第1篇：成本控制在企业会计核算中的应用研究
引言
企业的发展离不开成本的有效控制，在企业管理工作中，成本控制一直是企业持续经营的重要依赖，企业只有在会计核算工作中强化对成本的控制力度，才能够促使企业更好地生存下去。在企业会计核算中，通过进行会计资料、会计技术的运用，将企业的各个成本核算出来，企业能够明确的知道生产经营活动中存在的问题，能够更好地将各个环节进行控制，促进企业更好地落实各项经营活动，最终将企业成本控制在合理范围内，促进企业的发展。
1在企业会计核算中运用成本核算的原则
1.1合法性原则
合法性原则是企业进行会计成本核算的一个重要原则，主要体现在以下几点：首先，对于企业各类凭证中所提到的部门单位、人员信息都是真实并且可靠的；其次，企业的各类凭证中所显示的地点、日期、时间都是有效的；再次，对于企业各类凭证中的业务内容都是客观存在的事实，不是虚假捏造的；接着，企业的交易规模、交易数量以及业务范围是真实有效并且合法的，相关的内容都是完整并且真实的；最后，对于会计工作中的记账凭证都应该在原始凭证或者是相应的法律程序的基础上进行，确保记账凭证能够准确、有效。
1.2可靠性原则
企业在进行经营管理的活动中，与成本有关的信息要遵循可靠性的原则，要能够同真实的情况相符，不能存在数据造假或者信息虚假等情况。在企业进行会计工作的成本核算时，要按照既定的方式进行相关的预算工作，保证企业成本核算结构能够统一可靠。这样成本核算出来的信息能够有效地应用到企业战略制定中去，能够为企业发展提供真实的数据支持。
1.3相关性原则
企业在进行会计成本核算工作时，要遵循相关性的原则。要保证企业产品同应用的信息存在相关性，对于无关的产品信息以及费用则排除在外。
1.4分析核算原则
对于企业产品来讲，要想对产品在某一阶段的生产成本有所了解，就需要在这个产品的生产过程中，进行产品相关数据以及信息的统计，通过进行成本核算来了解产品。特别需要注意的是，企业在进行分期成本核算的过程中，应该确保核算日期能够统一，只有这样才能够将企业的利润空间计算水平提升起来。
2成本控制在企业会计核算中的具体应用
2.1科学合理的制定适合企业发展的成本控制范围
作为企业来讲，要合理的设定成本控制的范围，确保企业会计核算中的成本控制能够有效的运行。在企业开展实际的成本控制过程中，企业对于成本控制范围的确定是至关重要的，一定要选择正确的会计核算方式。会计核算的方式多种多样，企业存在生产模式、销售模式的不同，因此会计核算工作所侧重的点也是不一样的，所以企业在进行成本控制范围的确定时，要能够对企业的具体情况进行充分的考虑，要能够根据企业的发展选择合适的会计核算方式。在进行成本方案的制定工作中，一定要做好前期的调查研究工作，保证能够大范围的进行成本控制，将成本控制的具体对象进行充分把握，避免成本控制不得当这种情况的发生。
2.2利用现代信息技术手段进行成本控制核算
作为企业来讲，要积极的学习现代信息技术手段进行成本控制核算，利用好高科技技术、信息技术，将成本管理全面贯彻到企业的各个阶段，确保企业会计成本核算能够覆盖到更广的范围中去，使企业合算的数据能够更加的准确。企业发展的目标是获得更多的经济效益，因此企业就需要不断地更新和完善经营核算信息系统，通过对企业会计人员展开定期的技术培训，提高企业会计人员应用先进技术手段的能力，更好地服务于企业的会计核算和成本控制。
2.3建立健全成本核算机制
企业会计核算成本控制离不开健全的成本核算机制，只有通过建立高水平的会计核算机制才能够更好地进行成本控制工作。通过建立健全成本核算机制，将企业的会计核算机制工作质量提升到一个新的高度。作为企业的决策层，其对企业会计核算成本控制的重视程度直接影响到会计考核工作的质量，所以要强化企业决策层的重视程度。通过健全会计核算机制，对企业的资金流动有一个全面的了解，采取积极有效的措施提高企业会计部门的工作效率，提升工作水平，全面规范企业的会计工作流程，有效避免因为企业会计部门的专业能力問题对企业成本控制造成的影响，确保企业成本控制工作能够顺利开展。
