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朋友:
你好！
一般情况下，衡量应收账款管理水平的财务指标主要有以下三个：应由账款周转率、货款回收率、应收账款与日销售额比。
应收账款周转率是企业在一定时期内赊销净收入与平均应收账款余额之比。它是衡量企业应收账款周转速度及管理效率的指标。周转率越大，说明企业应收帐款管理水平越高。
货款回收率可以用来评价营销业绩、营销人员的工作能力。货款回收率越高，营销业绩越好。从资本运营角度看，资金周转速度越快，利用率也越高，也反映出公司应收帐款管理状态好。
应收账款与日销售额比，这个比值越接近1，说明公司每日应收账款完成率高，同样说明公司应收款管理水平高。
朋友，希望我的回答能帮到你！如有不明，欢迎私信@无疆纪事 交流。
谢谢你?
财务人在平时工作中，如何实现对应收账款的有效管理？要想实现对应收账款进行管理，首先要明白本企业的应收账款是如何形成的。
一般应收账款形成的原因如下：
1、无节制的市场扩张，萝卜快了不洗泥，造成收入多，坏账也多。
2、因为产品不是紧俏产品，用允许客户欠款的形式促进销售，就是公司的信用政策比较宽松，造成应收账款比较多。
3、销售出去的产品有瑕疵，并且不能长时间未能协商解决，造成应收账款多。
4、为了企业的其他需要，粉饰报表，提前确认了收入，造成应收账款多。
了解了应收账款是如何形成的，才能去有效对应收账款进行管理。
1、因市场扩张造成的应收账款多，是不是可以跟销售部门协商，制定一个新的销售策略，比如对客户建立信用等级系统，根据客户的规模，购货量，客户对产品的需求程度等，建立客户信用系统，不同等级的客户给与不同的赊销额度，实现分级管理，有效控制应收账款与回收风险。
2、对已经发生的应收账款进行账龄分析，根据客户的资信情况，给与不同的回收期，提前沟通，到期催收。
3、制定优惠政策，能提前还款的客户可以享受优惠。
4、如果应收款实在不能到期回收，对有银行授信的客户可以进行应收账款质押贷款（保理贷款），让应收款实现变现。
5、如果还是出现逾期的情况，一定要收集证据，动用法律的手段，维护自己的权益。
存货与应收账款是占用企业营运资金最多的事项，存货是应收账款的前世，应收是存货的今生，对于应收款的管理，事前控制要强于时候催收，所以，会计要参与到企业的生产经营过程中，为企业的营销提供财务指导。
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