第1篇：电力工程项目的成本核算探究
成本核算是为后期电力工程项目在施工过程中实现全过程的管理提供的基础依据，只有在工程项目的各个阶段实现全面的成本管理，杜绝各项资金浪费的行为发生，才能真正的实现工程项目经济收益的最大化。下面首先简单合绍了现阶段工程项目成本管理的基本情况，然后合绍了进行工程项目成本管理的重要性，最后详细探究了提高成本核算质量的有效措施。
一、现阶段的电力工程项目的成本管理分析
电力施工项目成本控制是建立在利润规划和产量规划的基础上的，但是企业在实施项目成本控制时，存在盲目性和缺少实际性。目前，多数的电力工程项目在成本管理工作中缺乏成本控制竟争意识，缺乏明确的控制管理责任制度，缺乏合理的控制激励体系，成本核算与成本控制管理不能较好的协调，项目管理人员的责权不对应，现场的管理人员水平还不够高，成本控制的方法不能与时俱进，成本控制的范围不够明确，相应的分包单位没有合理的管理等等。在现今电力市场经济改革的趋势下，众多电力企业为扩充自身的经济业务，大力发展建设功程项目，但是却在项目的成本管理方面没有做好控制管理工作，形成了“捡了芝麻、丢了西瓜”的不利局面，电力企业知识看重了企业的近期发展，在长远发展目标面前受经济利益的影响出现了诸多的妥协，由于缺乏成本管理的意识，慢慢的远离了成本管理的目的，久而久之，给电力企业带来了不少的经济损失。
二、在电力企业中开展成本核算工作的重要性
首先是有助于电力企业实现日常生产费用的有效控制。在电力工程的建设中，主要以项目的经济效益为发展目的，而增加项目经济效益的主要手段就是从控制电力企业日常建设生产的费用入手，只有这样，才能减少项目建设过程中的资金浪费现象，才能通过低成本取得最大经济利益；然后是有助于电力企业提高内部的经济管理水平。电力工程成本管理属于经济管理范畴，企业为了满足经济发展的需求，不断通过加强成本的核算和成本的控制管理，以提高企业内部的经济管理水平来加强资金的合理管理，以便促进企业的可持续发展。
三、提高电力工程项目成本核算质量的有效措施
（一）采用成本分析表法进行成本核算
所谓的成本分析表法主要是以每日、每周、每月、每季的成本规划数据与施工中的实际成本数据为基础，对项目的成本进行估值预测、分析、评测电力工程的实际成本。由于此方法是根据现场实际施工过程中的成本数据为依据的，所以，所分析出来的数据具有简易直观、结合实际、具有代表性等一些特点，是目前电力施工项目成本控制方法中最常见的方法。
（二）采用偏差法进行成本核算
偏差法中的偏差指的是成本规划与实际成本之间的偏差，它是通过因素分析法、比较法来得到偏差数据的。通过分析偏差产生的原因，制定减少偏差的相应措施，以便使实际的成本与成本规划相接近。偏差法由于是对各项偏差的原因进行分析，所以这种方法具有针对性，但是此种方法必须结合工期而制定。
（三）采用成本累计曲线法进行成本核算
成本累计曲线法是指对所有时间段成本花费进行累计计算，得到时间与成本之间的关系，从而反应项目费用的实际支出情况，并制定出时间累计与成本累计之间的关系曲线，如果曲线的波动在成本控制范围内，则说明偏差没有超过预计范围，反之，则超出预计，并且需要查找偏差的原因以便及时调整。
（四）对成本核算的各项科目进行明确设置
核算科目的设置一定要按照合同进行，按产值或概算分摊部分管理费用等公共费用进行设置。另外，还要按照项目的具体情况以及公司相关制度的要求，确定核算科目，一般要包括有建筑工程、设备、安装工程、待摊支出等。如果有需要，还可以对科目进一步细分。企业核算人员的职责和权力，可以通过成本核算有关制度来明确进行规范，这时就要健全相关的制度，可以根据国家的相关政策以及企业的实际情况来不断地完善相关制度，使电力工程项目成本核算工作有规律可循，有章法可依，明确规定各核算人员的职责和权力，把成本核算工作落实到人，这样可以有效地确保成本核算工作的有效进行，还可以对核算工作的准确性和真实性进行相应的提高。
（五）不断提升成本核算人员的业务水平
