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试谈建筑工程项目风险管理摘要:建筑工程项目是一个较为复杂的工程项目,其本身的特性决议了它的多风险性,因而,在停止建筑工程项目管理中必需要对风险管理予以注重,笔者依据本人的工作及学习经历,扼要引见了风险管理的内涵及建筑工程项目存在的主要风险要素,并在此根底上提出了建筑工程项目风险管理的一些措施,以供参考。 关键词:风险管理 主要要素 管理措施 0 引言 随着人们生死水平的不时改善,人们对建筑工程项目的质量及风险管理的请求也逐步的进步,建筑工程由于本身投资多,工期长的特性,使得建筑工程本身存在着诸多不肯定要素,因此是一个可能存在高风险的工程项目,因而,增强对建筑工程项目的风险管理,不只有利于保证建筑工程项目质量,确保工程顺利,实时完成,而且也是增大企业效益,顺应当前建筑市场请求的必然措施。 1 风险管理的内涵 风险管理就是在辨认,评价及剖析风险的根底上,运用科学的管理技术及手腕对工程项目可能发作的风险停止一定的预防及处置,尽可能的控制风险,使其向有利条件转化,并能在风险发作后及时采取主动的弥补措施。关于建筑工程项目来说,风险管理的过程如下:①预测及辨认风险。经过信息搜集,剖析出可能发作的风险,并对其可能性停止专家咨询以及寻务实验论证,将可能发作的风险记载在案。②对可能发作的风险停止剖析及评价。剖析风险发作的可能性及危害性,评价其对工程项目的潜在影响,并按其危害大小列制风险清单。③依据所列的风险清单,针对不同危害水平的风险采取不同的应对措施。 工程项目风险管理的目的就在于对工程项目中可能触及到的风险提早辨认并制定出相应的应对措施,从而能够用最少的破费来减少风险所形成的影响,继而顺利的完成建筑工程项目的建立目的。 2 建筑工程项目主要风险要素 建筑工程项目从立项到竣工的整个过程都是在事前规化好的条件下停止的,但是在实践操作过程中,项目中的任何一个条件都可能发作改动,这些无法肯定却又潜在的各个要素就是风险要素,而建筑工程项目主要遇到的风险要素有: 2.1 社会环境风险 社会环境风险包括社会风险和环境风险两个方面,常见的社会风险有:政策及法律法规变卦以及新技术新工艺的开展所惹起的风险,而环境风险指的是自然界的力气,如洪水,地震,台风,以及水文,气候,地质等。 2.2 进度风险 进度风险指的是由于建筑工程项目施工过程中各种要素的综合影响,最终形成项目工程施工拖延,未能及时依照工期完成。建筑工程项目施工过程中可能影响到施工进度的风险要素如下:①技术风险,由于设计人员业务素质不过硬,使得设计出的建筑图纸达不到施工请求,最后还需重新修正设计图纸,此外,局部施工企业因未完成设计图纸,从而只能采用边施工边设计的办法,最终均会影响工程进度;②方案风险,建筑工程项目施工的中心是目的,项目的方案制定必需以该目的为基本根据,只要契合总目的请求的方案才是合理牢靠的方案,不合理的方案及未思索工程中不测状况的方案均会形成工程的经济损失,构成方案风险,继而影响工程的进度,形成进度风险。 2.3 费用风险 形成建筑工程项目费用风险的主要要素有以下几点:①设计变卦,在建筑工程建立项目过程中,由于业主请求或其它缘由,经常会呈现工程变卦的状况,此时就会形成工程量的改动,增加了建筑工程项目的开支,构成费用风险;②经济要素,由于经济突发事情所惹起的费用增加而带来的风险,常见的如:通货收缩,汇率改动,中央维护主义等。③本钱预算错误,由于预算人员忽略或是项目历史数据及信息搜集不齐,均可能招致工程项目发作费用风险。 2.4 管理风险 影响管理风险呈现与否的要素有:①管理机构的健全与否。