2.4成本核算工作要与企业发展的长远规划相结合
作为企业来讲，获得持续稳定的经济效益是企业的第一要务。企业通过制定经营目标，采取一系列的措施来完成这个目标，从而获得相应的效益。因此，企业的成本核算工作要同企业的长远规划相结合，根据企业的规划制定合理的成本核算措施。为了使成本控制能够在企业中发挥更大的作用，企业的管理者和决策者要根据企业自身实际经济条件和企业长期发展要求，对企业会计核算领域的成本控制的范围进行划定，会计部门应该从更高的角度对企业的会计核算工作的范围进行划定，然后，企业通过对生产过程中的成本进行科学的统计研究，最终实现科学的企业成本信息核算范围的确定，确保企业的成本控制目的的实现。
3结语
综上所述，企业会计核算中的成本控制有着非常重要的作用，通过加强成本控制能够有效地为企业战略决策提供强有力的支撑，还能够为企业的发展起到积极的促进作用。所以在企业会计核算中应用成本控制，一定要按照相应的原则来进行，采取积极有效的措施，提升企业的发展效率。
作者：丁玖兰
第2篇：企业会计内部控制的问题及其对策探讨
1企业会计加强内部控制的重要作用
1.1有助于企业加强自身的管理
作为社会经济发展的重要组成，企业在推动社会经济发展的过程中具有非常重要的地位，起着不容忽视的作用。当前社会不断发展，使得相当一部分的企业经营权和所有权互相分离，这就要求加强企业会计内部控制工作，强化企业经营的监督控制。企业加强会计内部控制能够更好地帮助经营者对企业员工展开监督控制，有效的规避了企业员工发生有损企业利益的情况。加强企业会计内部控制，能够有利于企业加强自身管理工作，能够提供企业员工的工作责任、工作意识，提高工作的积极性和工作效率，进而增加企业效益，促进企业的可持续发展。
1.2有利于提升企业竞争力
当前社会在快速的发展，科学技术的不断进步进一步加快了企业的经营周期。当前市场经济的繁荣发展，使得企业之间面对的竞争也越来越激烈。企业要不断地创新自身产品质量，加快产业升级换代来保持活力。企业加强会计内部控制能够有效地提升企业效率，通过建立完善的会计内部监督体系来改善企业存在的问题，及时的对企业的经营情况、财务情况、战略方针做出明确的判断，改正企业在发展过程中存在哪些不足，将企业的竞争力全面提高。
2企业会计内部控制存在的问题
2.1内控形势复杂
信息化时代的到来，使得当前大部分企业将信息技术应用到会计工作中去。应用信息技术虽然能够方便、快捷的经常财务工作，但是同时引发了一些负面问题。比如，应用信息技术使得企业会计内控形势更加复杂化。举例说明，在企业财务工作中传统的手工操作被计算机应用所取代，计算机网络能够实现企业的收账、采购等工作，但是这些网络间进行的工作隐藏着一定的风险。计算机网络使企业的内部控制范围进一步扩大，同时也使得企业内部控制的难度增加，内部控制工作变得更加复杂。
2.2会计信息准度不高
会计信息是企业开展财务工作的重要参考，是作为一个重要的依据存在的。企业会计信息容易受到企业人员、企业所处的行业以及企业不同部门的影响，容易造成企业会计信息准度不高的状况，给企业会计内部控制工作造成影响。
会计信息准度不高会对会计核算造成很大的影响，不利于企业的发展。
2.3内控机制有待完善
当前相当一部分的企业没有对企业内部控制进行全面、细致的了解，这就使得企业的内部控制机制需要进一步完善。当前相当一部分的企业加快内部控制机制的建设力度，但受制于覆盖面的影响，不能将其贯穿整个管理当中去，不能全面实现业务流程的全面管控。
3对策措施
3.1技术措施
第一，为了防止企业人员私自对会计信息进行篡改，企业技术人员要加强会计信息修改权限的技术把控，对于无关人员严格禁止接触会计资料，确保数据信息能够安全。第二，做好病毒的预防处理。企业的计算机与因特网相连，企业的会计信息存在一定的病毒威胁。因此，为了能够有效地防止病毒入侵，企业就需要安排专人对病毒进行预防控制，通过定期开展病毒检测，对计算机进行杀毒处理；通过安装相关的杀毒软件，将病毒这一威胁弱化到最小程度。第三，通过强化对会计工作人员的培训工作，让企业会计人员能够掌握良好的计算机操作技术，提高会计信息的准确度。
