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一个规范性的、全面的战略管理过程可大体分解为三个阶段：
（1）战略分析阶段;
对的战略环境进行分析、评价，并预测这些环境未来发展的趋势，以及这些趋势可能对造成的影响及影响方向。
外部环境分析和内部环境或条件分析两部分。
外部环境一般包括下列因素或力量：即—法律因素、经济因素、技术因素、社会因素以及所处行业中的竞争状况。
目的： 是为了适时地寻找和发现有利于发展的机会，以及对来说所存在的威胁，做到“知彼”，以便在制定和选择战略中能够利用外部条件所提供的机会而避开对的威胁因素。
的内部环境即是本身所具备的条件，也就是所具备的素质，它包括生产经营活动的各个方面，如生产、技术、市场营销、财务、研究与开发、员工情况、管理能力等。
目的：是为了发现所具备的优势或弱点，以便在制定和实施战略时能扬长避短、发挥优势，有效地利用自身的各种资源。
（2）战略选择及评价阶段;
战略选择及评价过程实质：是战略决策过程---对战略进行探索、制定以及选择。
一个跨行业经营的的战略选择应当解决两个基本的战略问题：
一是：的经营范围或战略经营领域，即规定从事生产经营活动的行业，明确的性质和所从事的事业，确定以什么样的产品或服务来满足哪一类顾客的需求;
二是：在某一特定经营领域的竞争优势，即要确定提供的产品或服务，要在什么基础上取得超过竞争对手的优势。
（3）战略实施及控制阶段。
的战略方案确定后，必须通过具体化的实际行动，才能实现战略及战略目标。一般来说可在三个方面来推进一个战略的实施：
其一：是制定职能策略，如生产策略、研究与开发策略、市场营销策略、财务策略等。在这些职能策略中要能够体现出策略推出步骤、采取的措施、项目以及大体的时间安排等;
其二：是对的组织进行构建， 以使构造出的能够适应所采取的战略，为战略实施提供一个有利的环境;
其三：是要使领导者的素质及能力与所执行的战略相匹配，即挑选合适的高层管理者来贯彻既定的战略方案。在战略的
具体化和实施过程中，为了使实施进行控制。这就是说将经过信息反馈回来的实际成效与预定的战略目标进行比较，如二者有显著的偏差，就应当采取有效的措施进
行纠正。当由于原来分析不周、判断有误，或是环境发生了预想不到的变化而引起偏差时，甚至可能会重新审视环境，制定新的战略方案，进行新一轮的战略管理过程。
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