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如何做好酒店客房服务工作？
全国各地酒店，在原有的基础上增加了五倍，特别是县级酒店，生意大伏度下滑，原因有二，一酒店增多，二是社会经济发展，私家车增多，顾客出差一般在晚上9点钟以前，办完事以后开自已的車，多方便回到家自然舒适多了。
特别是坐台登记旳这位员工，洒店的生意好坏，是否留得住顾客的关键，必须高新聘请，有素质修养，五官端正，人才出众，应变能力强，说话口齿清晰，温柔甜美，谦虚，热情，主动，笑脸相迎，百问不烦，让顾客感受到一种温馨的感觉，让顾客满意，会有回头客，否则面带愁容非开店。
洒店的清清卫生，凡住过一宿的床单被套，枕头等必须换过，桌椅，地板清扫干净，电话，电视，空调，水，牙膏牙刷等备齐，让顾客进门别具一格，一种清新舒适之感！
需要一篇酒店管理方面的论文范文《现代酒店经营管理策略》结论1、管理人员要在关键的时候，出现在关键的部位，抓住关键的问题，这就是管理的技巧。 2、调整工资要达到稳定骨干的目的，就要掌握调整的时机和比例，使工资真正起到管理的杠杆作用。 3、劳务管理的预见性和主动性来源于平时对劳务市场的资料的积累及分析。 4、企业要寻求发展，必须有人才和钱财，而企业质量的巩固，则有赖于管理人员的素质提高。 5、企业的培训应着眼于提高各级人员的素质，使每一个人的内在特征，自觉地体现在宾馆的服务原则之中。 6、企业管理不能依赖于自觉性，关键靠制度管理，要有一套启发员工自觉性的规章制度，以法治馆。 7、作为一个企业，一定要注重文化素质的培训，职工文化素质低下，将会阻止企业经营管理的深入。 8、用钱刺激的积极性是不会长久的，全看在钱的份上来工作的人是不会讲职业道德的，要考虑如何培养员工的企业感，树立企业精神，增加企业的凝聚力。 9、没有高素质的管理人员就没有高水平的服务质量。 10、要根据不同层次、不同对象、不同内容、不同重点来开展培训工作。
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