3.2管理措施
第一，有效完善内外结合的监督机制。当前大部分企业的会计内部控制监督工作有两种渠道，分别是内渠道和外渠道。要想能够真正提升企业的会计内部控制监督有效性，就需要将内外结合的监督机制进行完善。首先，将企业的会计内部控制审计机制进行完善，有效结合会计内部控制和会计审计评价机制，以达到内部控制监督强化的目的。通过采取这些措施能够有效地帮助企业实时的掌控会计内部控制状况，及时的将问题解决掉。其次，建立健全企业会计内部控制监督职能，这项工作需要政府部门的大力参与，比如完善法规体系、加强法制宣传等措施。
第二，完善内控制度。企业会计内部控制制度要想能够高效运行，离不开完善的制度作为保障。因此，企业要加快内部控制制度的建设，形成一套完善的制度体系。站在现代企业的管理特点来看，对于企业内部控制制度的完善，要遵循以下三项原则：权力牵制原则、全面原则、有效原则。权力牵制原则主要是形成一个互相监督的局面，有效的避免制度重叠问题，帮助企业内部控制制度能够规范化；全面原则主要是实现企业的全面控制，确保企业的内部控制更加有效；有效性原则主要是指最后确立的制度能够起到一定的作用，比如能够起到约束作用、规范作用等等。
第三，提高企业会计人员的综合素质。企业人员自身素质对于企业会计内部控制的具体实施有着重要的作用。为了能够更好地将会计内部控制進行优化，就需要强化企业会计人员管理工作，提升会计人员的综合素质。企业通过制定完善的培训计划，强化企业会计人员的职业技能，提高企业会计人员应对信息化的能力；通过加强职业素质教育，将整个行业的法规条款与规范融入到培训工作当中去，强化企业人员的自律意识和自控能力，使其在工作中自觉严格约束自己。
4结语
企业会计内部控制贯穿于每个环节，对于企业发展起到积极有效的作用。针对当前企业发展面临的一些问题，需要企业采取有效措施加以改进，将企业内部控制的管理水平全面提高，注重发展和创新，促进企业的不断发展。
作者：董玉芬
第3篇：企业会计信息化建设中存在的问题及对策
1导言
在高速发展的网络经济时代，我国许多企业都逐渐实施会计信息化。毋庸置疑，会计信息化能够提高会计工作效率，为管理活动提供信息支持。当前，我国中小型企业会计信息化工作已获得长足的进步，但还存在一些问题。基于此，本文主要针对中小企业实施会计信息化现状，探究企业内部控制策略，以期推动企业更好的发展。
2企业会计信息化定义
企业会计信息化与企业财务管理信息化大致相同，会计信息化作为企业信息化中重要的组成部分，按照财务管理理论，结合现代先进的科学信息技术，将会计的业务程序整合到一起，使企业财务业务程序与其他业务程序结合在一起，企业的信息、资金以及物流有效结合，企业的会计信息被有效开发和充分的利用，为企业谋取经济效益。会计计算机系统需要结合软件的开发利用，才能实现企业的会计信息化。
3我国企业会计信息化问题
3.1企业会计信息化缺乏复合型人才
信息化技术的不断发展对现代会计信息化人员做了更高的要求，不仅需要会计人员具备相应的业务能力，还必须熟练掌握现代化计算机的相关软件和操作系统。据统计我国市场中中低层会计人员已达到了饱和状态，而高级财会人员却比较匮乏，特别是专业素质过硬且具备现代信息化知识的财会管理人才，而造成企业无法正常开展会计信息化的主要原因之一的就是企业缺少复合型会计信息化人才。
3.2计信息化安全保障体系缺乏
會计信息化应用的安全性得不到保障。首先，会计信息化配套的法律法规并没有随着信息化的推进全面落实。会计信息化方面的条款还存着一些漏洞，当出现问题时，得不到相应的法律法规来维护合法权益，这严重的制约了会计信息化的进程。其次，会计信息化是使用计算机进行处理，所有信息是用电子方式进行储存，而计算机存着瘫痪、中病毒、被篡改的风险，这就意味着企业商业秘密或会计数据存在着被窃取或篡改的可能，增加了企业经营风险。
3.3对建设会计信息化的认识不充分