核算人员是核算工作的主體，成本核算工作的有效进行依靠的就是核算人员的积极配合。若是核算人员的业务水平不高，即使收集的资料再全、再准确，也会因为核算人员业务水平不高而出现误差的。所以提高核算人员的业务水平，还可以有效地提高项目成本核算的准确性。
（六）重视施工项目招标和设备的采购工作
电力工程项目成本核算的一个重要组成部分就是设备的采购，有些企业为了省力、省时、降低工程造价，选用的都是施工单位提供的设备。但是为了能够有效地确保工程质量，设备还是通过公开招标统一选购更为合适，这样还可以有效地拒绝其中所存在的贪污问题。根据工程规模大小规定由省级公司和市级公司分别在招投标的基础上选择施工单位也是一个重要方面。一个信誉度好的施工单位，不但可以确保施工质量，还有利于进行成本核算。
作者：杨迪
第2篇：浅谈医院成本核算在绩效考核中的应用
由于经济市场的发展不断变更，使得医院在成本核算管理模式上也要进行完善与创新，来有效的适应当代经济的发展。医院想要增强自身的竞争力，必须强化医院本身的经济管理，严格的依据绩效考核制度，合理的配置医疗资源，有效的与全面的成本核算经济管理方法进行结合，来逐渐加强医院的工作质量与服务效率。基于此，在医院内应用成本核算在绩效考核中的作用是非常重要的，具体如下。
一、医院成本核算对于医院发展的促进作用
医院作为单独的核算单位，在市场化经济日益深化的基础下，应当对医院自身社会公益性强化作为前提下对管理成本进行压缩，有效的对于内部支出与运行费用进行管控，贯彻落实成本管控体制，增大医院资源的使用效益以及使用效率。对于医院来说，成本核算就是医院面对激烈市场竞争的方法，通过提高医院本身资源的使用效益以及使用效率，来完善医院内部成本控制的指标。医院的全面成本核算是一种资源合理配置的管理模式，管理的重点主要在于医院管理质量的提高，来减小医院的管理成本，增加医院的管理效益，也是对医院内部组织结构新的安排与整合。
二、医院成本核算在绩效考核中的应用价值
（一）有利于提高医院的竞争实力
对于医院来讲，最基本的工作就是对于医疗患者的救治，只有做好自身的本分工作，这样在医疗界才会获取更高的声誉，因此才会有更好的发展前景，但是以社会主义市场经济作为发展的前提条件，医院面临着巨大的挑战，特别是在社会上，出现的私立医院越来越多，在做的越来越好的情况下，公立医院虽然有着医疗保险的优惠政策，但是出于公立医院治疗的人员冗余，也就导致于在医疗服务上有一些欠缺，而私立医院收费制度上虽然贵一点，但是可以享受更高端的服务质量，这样情况的出现，就使其更多的患者倾向于医疗服务水平高的私立医院，这在无形之间造成了医院之间竞争力的增加。因此，合理的运用成本核算在医院绩效考核中，对于提高医院的核心竞争力具有重要的意义。
（二）强化医院成本控制
利用全面成本核算的经济管理模式可以为医院带来很大益处，其中最为明显的就是在医院运营成本的降低，医院只有运用全面的成本核算的经济管理模式才会对医院内部运营成本进行的分析，以及对过程成本进行控制，只有这样才会发现医院潜在的管理漏洞，可以及时的进行更正。这样就可以在实际中减少医院内部的运行成本，为医院的决策者提供真实准确的发展数据，对于医院做出合理的决策具有重要作用，使整个医院以及医疗系统都有着很大的提升。医院的经营实力和经营能力都有所提高。通过对成本核算利用的经济管理模式，医院就可以在成本控制上进行加强管理，不断的推进医院长久发展。
（三）提高员工工作的积极性
对于员工工作绩效考核主要是针对他们的工作表现以及工作行为等方面進行的考核。通过对员工的公平、公正的绩效考核来有效的管理成本费用。医院应该为每位员工提供一个展示工作能力的平台，对于医院内部工作较为突出的员工给予一定的精神奖励与物质奖励，但是对于在工作中犯错误的员工要给予一定的惩罚，这样才会有效的提高医院内部工作人员对于工作的积极性，来确保在医疗服务的规范性，降低医疗风险以及医疗事故的发生，避免产生没有必要的赔偿费用，以此来节约医院内部的成本费用，为医院带来更大的经济效益。通过提高医院员工的绩效考核制度，来增加医院内部员工工作的自主性与规范性，这样才会更有效的做好医院内部的成本核算，以此来推动医院持续的发展。
