第1篇：路桥工程项目管理与控制探讨
路桥工程是保证经济发展以及地域联通的重要命脉，实行项目管理和控制，才能保证项目的顺利开展和建设，创造良好社会效益，项目管理和控制是系统化的工作，关系到项目开展的所有环节，因此，要做好路桥工程项目管理和控制工作，保证路桥工程项目进展。
一、概述
1）项目管理。对于路桥工程来说，项目管理是从投资阶段到设计以及施工和竣工阶段的一个重要的管理过程。路桥工程属于社会公益性的工程，需要结合城乡布局与规划，从整体上对其社会效益进行可行性分析，之后形成投资决策，这种决策属于政府性的行为，需要对其社会效益进行重点分析。而对路桥公司来说，这种建设属于企业行为，需要在确保工程良好质量的基础上，实现最大的经济效益，需要对投资经济效益进行重点分析。路桥工程的投资规模比较大，资金需求多，施工工期比较长，因此，资金回收期也比较长。一般的公司没有充足资金开展路桥工程建设，因此，需要从各个方面进行筹资，在保证筹资充足的情况下，开展设计以及投资还有施工等，并在事后进行评价[1]。
2）工程控制。一般来说，工程控制主要就是与业主有关的投资以及财务与费用等的监理工作，对于路桥工程来说，其工程控制主要有两个方面：一个是投资控制，另外一个就是成本控制。第一，投资控制。业主对路桥工程进行建设，最为主要的目的就是实现良好经济效益，因此，需要聘请相关专业人员研究投资机会以及投资额还有投资效益和投资方案等，保证投资具有良好可行性以及收益安全性。第二，成本控制。对于路桥工程来说，成本控制从一定程度上来说其实就是事后控制，主要体现在施工阶段。业主委托相关监理工程师对在资金支出计划进行编制，从而对工程成本变化进行分析，并开展成本控制工作。
二、强化项目管理和控制的几点建议
1）做好风险管理以及财务管理等工作。第一，在项目开始建设之前，需要从微观以及宏观的角度对项目进行分析，主要分析国家经济政策以及社会政治形势和资源供求，选择正确的投资时机，利用各种指标测算预期收益率以及现金流量，保证投资方案最佳[2]。第二，风险具有不确定性，因此，需要保证投资组合的多元化，从而对风险进行有效控制。由于多个项目风险要比单独一个项目投资风险小，因此，需要利用合适的投资组织减少风险发生，或者是利用其他措施转移投资风险。第三，做好筹资和投资管理工作。对于路桥工程来说，其投资是巨大的，需要从多个方面进行筹资，在筹资的时候要开展成本以及风险和效益权衡，确保其及时性以及效益性与科学性，统一筹资和投资管理，在保证风险原则的同时，要尽可能控制筹资成本，实现最大的投资效益。因此，在筹资的时候应该采用效益性原则，保证财务资本结构实现最佳。
2）做好成本控制工作。第一，要在项目建设全过程中，做好成本管理工作。在项目实施的时候，需要提升全体人员成本管理意识，在开始施工前，需要将目标成本制定出来，并确保其科学性和合理性，在施工阶段和竣工阶段将其作为基础，保证目标实现。在对目标成本进行编制的时候，需要将最有可能获胜的相关标价水平作为基础，将目标利润和应税费扣除之后，对于成本中的各个因素加以预算，对全部阶段和环节之中的成本和质量成本做好预算，之后对于项目成本的所有构成因素加以分解，从而将所有分期工程的具体成本正确估算出来。第二，实行责任制度，对成本管理秩序进行理顺。对成本管理体系进行完善，从而对工程成本进行有效管理。项目经理是成本管理的主要责任人，其经营管理活动都是为了减少成本，提升效益。项目会计师是对项目成本进行控制的中心，是成本管理体系的重要负责人。工程中的技术人员需要配合会计师将成本预测以及成本计划与成本检查等工作做好。经理部需要确保会计师权力，确保其工作的顺利开展，由会计师对所有部门的关系进行协调，结合各个部门的具体目标成本，对成本计划以及设计成本方案进行编制，并组织成本核算以及分析还有控制与考核工作。为了对成本进行有效控制，要求相关人员和部门之间进行协调配合，将主观能动性发挥出来，及时汇报成本目标具体执行状况，制定有效措施，有效控制成本。