企业管理层之外的财务人员对于会计信息化了解不够，这是大部分人认为财务工作需要较多的实践经验对于职业生涯的提升还是有巨大帮助的，新的会计理念没有得到很好的贯彻于执行，旧的理念与政策依旧存在于我们当今的企业中，企业的财务人员尚不能很好的理解会计信息化建设，这是我们传统的会计理念造成的传统会计理念认为企业的财务部门仅仅是一个企业的服务部门，做好企业的账房先生已经足够了，而且有的认为财务人员甚至是可有可无的，针对这样的想法可想而知在会计信息化建设中我们将面对怎样的困难，如果我们想加快信息化建设，我们依旧还有非常长的路要走。
4企业会计信息化建设对策
4.1加强领导重视
会计信息化的建设与领导对这项工作的重视程度息息相关。对会计准备工作的实施是建立会计信息化管理的关键。毋庸置疑的是高层领导必须树立现代化、信息化的思想，紧跟信息技术的潮流，积极地把本企业的会计信息看作一种巨大的潜在的经济价值的组成因素。在高层领导重视的同时，也要把这种观念传递到下属领导，这样一级带动一级每个层级的人做好相关的会计工作，企业的会计信息化建设才会顺利的开展。
4.2建立完善的内部控制与管理制度
良好的内部控制与管理制度是实现管理会计信息化的前提条件。这要求企业依据自身业务特色，在管理会计理论的指导下，建立属于企业自身的管理会计体系。在建设管理会计体系的同时，不能局限于财务部门内部，必要情况下还要在相关业务部门设置管理会计岗位，如企划、投资、考评部门，使得管理会计在各部门中发挥关键作用，贯彻于企业的经济活动过程，使得财务信息和业务信息能够有效联系。要依据相关内控规定建立相关责任单位，进行规划和控制，明确管理会计和财务会计及其他业务部门的权责范围与分工，在考核和评价时将其作为参照进行必要的奖惩，从而保证企业生产和经营活动顺利进行，以防疏漏与偏差，为管理会计信息化提供一个良好有序的发展环境。
4.3借助代理记账公司力量开展会计信息化建设工作
代理记账公司一般开展代理记账、管理咨询、纳税咨询、税收筹划等业务，其从业人员基本是资深的会计专业人士，由于他们代理各行各业的业务，对各个行业、各种类型企业有比较全面的了解，承接代理记账业务后，能给企业管理、财务核算等方面提出有建设性的意见和建议，能规范企业管理制度、理顺业务流程，为企业开展信息化工作奠定基础。代理记账公司需要为多家企业进行代理记账，一般不会采用手工进行会计处理，大多会购买财务软件，一个会计人员可以借助财务软件代理多家企业的账务；有的代账公司会利用远程控制软件及时了解企业经营情况，及时进行账务处理，因此，中小企业，尤其是小型企业，在会计人员缺乏或会计人员素质不高的情况下，可以聘请代理记账公司为其代理记账，在会计专业人士的指导下，会计信息化建设工作能顺利进行。
结语
综上所述，信息化背景下，积极强化会计信息化建设对于中小企业的经营与发展有着重要的意义，我国中小企业会计信息化建设水平普遍不高，在一定程度上制约了其会计管理工作的有效性，对此，积极强化中小企业会计信息化建设势在必行。结合目前中小企业会计信息化建设中存在的问题，认为当前应着重从提升信息化意识、强化业务流程再造和完善信息风险管理工作三个方面推进中小企业信息化建设，以促进企业整体经营管理水平的不断提高，实现中小企业的生存和可持续发展。
作者：王跃华
第4篇：对天然气企业会计精细化管理的研析
一、会计精细化管理的内涵
精细化管理的实质是树立精细高效的管理理念。在常规管理的基础上，运用精细、严密、科学、系统、规范的管理技术，将管理责任制度落实，完善工作规范，建立有效的考核系统，明确职责分工，使规范性与创新性相结合，按照要求实施管理，找准企业存在的关键问题，狠抓管理的薄弱环节，采取有针对性的措施，使企业管理效能不断提高。精细化管理是市场经济发展的必然结果，是一种全新的管理理念。
会计精细化管理是企业管理的核心工程，把会计工作细化分工，要求会计工作要尽职、到位，将责任具体化、明确化，建立一套完善会计考核体系，使财务工作更加规范、标准，严格按照规范落实执行，提高企业执行能力。同时，将财务精细化管理的实施延伸到企业的各个生产经营领域，使其持续不断的改善企业产品计划、生产、服务和企业筹资、投资、等各个环节以最大限度降低成本，提高产品、服务质量。通过行使财务监督职能，实现财务管理的全面性，深入挖掘企业财务活动的潜在价值。
