摘要：建筑行业经过近几十年的发展已经日渐成熟，一方面，在大量的施工项目的基础上，积累了很多生产和管理经验；另一方面，行业的利润空间趋于饱和，竞争越来越激烈。对于施工企业而言，只有不断提高企业的管理水平和工作效率，科学合理的管理和控制施工成本，才能在竞争中立于不败之地。
关键词：建筑工程；施工成本管理；影响因素；对策中图分类号：TU文献标识码：A文章编号：（2020）-03-139
引言
随着市场经济的发展，建筑业不断规范调整，市场竞争日趋激烈，施工企业越来越难盈利。通过对成本的降低提高企业获利能力已经成为必然选择，需要在保证施工质量和不耽误工期的前提下，有效地节省施工成本，提升企业的经济效益。
1建筑项目施工成本管理的重要性
1.1成本管理是保证企业持续发展的基础
建筑项目施工成本管理主要是对施工成本进行预测、计划、控制、核算、分析、考核等，最大限度节约施工成本，提升项目的经济效益，从而提高建筑企业在市场中的竞争力。企业通过加强成本管理，实现了项目经济效益的最大化，推动了企业的可持续发展。
1.2成本管理是建筑施工管理的要素
建筑工程成本管理主要受到企业生产活动的影响，其中管理成本、劳动成本、材料价格、机械费用等是建筑工程质量的直接反映，因此要合理确定建筑产品价格。首先，应合理评估建筑工程施工成本；其次，要根据市场因素合理确定建筑项目的价格；最后，加强建筑工程项目成本管理，以实现建筑项目成本的合理控制，为企业创造更多的经济效益。
1.3成本管理是提升企业竞争力的重要指标
当前，随着我国建筑市场竞争越来越激烈，建筑企业之间的竞争主要体现在约定工期内完成的前提下，施工成本管理效率和质量的竞争。企业通过有效地进行施工成本管理，使其在激烈的市场经济活动中占有较大的优势，以不断提高企业的竞争力。
2施工成本管理的影响因素
2.1人工费的影响因素
建筑行业用工难，人工费的不断上涨的现象愈演愈烈，人工费市场价格也比较透明，与项目成本和企业的利润大致成反比关系，属于不容易削减的刚性支出。人工费用占比越大，后两者随之越低。影响人工费的因素不但包括客观原因即大环境的影响，也包括项目自身的影响。
第一，工程项目施工人员的主要来源是农村剩余劳动力，受农村剩余劳动力不断减少的大环境影响，工地用工供给严重不足，施工旺季或农忙季节甚至会出现阶段性的半停工、停工现象，导致项目施工作业量减少，无法实现既定的施工进度，从而影响项目的整体工期，乃至企业的口碑和整体利润。这一矛盾只能靠施工企业单方面采取提高工资、增加假日劳务费及补助津贴等措施才能得以稍微缓解。
第二，与用工难相对应的，技术水平高、操作能力强的施工人员越发稀缺，施工人员的整体素质和水平影响着工程质量、施工安全或项目进度，这些因素都不同程度上对人工费产生了影响。
第三，项目自身的特殊性也是人工费变化的因素，例如项目的施工周期较长，持续一年甚至跨年，必须考虑高温或雨季等不利天气带来的不利影响；再如项目工作环境较差或者出现高空、高难度作业等；此外，建设单位出于种种原因缩短工期时，赶工期必然带来人工费的增加。
2.2材料费的影响因素
一般来说，工程项目的周期较长，在此过程中建筑材料的价格是随市场供需关系的變化而不断变化的，预算成本中无法体现这一点，这也使得材料采购计划显得格外重要。此外，采购与存储的数量必须协同考虑，采购过少则容易影响项目正常运转，采购过多容易造成库存积压，增加了库存成本和风险。而从材料运输过程中来看，材料运输距离、批次乃至物流价格也都是材料费的重要影响因素。
2.3机械费的影响因素
对于大型机械，如果施工现场使用次数较多，重复使用率高时可一次性购买，反之，一般可以采用租赁的方式。具体选择方式，应结合项目的具体情况再决定，否则容易变相增加项目成本。此外，应提高施工人员操作机械的熟练程度和使用效率，增强项目管理者统筹和管理能力，都有助于进一步降低施工机械带来的相关费用。
3加强建筑工程施工成本管理与控制的措施
3.1树立成本管理意识，增加成本管理手段
一方面管理者应加强成本管理与控制的学习，充分认识建筑工程施工中的成本管理控制，提高自身的成本管理能力，改变狭隘的成本管理理念，注重对施工全过程的成本管理与控制，同时对企业内部进程成本管理理念的学习，从上到下树立成本管理意识，使每一位员工都能自觉做到节约成本。另一方面管理者应加强对成本管理方式和手段的学习，对企业内部财务人员进行定期的培训与管理，保证财务人员都能具有较高的成本核算和控制技术，同时聘请专业的企业管理人员，完善建筑工程企业内部的组织结构，方便管理者进行成本的管理与控制。
3.2提高施工技术人员的水平和能力
要加强对建筑工程施工成本的管理与控制就要提高施工技术人员的能力和水平。要提高技术人员的能力和水平一方面要加强对施工技术人员的培训，另一方面要加强对施工人员的安全知识培训，保证施工技术人员在提高施工效率的同时也能注意安全施工，减少施工安全隐患。同时也应注意对施工器材进行及时的检修和更换，派遣专人对施工器材进行维护，以减少因施工器材质量差而导致的施工工期的延长和施工安全问题的产生。
3.3建立完善的成本预算制度，权责一致
要加强对建筑工程施工成本的管理与控制就要建立健全完善的成本预算制度，实现权责统一。建立健全完善的成本预算控制制度实现权责统一，就是充分了解建筑工程施工的各个阶段和过程，将成本预算控制充分融入其中，并对各个阶段和过程进行职责的分类，将建筑工程施工成本管理与控制细分到每个阶段，并设立相应地责任人，在进行最终成本核算时，具体找出每一环节的问题，并对责任人进行追责，使其找出具体的成本浪费原因，并进行分析。采取这种手段可以极大地减少财务人员的工作内容，方便提高其成本预算和核算的速度。
3.4建立健全工程施工管理制度，加强成本控制形成经济优势
建立健全工程施工管理制度，能够有效避免施工过程中存在的一些隐患，易于引起重大的质量和安全事故，导致不必要的经济损失。因此，为了避免这些资金浪费，应加强成本控制，充分认识到成本控制是工程管理工作的重点，成本控制体现在工程施工的全过程，一个项目是否盈利，成本控制是关键。同时，由于成本控制工作贯穿建筑工程整个施工过程，在施工过程中，要及时发现成本控制的关键部位，从而有效实现成本控制。
3.5提升全部管理人员的成本控制意识
在建筑项目成本管理过程中，施工企业还要不断加强成本管理内容的宣传，提升管理人员的成本控制意识。首先，项目领导人要做好带头作用，对项目成本管理工作中各个环节进行检查与监督，及时建立成本控制的责任制。其次，施工人员要树立成本管理的观念，加强项目施工中的成本控制，对成本费用进行预测，做好成本控制计划和核算工作，并对成本进行分析，这样才能有效地节约施工费用，降低工程施工成本。
结束语
新形势下，建筑市场竞争日益激烈，实现对成本的有效控制，对于企业而言，能够获得更多的发展机会，深度分析此课题，探索如何向管理要效益，具有现实意义。从成本管理实践来说，要积极适应变化，提出高效管理方法和措施，提高项目成本管理水平。
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