3）做好质量管理工作。对于路桥工程来说，工程质量是关系到项目是否成功的一个关键，也直接关系到人们的生命安全，路桥的使用年限是一定的，它是长期收效项目，工程质量对项目远期收益有着直接关系。对工程质量进行有效管理，能够保证工程的顺利交付和使用，同时也能够延长其使用寿命，使项目收益得到提升。对于工程项目开展质量管理工作，可以及时发现其中的问题，并及时进行反馈，防止由于质量问题导致返工，浪费人力和成本。
4）构建进度监督和检查机制。依据施工进度对工期进行安排，能够提升机械使用率，树立起工期意识，并提升施工效率，将项目合同中规定的竣工时间作为基础，对各个工段以及工期进行合理组织，保证其开展的同步性，这样能够提升工作效率，防止人员浪费，同时还能对各个工段的具体项目目标进行细化，将施工责任落实好，开展量化检查，确保工程施工的整体过程处在可以监督的状态。对其中比较困难的工序以及关键环节，要集中力量推进，确保总工期能够按照计划开展。
三、结语
综上所述，路桥工程的数量以及规模在不断提升，对于项目管理以及控制的要求也越来越高。对于路桥工程来说，其项目管理与控制工作具有复杂性和系统性，需要在实施项目的过程中，坚持以理论作为指导，结合项目特点具体进行分析，在项目实施全过程中，落实好风险管理，并对成本进行有效控制，做好质量管理以及安全管理工作，实现对工程项目的良好管理和控制。
第2篇：试论路桥工程项目管理中存在的问题与应对策略
随着我国社会主义市场经济的迅速发展和人们生活水平的提高，人们的生活质量也在进一步提高。为了给广大人民提供更好的生活环境，国家相关部门都在加强基础设施方面的建设。也正因为如此，我国路桥项目工程的数量在不断增加，确实给人们的生活以及社会经济的发展提供了较大的便利。与此同时，我们不得不注意这样一个问题：当前很多地区的路桥工程项目在施工以及后续的使用过程中都出现了这样或者那样的问题。
1路桥工程项目管理中存在的问题
就目前路桥工程项目的管理过程来看，很多工作并不到位。下面，笔者将从质量管理工作、安全管理工作以及进度管理三个方面进行深入地分析。
1.1质量管理工作不到位。质量和安全是路桥工程项目管理的两大核心。只有高质量的工程项目，才能保证所有的成本投入用之有道，才能为广大人民提供便利，为他们谋福利。但是，很多路桥项目建设单位都忽视了质量管理工作的重要性。他们过分追求经济效益，努力控制工程建设的造价，尽量压低各种成本支出等。例如，在选择原材料时，部分项目单位并没有对市场上所有材料的价格及产品质量进行深入的了解和认识，只是选择价低廉的材料，导致项目的质量大大下降。同时，很多工作人员为了一己私利，做出违规行为，导致工程项目的质量不达标。
1.2安全管理工作有待于进一步提高。正如上面所提到的，安全是项目建设过程中关注的焦点之一。加强路桥项目的安全管理工作，才能为施工人员及其他人员提供安全保障，实现安全生产。但是，实践表明，很多路桥项目单位忽视了这方面的工作，或者说，并没有将项目安全管理摆在与项目质量以及企业项目同等重要的位置上。部分路桥项目的管理人员自身的安全素质较差，无法完全胜任自己的安全管理工作。同时，很多单位都没有从各个施工人员的人身安全出发，项目施工过程中的安全防护措施不到位。另外，路桥项目的施工是一项危险系数较高的工作，会对周围人与环境形成一定的威胁。但是，很多项目的施工过程中并没有在一项特定地点设立警示牌，导致一些意外事故的发生。
1.3进度管理效率低。路桥项目建设进度的合理与否，将会对建筑工程的效益产生十分重要的影响。因此，每个项目单位都要从工程建设的实际情况出发，设立合理的工期，并加强各项管理工作，保证施工进度。不少路桥项目施工过程中，由于各种主客观限制性因素的影响，导致工期延长。而后期的施工过程中，又没有合理地调整施工进度，导致很多工程不能按时竣工.