三、成本核算在医院绩效考核中的应用
（一）重构绩效考核流程
结合医院的成本核算情况，依托医院发展要求，医院财务管理工作者要研究出一套十分全面、充分的全成本核算经济管理体制，利用现代化的互联网技术、通信技术等，重构绩效考核流程，并借助现代通信技术，及时有效地对医院各个诊疗科室收支情况、绩效考核情况进行全面的了解，对有关的数据进行分析与整理，这样对于医院管理人员在进行查询资料时具有便利性，进而保证医院经营决策的可行性与规范性，来促进医院在现代化经济体系下的持续发展。
（二）明确绩效考核指标
考核指标的建立要具有明确性、突出性，比如在人均效益、整体效益上等。定量考核的目的，是提升医院的服务质量以及经营水平，根据不同科室制定指标，指标的选择上要突出能够对成本造成影响的指标，例如住院率、门急诊人次、病床使用率、人员培训费、固资收益率、固资更新率、住院人均费用，除这些直观影响成本的指标外，还应选取会客观影响成本的考核指标，如医患纠纷率、医疗事故率、患者满意率等。
（三）建立数据传输网络
医院应构建内部传输网络，有效的实现考核信息共享，不同的科室工作者想要了解其他科室的相关信息时，也都可以依据医院内部网络，进行实时访问，这也是各部门形成信息联动的有效措施，还可通过此种方式形成相互监督的联动机制，共同提升绩效考核质量。总体来说，现代化网络科技技术的应用，对于医院内部在数据上的管理非常重要，它降低了工作人员的工作量，高效的提高了医院内部的工作效率。
（四）绩效考核与数据分析
在结合成本核算的医院绩效考核，考核评价结果的重要性不言而喻，在考核过程中，需要依据考核指标类别，将不同考核指标分别落实到相关科室上，并细化到人员，同时医院应组建绩效考核小组，由考核小组负责考核的落实，考核小组人员根据不同科室所落实的考核指标，进行实时考核，在考核的同时，进行监督。并将考核的结果通过网络传递，及时的上报给上级部门，为考核评价提供依据，开展实时动态考核。在考核过程中，如果发现与指标的目标值存在较大差异，就应分析成因，明确造成此类差异的原因，并配合相应的奖惩机制，对严重偏离绩效考核目标的科室及人员进行处罚，情节严重者，需找到责任人，追究其法律责任。
四、结束语
在目前市场经济体系下，我国医院面临着剧烈的市场竞争情况，想要实现持续发展，那么必须提升医院内部的核心竞争力。在医院绩效考核中合理应用成本核算管理模式，不仅会提升医院的管理质量与效率，还会对医院的综合竞争力进行提高，促进医院长久发展。所以，医院内部工作者要加大对管理力度的重视，对成本核算经济管理方式进行全面推行，对医院的管理机制进行创新与完善，来确保医院在面对巨大挑战时，也可以更好更高的发展。
作者：张娟
第3篇：会计成本核算及管理的作用研究
我国改革开放政策不断落实，市场经济体制逐渐形成，国家在经济发展上取得了显著的成效，企业的之间的竞争也变得非常激烈。在此背景之下，企业如何占得市场先机，其首要的任务就是加强企业的成本会计管理，从成本控制上实现企业竞争力提升。目前，企业成本核算和管理过程中存在着很多问题，如何解决好这些问题对于企业的发展具有非常重要的影响。本文将针对企业的会计成本核算和管理相关问题进行分析，提出了一些可行性措施以供参考。
1企业成本核算
企业成本会计核算和管理作为企业会计管理的重要部分，其主要是对企业生产和经营过程中不断会产生各种消耗进行总结和分配。最后利用货币形式来表达这种消耗，并对其成本进行核算。企业的会计计算的基础在于企业的成本以及单位成本的计算，因此对于企业的成本管理包含了很多内容，属于一项比较复杂的工作。企业在进行生产经营过程中，存在着很多支出、收入，成本计算的时候必须对每项支出进行分析，然后针对支出的成本进行管理和控制，以达到企业合理花销的目的。
2企业成本核算的管理作用
2.1有利于企业资源合理配置
