项目管理指的是在一个规定的时间内，去完成一个制定好的目标，并且通过临时组织起来的运行体制,策划有效的控制与领导,充分的利用制定好的有限物资的一种有效的管理办法。管理的方法把各项技能妥善的应用于管理各项工作之上，力求超过项目关系者对项目的期待。项目管理是创新的科学管理方法，也是获得广泛公认的管理方法,绝不是一种随意性较强的管理模式。海洋的工程管理是在海上环境条件下运作的项目管理。海洋项目管理是强调个人职责领导方式,执行项目经理责任制;在管理结构上采取的是临时的动态组织模式,称:“项目小组制”。在管理的目标上坚持最优秀的项目管理原则;在管理的方法上，有其非常完善的技术方法。在国外的上个世纪60年代初就已经开始在海洋工程管理的建设中执行了项目管理尝试的计划并累积了丰富的经验，在海洋工程建设管理的方法上有了很大的提高，海洋工程项目管理的方法可以在国外盛行的原因在于:管理制度的本身可以有效的在海洋项目工程上使项目的各项资源都很好的被利用并对其产生更大的收益。
1.海洋工程项目管理的内容
1.1质量安全管理
安全管理在海洋工程建设中起到了至关重要的作用。P梅洋工程要在提升人员安全意识上进行施工，制定出更安全有效的管理体制，为避免发生安全事故的可能性，尽量降低人身和经济上的巨大损失。海洋工程安全事故具有多变性，做好应对事故的对策从根本上消除安全隐患，可以先从技术上、管理上和人为因素着手。
1.2进度的管理计划
编制项目的总体进度计划要在工程预算和施工方案的基础上进行,对工程过程中流水作业的情况和施工的先后进行确定。进度计划的执行，要做好管理上的标准化，坚持透明,坚持具有系统性发展的原则,并做好人员的调度工作，同时记录好项目实施的具体情况。在执行项目的过程中，项目的负责人要根据原始的检査方法和检查的时间,来结合进度的检查报告,对计划的内容进行适当的调整稍加改动。
1.3管理成本
海洋工程项目的产品质量具有持久性、外观性和适应性等特点。工程成本影响的因素较多，涉及的范围广泛。项目实施的环境、操作步骤和管理制度对工程收支控制具有重要的影响力。因此，在制订施工计划时，其工作人员要从各个角度，多方面进行分析，并结合项目工程的实际实施情况进行系统化的考虑，严格控制材料把好质量关,对以上这些施工成本严格的控制关键环节，做好成本管理的基本工作。
2.海洋项目管理优化
2.1了解海洋管理正在面临的挑战
海洋工程的项目勘探和逐步的开发巳经在海外市场逐渐的扩大化，海洋工程的组织环境越复杂,带来的工程项目的风险就越大，海洋工程建设对技术上的标准要求越高。如何减小海洋工程的风险，做好控制减小风险的工作成了海洋工程管理中的又一项重点。当前，为了保证海洋工作进展顺利,许多相关的建设单位和投资企业大多采用了转移风险的办法，为了将风险转嫁出去,各个投资方用了很多手段，这样在无形之中，对海洋项目的管理上增加了很大的难度。
2.2在管理模式上应用灵活
增强管理模式在工作中的运用，采用PMC模式存在多方面的代理关系，需要建立完善的责权和奖励制度，奖惩分明，增加投资成本，所以，采用PMC管理模式会在管理工作上取得事半功倍的成效。除此之外，PMC模式也同样适用于那些规模较大的项目投资。所以,很多边际海洋的投资项目为躲避风险,多数都会I21采取PMC的管理模式。而相反的，开发人员相对较少，需要在市场上做战略转型的单位，可以使用PMC+EPC的管理模式，这样的模式主要围绕着项目的流程和销售的业务链条所开展项目实施的。除ii之外，采用STCQI管理模式,也可以更有效的提高海洋项目的管理水平。
2.3项目和监督管理的工作要严格
工程项目的建设程序，首先要做好施工的监管与决策，保证合法性，保证市场主体以及建筑产品在市场的竞争当中处于公平的地位,政府履行市场职能并积极的完善市场组织项目与管理。建立完善的管理体系使海洋工程朝着积极有效的方向发展，海洋工程的建设要秉着对国家和社会负责的原则,坚守与时俱进的态度,13躲持长远发展的眼光，不断的进取并有效的提高管理模式,让海洋工程建设沿着具有长远意义的轨迹去成长,实践证明，通过优化的项目管理,工作人员之间可以将工作通过沟通变得更加流畅,也大大的提高了工作的效率,从而保证了项目的工期。
3.项目管理的实施措施
对多样化的管理模式进行灵活实际操作。对各类管理模式在实际操作中进行运用，对海洋工程项目的管理起到了至关重要的作用。具有针对性的，不同的管理模式，采取不同的方法，在实践中取得经验，在经验里完善制度,在管理模式上进行改进和创新,使得其条件更加符合海洋工程项目的管理要求。对每一种管理模式进行仔细的分析和考究,努力完善模式中存在的不足,项目发展到了不同的阶段要适当的调整管理方法,提取最适合的项自管理模式进行项目的开展和日常的管理工作。
4.结束语
综上所述，中国的海洋工程项目正向着国际化发展，这样就给海洋工程项目管理提出了更高的要求。具有科学性的项目管理有着强劲的推动作用，可以合理的使项目管理达到更高的水平上,同时，作为项目的管理者必须经常性的不断做出总结,借鉴国内外先进的管理理念，结合我国的项目实际情况,提高并完善管理理念,结合中国国内的项目，完善并且提高管理的专业性、创新管理模式、把工作从整体到细节进行全面的管理控制。
杨锦驹 高晋 郑德勇(海洋石油工程(青岛)有限公司，山东青岛266520)
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