若企业的组织及管理机构设置不合理,上下级配合脱节,则发作管理风险的可能性较大。②合同的管理及实行。若合同的管理不完善,则容易呈现条款遗漏,表达不正确等问题,同时,施工未按合同实行,双方义务不明,这些问题均会形成管理风险的发作。 3 建筑工程项目的风险处置措施 在建筑工程项目的运营过程中,由于有了项目的风险清单,因而可依据不同的风险采取不同的管理措施,以控制风险的发作及影响,尽可能的减小风险带来的损失,通常采取的措施如下: 3.1 风险逃避 风险逃避是指为了防止风险的发作,采取一定的措施中缀或阻止风险源的开展或是采取远离风险源的行为,风险逃避是一种回绝承当风险的处置措施。如在河边建立建筑可能会有洪水风险的发作,故能够另谋场地,从而防止洪水风险的发作。 3.2 风险控制 风险控制指的当风险避无可避时,采取一定的手腕预防及减少风险带来的损失,如承包商无力继续施行工程时,将工程拖下去,只会给业主形成更大的损失,此时,业主即可撤换承包商,以减少项目损失。 3.3 风险转移 风险转移是指在风险发作时将风险形成的局部损失转移给可承当风险的个人或组织,风险转移并不同等于转嫁损失,关于业主或承包商无法控制的风险,第三方则有可能控制或是较易承当风险带来的结果,常见的风险转移方式如购置保险及转让技术等。 3.4 风险自留 某此风险因形成损失较小,且反复性较高,因而,在综合思索项目进度等各方面之后,可本人承当一局部风险,但自留的风险必需要经过认真剖析及评价,否则会形成较大的项目损失。 4 建筑工程项目风险管理措施 建筑工程项目风险管理应贯串于项目管理的整个过程,因而,对建筑工程项目的风险管理,可分为项目前期,招招标阶段,施工阶段及完工阶段四个方面,详细如下: 4.1 建筑工程项目前期阶段风险管理 在项目的设计筹化时期,必需要思索行业风险,市场风险,政策及法律法规变卦风险,在此时期必需对该项目的可行性停止技术论证,科学确实定项目目的,及选择适宜的建立场地,同时,认真审核建筑设计图,避免设计图纸不合理或变卦而惹起的风险发作。 4.2 建筑工程招招标阶段风险管理 由业主的角度来看,在此阶段可采取的风险管理措施有:拜托信誉良好的项目咨询企业编制科学的工期及工程量清单,精确计算工程量,合理编制项目方案明晰描绘项目目的及工程内容,选择适宜的合同计价方式,招标的范围要标示分明,标准招标过程,选择优质且名誉较好的承包商。 4.3 建筑工程施工阶段风险管理 增强对施工图纸的会审工作,尽量减少施工过程中的工程变卦,增强对承包商资质的检查及监视,严控工程质量及工程进度,增强合同管理,对施工现场的工程异况停止紧密的注销,以确保对现场的实时监控。 4.4 建筑工程完工阶段风险管理 完工阶段是工程项目的最终阶段,此时必需对项目工程停止验收及审定,此时风险管理工作的主要内容有:肯定完工材料的真实及精确性,标准工程验收工作流程,认真核对项目投资及本钱开支。 5 结语 随着人们对建筑工程项目风险管理的不时注重,我国的风险管理程度曾经有一定的开展,但与兴旺国度相比,我国的工程项目风险管理理论还很不完善,有待于进一步的深化,因而,如何不时学习国际先进经历,分离实践工程状况,构成适用于各工程的风险管理体系,曾经成为值得深化研讨的课题。 参考文献 [1]陈启生.构筑工程建立风险管理体系的考虑[J].国外建材科技,2001,(2). [2]陈伟珂,黄艳敏.工程风险与工程保险[M].天津:天津大学出版社.2005. [3]马锋,宋吉荣等.功效理论在工程建立风险管理决策中的应用[J].四川建筑,2003,(4).
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