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海尔集团是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂的基础上发展起来的国家特大型企业。海尔集团在总裁张瑞敏提出的名牌战略思想指导下，通过技术开发，精细化管理、资本运营，兼并控股及国际化，使一个亏空147万元的集体小厂迅速成长为中国家电第一名牌。创业初期，只有一个产品，全厂职工不到800人，现在海尔拥有42大门类8600余规格品种的名牌产品群，职工2万多人。海尔从引进冰箱技术起步，现在依靠成熟的技术和雄厚的实力在东南亚、欧洲等地设厂，并实现成套家电技术向欧洲发达国家出口的历史性突破。 海尔集团的发展可以概括为三个阶段：名牌战略阶段（1984--1991年），用七年的时间，通过专心致志干冰箱的过程实施了名牌战略，建立了全面质量管理体系。 多元化战略发展阶段（1992--1998年），用七年的时间，通过企业文化的延伸及东方亮了再亮西方的理念，成功的实施了多元化的扩张。 国际化战略阶段（1998--），以创国际名牌为导向的国际化战略，通过以国际市场作为发展空间的三个三分之一的策略正在加快实施与进展。 目前，海尔已在海外发展了62个经销商，30000多个营销点，海尔发展的目标是本世纪初进入世界500强，创出中国的世界名牌。 从海尔集团美国建厂看海尔国际化战略 海尔创本土化海尔名牌的过程分为三个阶段，即本土化认知阶段、本土化扎根阶段、本土化名牌阶段。这就是海尔走向世界的三部曲： 第一步，按照'创牌'而不是'创汇'的方针，出口产品开拓海外市场，打知名度； 第二步，按照先有市场，后建工厂的原则，当销售量达到建厂盈亏平衡点时，开办海外工厂，打信誉度； 第三步，按照本土化的方针，实行三位一体的本土发展战略，打美誉度。第一步是播种，第二步是扎根，第三步是结果。 三部曲是实践的发展，与此同时，海尔人对国际化经营的认识也在不断深化。
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