摘要：绿色物流是随着可持续发展、低碳经济等环保理念的提出和落实而在近年来被创新提出的物流行业的新型发展理念。其对保护环境，优化物流行业资源利用效率，增强物流行业竞争力，创造更大化社会价值都有重要意义。但在具体实施中，由于观念、政策、技术、利益等诸多复杂因素，仍旧存在重重阻碍。因此文章从解决这些问题出发，探讨了现代物流管理与发展在落实绿色物流理念中的具体实施策略。
关键词：现代物流管理及发展；绿色物流；策略分析
【中图分类号】F25【文献标识码】A【DOI】.1674-3733.2020.36.227
伴随着互联网、电子商务的飞速发展，物流行业已经成为近几年大热且与人们生活息息相关的重要行业，为人们生活提供了极大的便利。但相应的由物流行业发展所带来的一系列环境问题、发展问题也需要人们引起重视。现代绿色物流理念的提出与实施，便能相应地避免、环节乃至彻底解决这些问题，因此企业与个人都有必要深入了解并明晰其的重要意义。
1全面落实绿色物流理念的重要意义
1.1保护环境，促进和落实可持续发展
绿色物流理念的实施既包含了物流作业环节也包含物流全过程管理的绿色化，既能抑制物流过程中整个行业对环境造成的负面影响，更能在行业内部实现清洁、低碳、环保型的生产与管理，实现物流过程内外兼具、正向与逆向统一的绿色化运营，是对可持续发展理念的有效落实，对推动国家环保政策落实，提高国家社会、经济、环境效益有重要发展意义。
1.2优化企业经营，增强核心竞争力
绿色理念的实施要坚持可持续发展。对企业而言，要从技术上鼓励创新，不断更新技术，提高自身的核心竞争力不被市场所淘汰；也是对国家政策的落实，能获得国家的大力支持，让企业发展更加顺利、稳定；还能对现有资源和运营、管理方法的有效整合与优化，让资源得到最充分的利用。企业的成本利用率提高，成本降低而收益却增加，长远看来，企业将拥有更多的发展空间和机遇。
1.3助力社会发展，满足个人综合效益
对物流行业中的员工个人而言，国家和企业对绿色物流理念的实施，意味着个人拥有更多的帮助来进行物流行业内的技术创新，也能获得更多的经济利益和社会地位，这能激励员工不断更新技术，从而推动企业、社会乃至国家发展。对消费者个人而言，对绿色物流理念的践行，也能直接或间接影响物流行业乃至其他行业的生产经营活动，所谓“需求决定供给”便是如此。且消费者与各行各业一起为绿色物流理念的落实添砖加瓦，能够共同为子孙后代营造更加和谐、绿色、低碳的自然和生活环境。
2现代绿色物流理念实施过程面临的主要问题
2.1地方和企业对绿色物流理念的重要性缺乏认识
绿色物流理念是近年来的新型物流行业发展理念，国家制定了相应的政策，但在地方上和一些企业中，由于各地经济、文化发展水平不一，从理念上便存在明显的认识差异，绿色物流理念淡薄。并且，在一些企业中，经营者、消费者也许有一定的绿色经营、绿色消费理念，但物流环节的运输过程中，包括货物的转运、收发等整个通道的绿色化仍被不少企业与消费者所忽视。
2.2缺乏完善系统的管理体系
就企业内部而言，对国家同一环境保护、污染治理的政策解读不同。企业规模大小、资金、技术等对具体的绿色物流管理体系的构建都有一定的制约。一些小微企业在企业领导人认识不足、企业发展求存、缺乏相应技术、缺乏高素质人才等情况下，往往形成分散管理的问题，而一些大中型企业，又往往由于部门过多缺乏足够的管理人才导致各部门独立运作的情况发生，无法实现系统化、自动化的高效绿色物流管理体系。
2.3利益分配对创新与应用绿色物流技术的影响
利益分配是导致绿色物流理念在企业内部以及员工、消费者个人身上难以有效落实的重要主观因素。以排污费为例，企业需要交纳的排污费相比污染治理成本明显要低得多，因此不少企业家在眼前的经济利益影响下往往会交纳一定的排污费而不是着手污染治理。在企业和员工个人的技术创新方面，若企业出现技术创新，在经济人的理性影响下也有不少企业“敝帚自珍”不愿将先进技术推广。且部分企业对员工技术创新的奖励机制存在一定的问题，一些员工创新所得奖励较低，难以充分调动其创新积极性。
