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其主要内容包括：合理确定农业企业的经营形式和管理体制，设置管理机构，配备管理人员；搞好市场调查，掌握经济信息，进行经营预测和经营决策，确定经营方针、经营目标和生产结构；编制经营计划，签订经济合同；建立、健全经济责任制和各种管理制度；搞好劳动力资源的利用和管理，做好思想政治工作；加强土地与其他自然资源的开发、利用和管理；搞好机器设备管理、物资管理、生产管理、技术管理和质量管理；合理组织产品销售，搞好销售管理；加强财务管理和成本管理，处理好收益和利润的分配；全面分析评价农业企业生产经营的经济效益，开展企业经营诊断等。农业企业为取得最佳经济效益而采取的各种经济、组织措施的总称。一些农业经济学者认为，经营和管理是既有紧密联系，又有一定区别的两个范畴。经营指农业企业在国家的方针、政策和计划指导下，为达到企业外部环境、内部条件和经营目标之间的动态平衡，争取最佳经济效益而进行的决策性活动。管理则指为实现企业的经营决策而进行的组织和指挥，包括对生产要素利用进行的控制和考核，对企业内外诸关系进行的协调和处理，对企业成员进行的教育和鼓励等。经营是管理的前提和向导，管理则是经营的基础和保证。但有的学者认为这样的区分是不必要的。习惯上也常把经营管理作为一个概念来使用。
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