自己在发展过程中出现的问题，针对这些问题和新的形势为国有企业探索出新的发展路径。
一、国有企业管理工作在新形势下研究新的企业管理工作的重要性
国有经济最主要的特点就是生产资料归国家所有，是我国社会主义经济的重要组成部分，国有企业在我国社会主义经济体系中占有着重要的地位，国有经济的发展对社会主义经济的整体发展有着巨大的推动作用。为了进一步推动我国国有企业的发展，我们必须认识到国有企业对于我国社会主义建设的重要性，在实际工作中积极选用新的改革思路，探索出国有企业管理工作的新路径。国有企业管理工作在新形势下研究新的企业管理工作具有以下几点重要性。
(一)国有企业管理工作新路径的探索是促进企业创新改革的重要保障
企业的改革创新是企业得以发展的不竭动力，一个企业要想不断的发展就必须进行管理工作的创新，只有破除旧的管理模式的沉疾，才能够跟上新的时代发展形势的需要，最终做到与时俱进。国有企业的内部管理的创新，使国有企业在发展过程中不断有新鲜的血液流入其中，在改革和创新中不断的提升自身的实力，为社会主义建设做出贡献。
(二)国有企业管理工作新路径的探索，有助于企业在发展中具备解决新问题的能力与承接新任务的能力
在国有企业发展过程中会遇到各种问题和各种任务，国有企业之所以能够不断的发展和壮大，在不断的解决各种问题和完成各种任务中接受各种挑战，使得企业不断探索出新的管理思路。目前，我国已经进入了社会主义建设的新的阶段，我国国有企业要得以发展必须要认识到新的的时代赋予国有企业的新任务，使国有企业在新任务的指引下积极的进行企业管理工作的改革，使企业内部的结构能够更好的适应新的发展形势。
(三)国有企业管理工作新路径的探索，有助于促进企业员工的工作积极热情与创造力的提升
在国有企业管理工作的探索中最主要的部分是企业内部人事管理制度的探索和创新。国有企业的传统的人事管理模式一般比较陈旧，企业内部的人才管理具有传统机关单位的模式僵硬化，国有企业的员工在工作过程中缺乏生机和工作过程中的灵活性。国有企业管理工作新路径的探索，有助于促进企业员工的工作积极热情与创造力的提升。
(四)国有企业管理工作新路径的探索，有助于企业文化建设，树立企业良好形象
国有企业代表着国家和政府的形象，国有企业良好形象的树立离不开具有企业特色的企业文化的建设。一个企业的文化主要包括精神文化和物质文化两个方面，企业的精神文化主要是企业在长期发展过程中形成的一些企业员工所共同具有的行为方式和思想意识，而物质文化主要通过企业内部的一些物品来体现的。国有企业管理工作新路径的探索，有助于企业文化建设，树立企业良好形象。
二、新形势下国有企业管理工作存在的不足
(一)国有企业的管理内容存在滞后性
改革开发之后，我国的企业迎来了发展的春天，尤其是我国的民办企业发展十分迅速，而国有企业相比较发展速度十分缓慢。在当今形势下各个企业之间的竞争十分激烈，尤其是国有企业在新的形势下面临着严峻的考验。为了积极促进国有企业的发展需要紧跟时代的发展步伐，做到与时俱进，根据市场的要求不断的更新国有企业的管理内容，对于国有企业的发展有着重要的作用。但是目前的国有企业并没有认识到更新企业管理内容的重要性，在企业的日常管理中依然沿用传统的制度化的管理模式，企业内部比较死板，缺乏一定的灵活性，并不能够满足市场的需求，不利于企业的进一步发展，这是国有企业目前存在的普遍问题，需要相关的企业管理者予以重视。
(二)企业管理教育工作不到位
企业的政工干部在企业的内部管理中具有重要的作用，在企业内部政工人员通过对企业员工的管理和教育，使企业的员工在思想上形成了与企业的认同感，而企业的管理工作就是对企业内部人员的管理。目前，大部分的国有企业对于政工工作不是十分重视。企业领导的思想观念本身就存在着很大的局限性，不重视对于企业政工干部的培养，企业的政工部门的地位很低，企业的政工干部的整体素质都比较低，缺乏一定的政工工作经验，在实际的工作中缺乏一定的激情，这不利于一个企业的管理工作的开展，因此，国有企业要重视管理教育工作的开展，以为企业的管理工作创造良好的环境。
(三)企业的管理制度不是十分健全
企业的管理制度对于企业的日常管理工作有着积极的意义，可以很好的促进企业管理工作的长远发展，是企业管理工作高效实施的重要保障。在国有企业的管理体系中一直沿用事业单位的相关管理制度，与企业的发展情况不是十分相符。目前的国有企业的管理制度不是十分健全，不能够满足新的形势的需要，这需要各个国有企业根据企业的实际情况不断健全企业管理制度，为企业的科学管理提供制度依据。