企业日常成本核算中加强管理可以有效解决企业资源配置不合理的问题。可以实现企业的精确资源分配，使得企业的材料和资金的消耗得以合理配置。企业的成本核算和管理还可以有效提高企业的资源利用率，减少企业中的一些不合理开支。
2.2可以实现企业的经营利润分配和管理
一般来讲，企业的经营模式都是：企业的经营利润=企业的总财政收入-生产中的各个项目成本和。企业的经营利用取决于企业的总财政收入和各个生产项目成本消耗。只有加强企业的会计核算，控制企业的消耗成本才能够有效提高企业的经营利润。企业的成本消耗多少会影响到企业成本数据准确性，从而影响企业的经营利润。因此只有实现企业的成本核算管理，才能够实现企业的经营利润分配和管理。
2.3有利于提高企业的市场竞争力
企业的成本核算管理属于企业的管理重要组成部分，伴随着企业财产水平不断提高，企业的成本核算和管理将会直接影响企业的市场竞争力。企业的生产产品的成本过高，将会直接影响企业的价格，那么高成本的产品在企业中的份额将会越来越少。加强企业的成本的核算和管理有利于对企业的生产成本控制，减少企业的成本投入，提升企业的产品和服务水平，进而提升企业的市场占比。
3会计成本核算及管理存在的问题
3.1核算方法不科学
企业成本的核算分为很多种类，根据核算的方法不同可以分为分步核算、分批核算、定额核算以及品种核算等几种。企业在进行成本核算的时候，必须要根据自身企业的情况进行核算。大部分企业所在成本核算的时候采用分步法核算或者其中某种核算方式，这种成本核算方法存在着一定的缺陷性，不利于企业的成本核算准确性。
3.2核算内容不足
企业成本核算一般分为事前预算、事中核算以你事后核算三个部分，很多企业的成本核算内部不全面，核算过程中仅考虑到核算流动资本和生产成本。成本核算的会计人员更是忽略了科技核算。随着科学技术的快速发展，科技知识在企业生产中的应用已经成为现实，且科技知识的应用也使得企业生产效率提升对于企业的成本影响较大，核算过程中必须考虑。
4提升企业成本核算管理措施
4.1制定科学的成本核算方案
企业成本核算时必须采用科学的成本核算方案，所有企业的领导必须重视企业成本可算方法的选择，因为企业成本核算方法将直接影响企业成本核算效果。会计核算人员必须要科学进行核查，不能够盲目选用核算方式，必须理解各种核算方法的优势以及局限性。根据核算时数据和企业的发展情况，采取合理核算方法，综合利用多种核算方式进行整合运算，确保核算的数据更加接近真实成本数据。
4.2明确核算内容
会计成本核算过程中必须要引起企业的高度重视，一般企业的成本会计核算分为事前控制、事中控制以及事后控制三个阶段完成。核算过程中必须考虑到一些非物质的成本，对于无形资产也应该提高认识，加强对无形资产的核算和控制。企业会计成本核算时应对无形的成本转化为国家规定的标准进行科学折算，最佳的方法就是将环境列入到成本核算之中，如此便可促进企业获得更加大的经济效益，还能够为企业创造极好的环境效益。
4.3加强会计队伍建设
企业在进行会计人员招聘时，必须要针对会计人员的素质和质量加入到考虑之中，企业领导者应加强对会计人员招聘重视程度。招聘会计人员时，麻痹需要严格按照企业的规定和规范对人才进行选拔，必须防止会计从业人员在进行成本核算中出现马虎等问题。同时对于企业内部员工要积极鼓励老员工多学习新知识，不断提升老员工的专业知识和基恩能够水平。工作之中，需加强会计人员工作业绩评价，使得所有员工相互帮助、相互合作，为促进企业的健康发展提供重要支持。
5结束语
企业的会计成本核算和管理对于企业的发展具有极其重要的作用，日常会计成本核算时必须要加强各方核算水平。尤其是要提升企业成本核算管理水平，切实落实企业会计成本核算监督。本文针对企业成本核算过程中出现的管理和核算问题进行分析，为更加清楚会计成本核算和管理的作用进行深入研讨。
作者简介：李景肖
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