关键词:火力发电企业 节能减排 创新管理
引言
进入新世纪以来,我国启动了一系列的电力体制改革举措,电力工业迎来了新一轮高速成长期,特别是“厂网分开”的制度创新,我国发电企业取得了长足的发展,市场化建设成绩斐然。但是我们也必须清醒的认识到,在当前新的历史发展形势下,由电源建设决定的电力生产力已经不再是决定电力发展的主要矛盾,一次能源的有效供给与环境保护已上升为电力发展的主要矛盾。在电力工业大力发展的形势下,如何保障经济社会发展对电力需求的同时最大限度的节约化石能源的使用量以及如何在保障经济社会发展对电力需求的同时减少三废的排放量成为我国发电企业亟需解决的关键问题。
1.发电企业燃料管理问题
我国是一个以煤炭为主要能源的国家,煤炭的需求量一直增长。20世纪50年代煤炭在
在面临诸多发展问题的情况下,发电企业寄希望于政府采取政策解决所有问题是不现实的。发电企业必须认真分析问题产生原因,调整企业内部燃料管理和节能减排管理模式,通过持续管理创新,化挑战为机遇,提高企业效益和竞争力,谋求企业的长足发展。
发电企业在争取政府宏观调控政策支持的基础上,要做到自身政策的改进。首先,为了保证发电企业安全生产,发电企业要建立完善自身的供应链。目前,煤炭能源紧缺现象日益严重,给电力企业造成困难,采取煤电联营是解决这一问题的出路。火电企业应积极开拓煤炭开发业务,煤电一体化,建立完善的集团内部供应链,优化企业的供应链,获取更大的新业务的收益。其次,发电企业燃料管理方面,企业要严把煤炭进厂质量关。关键要做好煤炭管理人员的选拔工作,提高煤炭管理人员的素质,凡是发现煤炭检测过程中不按规范操作,职业道德差的员工,马上进行处理。同时应对煤炭检测的程序进行规范,对煤炭的调运环节、采样环节、制化样环节严格管理和监督。再次,为了避免劣质煤对发电机组的损害,同时提高劣质煤的利用率,减少污染排放,可以采取配煤掺烧的方法,即通过煤粉进入炉膛前将不同的煤种依据一定原则按一定比例进行混配。最后,通过技术手段对发电机组和辅助构造进行改造,实现节能增效。在发电企业内部建立标准,使每位员工都成为节能减排的践行者。
4.结论
本文通过对发电企业燃料管理问题和企业节能减排状况进行分析,提出了发电企业节能减排创新管理的各种对策,使发电企业面临的巨大的节能减排压力得以缓解,对火力发电企业节能减排工作具有一定指导意义。◆
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