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有必要的。因业务关系，经常接触到初创业及发展期中的中小企业主，这些老板们开公司，对于销售、产品、运营等岗位极为上手，但隔行如隔山，老板们搞得定市场、却未必能搞懂财税知识，尤其当前财税政策频出，监管日趋严格，稍有不慎，就会埋下财税大雷，以至于在这方面吃过亏，导致资金链断裂、创业股东股权稀释出局、抽逃资金、公私账户混同、偷逃税款等情形时有发生，财产损失、破产、老板锒铛入狱也不在少数。创新创业的时代，每天都有大量的热血青年投身创业，却同样因为缺乏必要的财税知识出现过很多笑话，甚至是影响了公司的健康生存。面对这样的危机形式，企业的财税痛点如何一招破局？
一、当前中小民营企业主们缺什么 1、缺人。创业初期，企业基于节省成本、信任关系以及公司发展现状几个方面的考虑，难以引入高素质的财务人员，往往存在招聘难，即使招到人，也是二把刀的情况，财务人员力量薄弱，专业能力不足。常见的是聘请代账公司记账，或老板娘、家里亲戚在公司里担任财务人员，对财务专业事项一知半解。 2、缺钱。刚开始创业，往往把钱都需要用到刀刃上，抢占市场、市场研发、采购原材料、组织生产是重点，在内部管理上基本上能省则省，老板都身兼数职，老板娘、七姑八姨齐上阵。会计处理上就采用聘请代理记账公司模式，每月只需承担200-800元，平时代帐会计每月来一次甚至一次不来，主要应付外部报税需要，看似省了钱，实际上给企业未来埋上了大雷！所谓“欠下的账总是要补的”，一是代理记账行业良莠不齐，鱼目混珠，二是给多少钱办多少事，几百块钱也难以有高水平的财务人员给你提供服务，所以当前中小民营企业“两套账”现象较为突出，老板想要了解一下市场或管理数据时，往往是外账不能用，内帐也不准，所以如果有本真实的帐，就要靠老板的好脑瓜。 3、缺规范。经常有老板给我发这样的牢骚，我从公司一开始运营，除了股东们投入的资金外，我作为大股东自己在运营中也投了不少钱，但却都算不清啦！为什么？因为这些钱有从自己个人卡直接买材料、买设备的钱，有从朋友或家人借来的钱直接转过来的，但这些转款凭证都找不到啦，甚至为了图便宜都没有要发票，所以会计也没有入账。现在公司赚钱啦，为什么不能直接从公司还给我呢？从这一点上可以看出来，目前初创公司会计核算不规范，公私不分，建账不规范，有些根本不设账，以票代账，也有些设账，但账目混乱，会计信息严重失是大多数民营企业财务的真实写照。另外，公司基本没有一套系统的财务流程和制度，公司日常管理基本靠口述或约定俗成的规矩，老板也往往头疼医头，脚痛治脚，即使有制度也是朝令夕改。所以制度流程缺失也给后面的管理失控埋下隐患。 4、缺管控。因为前面三个情况的存在，公司的财税管控基本失控，外表看起来，市场上热热闹闹，一片红火景象，内行人一看，却往往非常脆弱，不堪一击！从内部风险来看，我们在为大量民营企业进行财务审计过程中返现，职业经理人、关键岗位甚至会计出纳人员舞弊，套取、甚至公然转出公司资金的情况真的不是个例！想想老板们辛辛苦苦，没日没夜打拼市场赚来的辛苦钱，往往一朝被偷，真的很痛心！从外部风险来看，在当前金税三期、大数据、银税互联的大背景下，每个企业都在裸泳，往往一个数据的错误，或报税的不严谨，都会被税务稽查，税务一出手，必定不空手！罚款是小事，往往因小失大，触犯刑法，锒铛入狱！ 5、缺意识。老板往往一言堂，以业务发展为主导，合规和风险意识淡漠，会计监督和风险控制职能失效，管理者常干预会计工作，会计人员受制于管理者，只能按管理者的意图行事，无法对企业经营活动有效监控，对风险管控不足。甚至老板们普遍认为：简单粗暴的控制税负率，部分收入不入账、找发票冲费用是企业的正常行为，不是什么大不了的事情。所以我们在为一些企业进行委托查账过程中发现，会计人员受老板指使，虚开发票，购抵税，甚至为了控制所得税税负率，强行倒计成本做法，给企业造成很大的隐患，甚至都是致命风险！所以，建议老板们在当前变革频出，数据透明的时代下：老板不需要做财务，但一定需要懂财务、管财务。
二、中小民营企业主们应该补什么？老板们至少要了解：会计、财务、税务这几个岗位有什么区别？创业阶段都有哪些最小成本财税解决方案？创业初期如何做好财税管理？如何从创业伊始就树立正确的税收筹划？ 1、算好账。不要找低价代理记账公司代账，找个专职会计或水平高一点兼职会计或收费高一点会计师事务所来服务，这块省不了多少钱，但你现在省下的钱可能给你挖了很大的坑。 2、管好钱。资金报表要定期看，甚至看一下各个银行账户的流水。分清老板（股东）的钱和公司的钱，公司不是老板的金库，老板的银行卡也不要当公司银行账号来收付款，公是公，私是私。 3、控好税。虚开发票的红线碰不得，不要再简单粗暴的购啦，其实国家现在出台了很多对中小民营企业有利的税收优惠政策，好好研究一下，可能你费尽心机去偷逃税的额度，还不如你好好研究一下税收政策节省下的税款来的合适，所以提前筹划，系统规划税收管理，才是一条正途！记住：在税收管理上，没有车到山前必有路，如果有，也是一条不归路。 4、治未病。未雨绸缪，内部管理流程要提前梳理和系统规范，规范合理的管理底子才能决定企业能走的有多远。 5、善学习。老板们要学点基本财税知识。三张报表长啥样、老板要重点关注哪些经营指标、经营涉及几个主要税种和发票基本知识，起码都知道一点。 6、巧借力。老板不懂财税，公司聘请的财务人员可能能力不够，可能操守有问题，早期也没法请内审人员，所以定期请专业机构或人员，从第三方角度来看看账、看看财务管理，也是可以考虑的。
必要！前一段时间有关于税务方面的政策出台，像金税三期、税银联和、社保入税等，从侧面说明了国家对于税务的重视，很多机制都会越来越完善合理。公司财税方面好多坑的，稍不注意就容易出纰漏，我们公司以前因为发工资的事情就出了些问题，差点把公司状态弄成非正常运营，后来为了避免这些坑，公司还专门派人去学习了的，当时还是我去到处问到处打听的。包括，年度资金预算计划等等，一般的财务是做不了的，二者恰恰又对企业整年的运营管理极为重要
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