3现代绿色物流管理及发展的实施策略
3.1加强对绿色物流观念的培养与强化
在低碳经济、绿色发展等理念的大环境下，要让绿色物流理念得到完好落实，就要加强思想意识的宣传和培养。对企业而言，要从管理者、员工两方面来进行，从而让其在思想的指导下采取相应的践行绿色物理理念的行为，从而推动整个物流行业的绿色发展。例如，首先根据国家政策，通过各种渠道，如企业管理会议、部门会议的直接宣传，微信、电话、ERP中企业文化版块、IM等的周期性线上宣传，以及对先进绿色物流人物、部门的表彰等方式，来从全方位多角度影响企业管理者及员工，让其多看、多听，并从他人被表彰的事迹中获得自身践行绿色物流理念的动力。在内容上，要结合优秀案例与待提升案例的辩证宣传，让管理者与员工认识到忽视绿色物流的严重后果，和重视绿色物流所带来的的实际经济、环境、社会效益。从理论宣讲的深化认识，到行动鼓励、号召的亲身实践，让每个管理者和员工都加强对其的思想认识，才能更好地指导各人从自身工作与岗位中去践行绿色物理理念。
3.2构建绿色物流一体化管理体系
对企业内部管理而言，要重视从货品的包装、出库，到流通、卸载、货品回收入库的整个物流作业环节，构建一体化的绿色物流管理体系。
例如在貨品的包装和装载环节，从包装材料的选择上便要选择绿色无污染的材料，例如一些塑料包装，尽量选用可降解、可循环使用材料。并且利用自动化包装技术，实施统一规范化的管理，降低管理成本，让管理者有更多精力放在注意绿色物流的实施上。在物流运输过程中，结合电子信号、地理定位、大数据等现代技术，对产品的运输状态、载具的选择、过程中对环境造成的污染等实施有效监控，以尽可能降低由于信息不对称或认为原因导致的环境污染问题。在货物收取、返程、卸货、包装垃圾的处理等环节，企业可通过内部的处理技术或与当地环保技术部门合作，并配合相应的对员工的奖励措施来吸引员工自动避免由于操作不当而对环境造成污染的情况。、自动化技术设计完善的监督流程。如此完成一条完整的绿色供应链的打造，通过可循环材料和自动化、环保技术的使用来降低资源、人力成本，实现低碳环保。
3.3重视人才培养，鼓励技术创新
对企业内部员工而言，应改革现有的不合理创新奖励制度，增大对员工优化建议、创新技术的奖励比重，同时建立相应的监督制度，对个别管理者侵占员工的创新利益、同事对员工创新后恶意为难等情况加以制止并予以一定的惩罚措施，让更多员工看到创新就能获得现实经济利益，同时也能提升自身社会地位的长远利益，吸引更多员工进行创新。同时在技术上，也要对员工的特长方面提供应有的培养机会，让员工感受到企业和领导者的中用，能够在更广阔的的舞台，学会更多的技术来推动绿色物流理念的发展。
此外，不少企业也直接面向消费者和商家，因此也要重视对消费者和商家的绿色物流的鼓励、优惠和奖励，以此来实现绿色物流理念的积极影响和渗透。例如制定相应的物流纸箱回收政策，让消费者主动参与纸箱回收；或在企业商品销售官网定期发起不同主题的绿色物流活动，号召消费者参与企业的绿色物流行动监督，或广泛征集消费者的绿色物流优化建议，并给予可观的实物或经济奖励；甚至请知名设计师设计精美限量的绿色发展专题商品，让积极进言的消费者“名利双收”；对合作商家则给予一定的绿色物理、绿色经营的优惠政策等。
结语：现代绿色物流管理与发展的具体策略，需要从强化企业、管理者、员工、消费者、商家绿色物流理念出发，利用好多渠道的宣传作用，并构架一体化的管理和监督体系，结合经济利益、社会利益来吸引各方主动为绿色物理的落实建言献策、贡献技术。同时也要发挥企业自身的影响力，对企业内部员工、外部的消费者、商家进行正向的示范和引导，从而促使各方一共构建和谐的绿色物流环境，让各方都能收获经济、社会、环境利益，推动经济、社会和国家的可持续发展。
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