近几年煤炭市场持续低迷，为了增强煤炭行业的竞争力，就必须严格加强企业财务成本管理。随着全社会对节能减排的重视，国家对全国提出节能减排的倡议之后，作为支持我国能源发展支柱的煤炭行业更应该明确财务成本管理对于节能减排的意义。
1财务成本管理对节能减排式的意义
煤炭在我们生活和生产中扮演着极为重要的角色，我们在开采和消耗煤炭的同时，煤炭工业也在消耗其他资源，如电力、机械、人力等，其耗能往往比一般的工业更大。高耗能的同时，煤炭工业产生的废水、废气、废渣给人们正常健康的生活带来了极大的危害。经过专家分析，近年煤炭企业逐渐低迷的主要原因在于供过于求、价格博弈等，煤炭的价格逐渐受到这些原因的影响导致价格下降，很多企业走向停产。这样的煤炭市场环境对于煤炭企业的发展产生了极大的影响，很多企业想要加大市场占有率，就必须重视企业内部的财务成本的管理。因为财务成本管理是促进企业加强市场竞争力的主要途径，不仅能够帮助企业提高企业的经济利润，还能够提升企业的生命周期。在国家政府的号召下，节能减排己经成为很多企业所关注的主要问题，随着煤炭企业面临严峻的发展时期，必须根据节能减排的要求，加上财务成本管理促进企业的发展。
2财务成本管理的必要性
2.1促进企业利润最大化
煤炭企业通过财务成本的控制管理能够不断促进企业经济利润的增加，由于现代新兴了很多有效的管理企业的方法，对于企业未来的发展前景能够进行很好的预测，既能够避免风险，也能够提高效益，提前把握市场的需求还能使企业生产符合市场的产品，降低生产成本。有效地对市场进行预测，对风险进行预测，能够主动向市场进行攻击，改变被市场的需求影响的被动局面，加强企业的竞争力。
2.2满足企业制度的需求
随着我国法律对企业的要求越来越多，不仅需要企业将经营规模向市场公布，将企业的产权公开，企业内部的一些管理方式、权责主体、企业资本等也需要向市场公开化。使得企业的很多较为隐秘的材料在社会上公开，在企业内部环境较为透明的环境下，想要实现长期的发展，就必须根据企业发展的要求，制定适合企业发展的财务成本管理措施。根据专家尹士谦的研宄得出，在我国所有的亏损企业中，80.9%的企业是因为没有较好地对企业财务成本进行控制导致的。所以，财务成本的控制管理应该得到企业格外的重视。
2.3为企业进入市场增加竞争力
因为煤炭企业现在处于低迷的发展阶段，很多企业由于没有适应市场的发展，在竞争中被无情淘汰，煤炭企业也是如此。由于竞争是市场发展的必备原则，企业想要获得长期的发展，才能够将企业经营下去，在激烈的企业竞争中，获得更加长久的发展机会。企业财务管理并不是要企业自己摸索出管理的方法，而是需要企业财务部门的工作人员按照科学的管理方式，结合企业内部的特点进行管理，同时，也要考虑市场运行的规律，保障企业实现长期有序地发展。
3节能减排式煤炭企业财务成本的操作措施
3.1管理方案控制成本
企业可以使用的管理方案包括很多，在节能减排下的煤炭企业可以依靠材料定额、生产工艺、设备管理、劳动组织和标准化工作流程等方式来进行企业的成本控制。企业成本的节约要从根本上处理，节能减排计划的实施，就能够将企业的成本从根源上进行控制。定额是企业进行成本控制的方式之一，在有限的资源的情况下，企业利用现有的生产技术、人力物力水平，既能实现企业利润的最大化，又能够节约企业多余的资源，如人力和物料等，进行企业的生产。在煤炭企业中，根据企业的特殊情况，在材料消耗上入手，根据作业的特点，从延米单价，作业长度，巷道特点等方面制定标准定额，加强消耗管理，避免造成企业资源的浪费。生产工艺也是成本控制的重要起点，从设计源头上优化的生产方案、生产工艺及巷道支护设计等，可以大量减少煤炭企业初始投入的各种资源，并且在好的设计方案下，会比同类企业少投入成本，可以从设计层面上带来成本优势。设备管理也是成本控制的一个重点，煤炭企业井下设备较多，企业在运作过程中，不免会遇到设备不合理使用、维护不及时等带来的额外设备维护成本。因此，通过加强设备管理，采用设备全生命周期监护，增加修旧利废力度，优化设备数量和使用频率，可以从运行层面降低企业成本。目前煤炭企业人工成本占原煤成本比重不断增加，加强劳动组织管理，成为企业成本控制的手段之一。煤炭企业通过定员管理、考勤管理、员工培训等方法，提高工效，可以有效的降低企业的薪酬成本。制定标准化工作流程也能够帮助企业实现成本管理。企业在运作的过程中，必须依靠无数的规章制度来进行，每项工作都要做到有条有理，平稳有序，所以企业运作的基本是每天实现的正常有序的工作流程。煤炭企业的运作过程十分复杂，所以制定标准化的生产工作流程更加重要。标准工作包括：计量、定价、质量。计量指的是在工作中需要使用科学设备，对产品质量等进行测试，使其产品符合市场的需求；定价指的是需要对产品制定出适合企业发展的价格，其中包括企业内部价格和市场价格，产品的生产涉及到很多部门，如采购部、研发部、生产部等，这些部门要将产品的成本核算。市场价格是根据市场上其他同类产品的价格和市场供求的情况，制定出的符合市场的价格。
3.2强化企业节能减排意识
在企业内部的材料管理中，涉及到一个重要的层面就是材料消耗的计算，在这个过程中，应该明确生产部门和机电管理两者的责权，生产部门应该对产品生产造成的材料消耗做出明确计算，明确职责，将生产部门管理者的责任意识强化，致力于对材料的节约。
3.3优化生产技术
企业成本管理要涉及到生产计划和管理层，想要在生产中找出成本管理的途径，就应该加强两者之间的联系，定期开展节能减排，成本管理的会议，将成本消耗的原因找出来，并针对这些原因，分析、制定出一系列满足成本控制管理的措施。尤其是要针对煤炭企业的大型项目和固定资产进行分析，这些项目耗资巨大，对于材料的消耗也往往很大，对这些项目的有效控制，能够节约更多的成本。
4总结
本文提供的一系列财务成本管理的方式，如果企业严格按照以上方式来进行财务成本管理，首先需要先加强企业员工的成本控制意识，为煤炭企业的财务成本管理打下基础，提高企业经济效益。企业财务成本管理本身是一份较难的工作，煤炭企业想要控制内部的成本，还必须从多个方面进行考虑，不断找到控制管理成本的方法，促进煤炭企业的财务成本管理。
作者：李红波 陕西陕煤韩城矿业有限公司
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