二、天然气企业实行会计精细化管理的必要性
会计精细化管理在企业财务管理中占据首要位置。通过核算的精细化运作管理能为企业生产经营提供及时、有效、准确的财务信息和经营成果，有效的提高企业管理实现成本控制与质量控制，同时，会计核算精细化管理可以为企业带来更好的发展空间，实现企业的战略目标。当下市场竞争激烈，企业利润走向微利时代，我国天然气企业致力在市场上获得稳健的发展，适应当前市场经济环境，必须改变企业粗放的经营和管理方式，提升管理水平，将精细化管理凝聚在价值的创造上，为天然气企业建设提供支撑作用。
三、建立天然气企业会计核算精细化管理的策略
（一）建立健全会计制度
对于企业而言，科学、完善、健全的会计制度是企业开展会计核算工作的基础，是实施会计精细化管理的前提保障，同时，会计精细化管理又成为企业管理的基石，推进企业发展。天然气企业必须对会计管理的权限与职责进行重新划分，建立完善会计核算制度，确保会计核算工作的准确性，以制度来约束、规范行为，规避企业的运营风险，提升会计核算的质量和水平，保障会计核算的工作事项都有章可循。因此，为了更好建立完善的会计制度，首先，应该根据国家相关法律和企业发展情况制定合理的、符合规范的会计核算管理办法。其次，要根据核算管理办法将管理工作细化并落实到可执行的层面，要细化、量化、标准化基本工作方法，将精细化管理目标与岗位有效结合，并将各工作目标细分落实到每个岗位，建立岗位有效的考核标准；再者，要将核算管理办法与工作相连接，从而形成一套有效的会计核算体系，确保会计核算精细化管理有效进行。
（二）结合企业自身，深化全面财务预算
资金是企业的“血液”，能否正常流通，决定着企业的生存和发展，财务预算是企业对未来一定时期内财务活动的、经营成果等价值指标的各种预算，是企业财务活动的重要依据，进行全面预算可以合理规划资金的使用，有效的控制企业成本，是会计核算精细化管理的主要任务。首先，企业可以结合自身的发展状况，根据企业往年的经营能力及状况，建立预算管理体系，形成财务预算时要充分考虑企业经营活动中可能出现的问题。其次，在财务预算形成后，企业必须严格按照预算来开展经济活动，当预算实际执行过程中出现的偏差，要进行全面分析，找出差异形成的原因，确定超支是否合理，是否值得增加投入，进而减少财务风险。再次，企业应制定一套完整的考核办法及奖励办法，对预算编制效果、执行情况及、预算管理进行评价，加强绩效考核，促使全面预算管理水平不断提高，确保预算有效实施。
（三）加强会计信息化管理系统建设
随着信息技术的发展和工业程度的提高，企业规模的不断扩大，会计信息处理量也在日渐增大。而会计核算的实质就是信息的处理，从财务信息的收集、整理、分析、反馈是一个繁琐复杂的过程，需要整理的信息量是十分龐大的，在会计核算的精细化管理下，财务管理的质量尤为重要，而要想提高财务管理质量，就应该是通过科学、合理的管理流程和信息化手段，提高企业会计核算工作的质量，从而使企业会计核算信息更为准确，发挥更大的效用。一方面，企业要加大投入引入先进的设备软件，通过现代信息技术的应用，加强对企业会计信息化管理系统的建设，在企业实际的会计核算工作中可应用ERP等管理软件，推动信息化与财务管理深度融合，实现会计核算的标准化建设；另一方面，要加强对会计工作的全面监督，全面及时掌握企业信息，确保其真实性和准确性，从而提高会计工作效率和质量，帮助企业获得更好的经济效益，最终推动企业未来发展战略的实现。
随着天然气企业在市场经济中的不断发展，将会计精细化管理落实到企业的各个方面，能更好的降低企业运营成本，有助于增强企业的核心竞争力，提高企业对市场变化的敏感度，建立更加有效的财务管理体系，使企业经营运行更加稳妥、财务管理得到持续的提高，为企业发展奉献力量。
作者：江彦华
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