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答：
做甲方是做管理和协调来着，是来负责任来着，是组织甲指分包，协调总包和各承包单位来着。所有现场你自己专业的事情，无论大事小情，结果你负责，进度你考量是否每周能完成，过程你要监控，招标你参与组织，成本你考虑细节，质量控制标准，技术上了解品质性能。
咱重点一定要把握清楚，我们不是来审图、做方案、做交底、做质量员来着，是负责来的！
技术是为管理服务的，管理是为经济服务的。甲方和乙方的矛盾核心是钱的问题，甲方想省钱，乙方想赚钱。协调该矛盾的利剑是合同。因此你首先要熟读合同！事实上清单计价条件下乙方想从甲方那里开源，一般是通过变更和签证实现的，所以你必须明白那些变更签证对经济的影响多大，所以你要懂造价，但是我以为你现阶段熟悉，多阅读所在省份的定额就好，这个网上可以查的。
现场管理要懂技术人家才服你，技术的用武之地是施工现场，要熟悉施工现场必须先熟悉图纸！但凡到一个项目首先要看的是合同和图纸。图纸你必须烂熟于心，就是你走到现场就知道哪里的尺寸，间距不到位，看图的时候能发现图纸上一些不合理的地方。那么怎么熟悉图纸呢？拿到新图起初粗看施工内容和范围，第二遍看工艺难度有无影响当月工期质量，第三遍看细节做法是否能优化。然后去现场对照有无按图施工。规范亦同。最方便的是看结构图，然后去现场数钢筋。还有一种方法就是自己把图纸上的工程量手算一遍。这个很有效，但略显繁琐。
更重要的事，甲方工程师是个协调主体，必要时斩钉截铁要给施工单位责令或指示，对于各方发来的文函有正式态度要表达的。整理好文字和证据，踏踏实实起草，给领导过目再发出。一般情况下需要提醒各方风险和问题的，不耍威风但要堂堂正正地和各项目经理、负责人谈清楚，不要让人家低估了你，也不要妄自菲薄，这是新人要注意的。
其实真正的王道是做个有心人！勤记！设立一个专门笔记。请教了师傅记下来，发现了问题记下来，开会时领导提的问题扯的皮记下来。要知道我们干的这行是一个系统的工作，要想迅速进入角色，以后游刃有余，你也要着手建立自己的系统。
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