对企业来说，管理模式关系到企业的发展前景，在当前高速发展的全球化经济中，人们对企业管理模式创新和发展的探究也从未停止。互联网的普及将社会带入了一种快速高效的发展进程中，而企业要与时俱进,加强自己的市场竞争力，就必须改变传统的思维模式，对当前的管理模式进行创新和改革。
一、企业传统管理模式存在的问题
在我国，不管是哪个历史时代，都有着形形色色的企业存在，因此，管理思想的概念一直贯穿古今。科学管理和严格科层制度管理是目前我国的企业中最常见的两种管理模式，在如今社会发展迅速，市场竞争加剧的经济环境下,传统的管理模式存在着各种问题，已经不能满足当前的企业发展的要求，下面对这两种管理模式进行讨论。
1.科学管理模式。科学管理模式是在工业发展的初期针对人们物质需求缺乏提出的，也是为了实现企业的工业生产最大化。科学管理是通过设定严格的工作标准和时间，最大程度上的提高生产效率。而如今在R新月异的科学发展下，愈加严峻的市场竞争让每个企业不得不对当前企业的发展前景和管理模式进行反思。传统的科学管理模式在如今的经济社会中已经显得落后陈旧。
2.科层制管理模式。为了提高企业的生产效率，避免由于员工积极性引起的生产问题，在很多企业中，用严格的规定和制度来确保公司生产的正常有序。企业的管理者作为行政命令的发布者，而员工必须以命令为工作目标，这就是企业的科层制管理模式。然而，这种管理模式虽然短期内效果较好，但是长远来看，对企业的危害巨大。在这沖管理模式下，企业员工之间必须保持严格的工作关系,主观感受被忽略，缺少人文主义，极大的损害了员工的劳动积极性。
二、现代经济环境背景
在上面的讨论中，对传统的企业管理模式进行了讨论。可以看出,落后的科学管理模式和忽略个人发展的科层制管理模式只适用于当时的经济背景。而如今，随着我国加入世界经济贸易组织，在全球化的市场经济中立于不败之地，现在的经济背景无论是在从外部市场，还是从企业内部制度都荇了很大改变。
1.市场主体改变。随着市场竞争加剧，在经济交易中的主客体已经发生了变化，以前以最大化产品生产为核心的企业管理模式早已不能满足市场要求。新的经济时代下,顾客从以前被动的接受产品变成产品功能的决定者，因此，对商家和企业来说，创造消费者心仪的产品变成了发展和竞争的唯一标准。而随着科学技术的飞速发展，顾客对产品的要求也日益变化，在传统的管理模式下，生产的大同小异的产品难以在竞争中谋取一席生存之地。
2.信息交流改变。互联网的发展，计算机产业的兴起让我们的生活发生了难以想象的改变，巨大的发展前景和挑战机遇也因此摆在了企业面前。在计算机时代，难以置信的信息的传递和更新速度为经济全球化提供了最可靠的保障，大型企业的发展早已摆脱了国家或者地域的限制。随着信息交流方式的改变，企业可以降低成本,以前需要大量人工来传输扩散的信息现在只需要一台计算机就能完美解决。
3.公司制度结构改变。很多企业已经不仅仪是局限于单纯经济利益的获取，而且要扩大自己的企业价值在市场中所带来的影响。现在大多数企业制度都是公司制，多元化的投资主体和产权制度要求是当前企业的特点，企业的管理模式也渐渐地以人为主导。
三、企业管理模式创新和发展探究。
在现代经济背景下,随着市场主体的改变，信息传播方式的不同和公司制度的改革，管理模式的发展和创新成为解决企业在当前新经济形势下面临的问题和挑战的必经之路。企业管理模式的发展和创新，必须从外部市场环境出发，通过多方面的改革来解决。
1.实现目标管理。以前通过工作标准来要求工人的科学管理模式巳经不合适当前的经济体制，现在企业应该进行目标管理。目标管理，就是为企业的所有员工，无论级别高低，设立相同的目标，以这个目标作为员工的工作动力和导向。对企业来说，目标的完成进度就是衡量员工工作好坏的标准，这样的管理方式可以让员工产生危机意识，在最大程度上调动员工的工作积极性。
2.建立完善的信息系统。及时的信息交流对企业的发展至关重要，在目前的经济体制中，市场风云突变,信息的时效性就变得极为重要。对企业来说，建立完善的信息系统可以节约成本，提高企业市场竞争力和风险趋避能力。要建立完善的信息系统，要从以下两个方面来解决:一方面，完善公司的硬件设施，为员工配备较为先进的设备;另一方面，设立专门的信息管理团队，对市场的变化要有及时的了解和反馈。
3.网络组织化管理。以往的管理模式中，企业为了功能的完整性，设立很多管理层级，这样不仅仅增加了企业的成本开销，而且对企业的管理也造成了很大麻烦，更重要的是，由于层级过多，往往会产生功能重复之类的问题。在新的管理模式中,企业对主要的部门进行保留，而对其他的辅助职能机构，可以将部门分开管理。比如设立单独的信息采集部门，销售部门，采购部门，各个部门自成一体,单独进行管理，企业的管理更加方便易行。
4.团队化管理。每个企业中拥有各种不同的专业人才，而如何发挥这些人才的最大作用，是企业管理创新需要解决的另一大问题。为了最大程度的利用人才，应该设立团队化管理。根据员工的专业不同，特点不同，将员工划分为人数不等，需求互补的团队。各个团队进行自我管理，与其他团队互相合作。在这种管理模式下,企业的人才和资源将得以最大化的利用。
四、总结
从国家的兴盛，到企业的发展，再到个人的进步，都离不开创新精神。随着社会和科学的不断进步，对企业来说,创新和发展永远都是值得企业管理者去思考的问题。我们的企业也要在飞速发展的全球化经济体系中，对自己的管理模式进行不断地创新和探究，以便在竞争日益加剧的市场经济中，都能占有一席之地。
徐文宇/哈尔滨中庆燃气有限责任公司第四营业分公司
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