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论现代企业管理模式的核心是财务管理 【摘要】 现代企业管理的主要目标是实现财务成果的最大化和财务状况的最优化，而财务管理正是组织企业财务活动、处理与各方面财务关系的核心管理工作。本文从财务管理是企业管理核心任务出发，对我国企业财务管理现状以及强化以财务管理为核心的现代企业管理模式做出探讨。 【关键词】企业管理 财务管理 目录 中英文摘要 论文正文 一、财务管理在现代企业管理中的重要性 （一）企业管理与财务管理的关系 （二）财务管理在企业管理中核心地位的客观必然性 （三）企业管理以财务管理为中心必需重视的问题 二、我国企业中财务管理核心地位探讨分析 （一）财务管理环境发生变化 （二）我国企业的财务管理意识淡薄 （三）企业财务制度体系不完善 （四）企业的财务管理目标不明确 （五）企业财务核算不规范 （六）企业控制制度不强 （七）财务管理职能未能充分发挥 三、构建以财务管理为核心的现代企业管理模式的探讨 （一）企业领导要重视和熟悉财务管理，树立“全员财务”观念 （二）在企业管理的各个环节，都必须贯彻以财务管理为核心的管理方针 （三）完善企业财务管理组织形式，强化对财务管理部门的考核 致谢语 参考文献 民营企业战略性财务管理研究 摘 要 财务管理是企业管理的重要组成部分，民营企业可持续发展离不开财务管理。目前我国的民营企业得到了迅速发展，在国民经济中也发挥着重要的作用，然而由于企业财务管理观念落后、管理水平较低，它在一定程度上限制了民营企业的进一步发展。面对新的形式和要求，民营企业必须转变财务管理观念，运用新的财务管理手段和方法，提高管理水平和经济效益。本文试图将战略管理的思想引用到民营企业财务管理中来，以提高民营企业的管理水平。 国内学术界对财务战略研究的历史并不长。但是，随着企业财务战略重要性的日益凸显，有关财务战略的研究也在日益增多。本文在总结前人研究成果的基础上，通过查阅文献，结合民营企业财务管理的特征，提出了解决民营企业财务管理问题的建议。在结构上，本文主要分为三个部分：第一部分为战略财务管理的基本理论，首先介绍战略财务管理的概念、特征和主要内容，然后分析影响战略财务管理的环境因素，包括内部环境和外部环境分析。第二部分列举目前民营企业财务管理过程中出现的问题，主要有：财务人员素质较低；财务控制薄弱；缺乏风险意识；筹资渠道有限；投资能力弱，结构不合理。第三部分针对民营企业财务管理中存在的问题，结合战略财务管理理论，提出相应的对策，包括：实现民营企业的人才战略；建立健全内部控制体系；建立财务危机预警机制，树立风险意识；优化资本结构和加强投资管理。 关键字：财务管理，战略财务，民营企业 一、引言 改革开放促使我国民营经济的快速发展，不管是传统的经济领域，还是高科技产业，民营企业都表现得相当活跃，业已成为中国经济中最具生命力的重要组成部分。从经济规模上看，民营经济约占我国GDP总产出的65%—70%；从就业规模上看，目前民营企业吸纳的劳动人员约占我国城镇总劳动力的65%。可见民营企业在拉动我国经济快速增长、缓解就业困难、促进科技创新等方面作出了巨大的贡献，在国民经济中占有重要的地位和作用。但是就目前全国民营企业的发展来看，情况并不乐观，据调查，目前我国68%的中小民营企业生命周期都不超过5年，中国民营企业的短命现象是不争的事实。导致民营企业失败的众多因素中，都包括资金链断裂，投资方向错误，融资能力不足，或公司的内部财务制度控制不力等财务管理问题，因此深入研究民营企业的财务管理问题，并找出解决问题的一些对策，这对民营企业的进一步发展有着重要的意义。 本文旨在将战略管理的思想引入财务管理领域来解决民营企业的财务管理问题。在写作过程中，主要采用了文献研究和实地考察的方法来获取原始资料。全文主要分为四部分：第一部分介绍战略性财务管理的基本理论及影响财务管理的环境要素分析；第二部分分析了民营企业目前在财务管理上存在的主要问题；第三部分在前两部分分析的基础上提出促进和完善民营企业财务管理的建 这里有很多的论文的，你自己看看，相信对你的写作会有帮助的
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