(四)国有企业的管理缺乏灵活性
由于国有企业包括中央和地方各级国家机关、事业单位和社会团体使用国有资产投资举办的企业，因此，国有企业的管理与政府的管理模式相类似，整个管理模式比较死板，长时期得不到改变，与企业的管理实际相脱节，这会使得国有企业的管理效率不高，管理的效果不是很好。因此，需要对国有企业进行积极的改革，改变传统管理模式中的一些缺点，使国有企业的管理更具有灵活性。
三、新形势下国有企业管理工作的新路径探索
(一)抓住国有企业管理工作的重点，提高企业管理水平
在实际工作中为了更好的解决问题，需要了解问题的重点，根据问题的重点，适当的采取一定的手段来提高企业的管理工作水平。而国有企业管理工作的重点是员工的管理，也就是加强企业内部的人力资源建设。因此，企业的管理者要将主要的管理精力放在解决员工所关心的相关问题，通过完善企业的管理工作来切身维护员工的自身利益。加强对企业员工的管理具体需要做到以下几点：
第一，在日常的管理中要做到以人为本，相关管理人员要深入了解员工的实际工作和生活的需要，结合企业的实际情况建立一套灵活、科学的企业管理制度，例如，企业可以建立与员工联系的平台，企业员工不仅可以在平台上交流自己对于企业管理的看法，发表自己对企业管理方式、方法的意见，真的的实现民主管理。企业员工也可以根据相关系统了解自己的工作情况。
第二，企业要建立一套符合企业实际情况的人事管理制度，并且进行积极的宣传，使各个部门都了解企业在人员管理方面的规定，对于人员的管理要严格按照制度的相关规定进行，避免出现不公平现象。
第三，要加强对于企业人事管理部门相关人员的培训，积极吸取其他企业的人事管理的成功经验向企业的人事管理人员传授人事管理的新思路和新技巧，在培训过程中要尽量结合自己的实际工作中的一些实例进行讲解，也可以为培训人员设置相关的问题情景，使相关人员能够真正的用到企业的人事管理的工作实践中去。
(二)完善工作模式，促进企业的科学管理
在企业的日常管理过程中采取何种工作模式来对企业进行管理十分重要，而企业的工作模式是由企业的管理工作性质决定的。国有企业中的国有成分占有很大的部分，国有企业的生产工作是为社会主义现代化建设服务的，这与国有企业的经营水平是分不开的，为了更好的促进国有企业的发展必须根据企业的工作性质积极完善工作模式，促进对国有企业的科学管理。国有企业工作模式的完善需要做到以下几点：
第一，国有企业要积极与市场需求结合在一起。国有企业作为企业的一种形势，其发展会受到市场的调控的影响的，所以国有企业必须改变以往管理工作与市场的需求严重脱节的情况，改变传统企业的经营和管理模式，与当代的高科技技术为支撑，在新形势下对国有企业管理工作的新路劲进行积极探索，找出符合企业发展需求的新路径。
第二，积极借鉴同类企业的管理经验，根据企业的情况对企业的管理工作方式进行适当的调整。很多国有企业已经认识到企业管理工作的重要性，并已经探索出了适合企业发展的新路径。所以要积极吸取其他同类型企业的成功经验，但是并不能全盘接受其他企业的全部经验，加强企业管理工作模式的实用性，根据企业的自身情况探索出企业管理的新路径。
第三，要实现企业管理的民主化。企业管理工作新路径的探索并不是企业的管理者自己总结出来的，而是在长期的管理实践中探索出来，一个科学的、符合企业管理实际的思路需要员工共同参与其中。企业要为员工搭建一个能够表达自己意见的平台，从而完善企业工作管理模式。
(三)制定健全的企业管理制度，促进企业管理工作的长远发展
企业的管理制度为企业管理管理人员进行管理提供一定的依据，可以很好的保障工作过程中的公平性和透明性。国有企业的管理制度与新形势的需要不相符，严重影响国有企业的生产效率，所以，要在明确管理工作制度内容和目标的基础上，建立相应的奖励制度，并且创建相应的监督与评估制度，来提高企业的管理水平。
四、总结
我国社会主义建设已经进入了一个发展的新时期，国有企业的发展对于推动社会主义经济的发展有着重要的作用。但是，目前国有企业的发展相对缓慢，这其中很大部分原因是国有企业管理工作混乱引起的。因此，要在新形势下积极探索出国有企业工作新路径，以提升管理工作效率，促进国有企业的长远发展。
作者简介：程玉甜(1987.12-)，女，汉族，湖北武汉人人，本科学历，武汉地产开发投资集团有限公司 安全与质量部主办，研究方向：企业管理。
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