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供应商是为初创公司提供原材料的厂家或者商家，他们对我们的影响主要在原材料的质量、价格、供货及时性三个方面。
初创公司供应、销售都是在困难中发展，供应商管理也需要特别注意。对于初创公司来说，需要分清主次、轻重缓急来管理供应商。
总体来说，需要做好以下几方面：
1，质量
初创公司拉客、获客成本都很高，客户对公司产品还不了解，客户关系也不稳定，绝对不能因为产品质量问题而丢失客户。原材料质量对产品质量有决定性影响，所以，在原材料质量管理方面，应当对供应商实行一票否决制，一旦发现问题绝不手软；
2，保供
初创公司营销成本高，订单不稳定，下游经销商没有多少耐心，所以供货及时性很重要，供应商的供货及时性对公司的生产计划执行有很大影响，特别是关键原材料。所以一定要让供应商确保供应和交货期，不要出现断货的情况；
3，价格
初创公司总体上由于没有起量，业务不稳定，在与供应商的价格博弈中处于弱势。所以总体上不要在价格上和供应商过多纠缠，而应优先确保质量和供应及时性。但是原材料价格决定产品生产成本，生产成本决定公司产品定价灵活性和利润，所以也要努力争取更好的供应价格。
4，结算条件
除了上述3方面外，结算条件对初创公司也有重大影响。初创公司经营稳定性差，资金比较紧张，如果能争取到比较好的结算条件，适当赊销购入，或者先支付成本产品实现销售后再付全款等，将会减轻公司的资金压力，从而使创业团队能专注于关键业务，提高创业成功机会。
总之，初创公司要努力和供应商多沟通，让他们了解公司的发展蓝图、实际投入、业务进展，增强他们对公司发展的信心，从而获得他们的积极支持，从而为公司提供更好的原材料、保证交货期、提供更优惠的价格和结算条件，从而在供应端确保公司稳定可靠发展。
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