这些问题的存在，从很大程度上暴露出我国路桥工程项目单位的管理工作还存在很多漏洞，严重影响了工程项目的顺利施工和正常使用，影响了我国社会主义市场经济的顺利发展。
2加强路桥工程项目管理的对策
针对上面提出的几个问题，笔者认为，各个路项目单位必须转变和更新管理意识，加强项目管理人员队伍建设，加大资金投入，确保各个方面的管理工作都落实到位。
2.1加强路桥工程项目的质量管理工作。质量是工程的竞争力所在。首先，各个项目管理人员都要提高自身的质量管理意识，充分认识质量好坏对路桥项目及社会发展的影响，从而积极主动地投入到项目管理的过程中；要树立“质量第一”的管理意识，熟悉某一工程项目建设的质量标准及要求，从而能够胜任质量管理工作。其次，要成立专门的质量管理小组，落实项目质量管理责任制度，将每一项质量管理的工作具体划分到每个人，提高其责任意识。一旦出现问题，要追究个别工作人员的责任。再次，要十分重视施工过程中的质量管理工作；要梳理全面的质量管理意识，加强对施工原材料的质量管控工作，为工程的质量奠定良好的基础；加强对施工各个环节的质量管理，确保各个环节的施工到位。
2.2加强路桥工程项目的安全管理工作。项目单位及工作人员要高度重视路桥项目的安全管理工作，并从各个方面做起，将安全管理工作落实到位。首先，管理人员要审查项目建设的安全防护措施与与否、工作人员是否佩戴安全护具等、以及安全防护措施与应急措施是否到位等。一旦发现不完善的地方，工作人员必须及时指出，并进一步优化和完善。其次，要加强对施工设备的检修与管理工作，对所有的设备性能进行检测和试运行。一旦发现存在故障的设备，应该及时送修或者作报废处理等。再次，要加强对项目施工人员等的安全教育配合和技术交底工作，提高他们的安全意识和自救技能等，以便能尽量避免各种安全事故的发生。
2.3加强路桥工程项目的进度管理工作。首先，管理人员要对该路桥项目的细节有较为深入的了解，包括工程的性质、工期的设置以及施工时间的分配等。这样才能更加胜任进度管理工作。其次，管理人员要深入了解工程的具体施工过程，对施工进度进行严格的控制。对于那些进度超过预期的路桥工程项目，管理人员要仔细审查，看其施工过程中是否有偷工减料行为的发生等；而对于那些工期延迟较长的项目，管理人员也要了解其原因，对于那些“无正当理由的”工期推迟行为，要追究相应负责人的责任等。
除了上面所提到的三个方面之外，路桥项目的管理人员还要做好工程建设的成本管理工作。我们都知道，项目建设的成本与企业的经济效益息息相关。但是，我们决不能为了追求经济利益，而采用一切违规手段降低成本投入。成本管理的目标是在保证工程质量的基础上，减少各种不必要的成本投入等，保证企业的经济效益与市场竞争力。工作人员必须注意，成本管理工作并不是以牺牲工程质量为代价的，两者是相互配合，“携手并进的”。
3结语
路桥工程的项目管理工作是一项较为复杂的任务，需要多方面的努力与配合。正如上面所提到的，路桥项目管理工作主要包括三个大的组成部分项目质量管理工作、项目安全管理工作以及项目的进度管理工作。要做好以上各项管理工作，路桥项目管理人员要加强学习，不断学习新的管理理念和管理方法，做到与时俱进，以便能圆满完成本职工作。要端正工作态度，树立对工作积极认真负责的工作理念和责任意识，提高工作的完成效率及效果。路桥项目的管理工作，不仅仅要依靠管理人员，其他工作人员要积极配合管理人员，保证各项管理工作的顺利开展，每个工作人员都要从工程建设的实际出发，从自己的责任范围做起，提高各项工作的科学合理性。相信在各方的共同努力之下，我国路桥工程项目的管理工作将会进一步完善。
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