今天中国论文网小编为大家分享毕业论文、职称论文、论文查重、论文范文、硕博论文库、论文写作格式等内容。
【答案】A、B、C、E【答案解析】本题涉及的考点是工程项目合同管理的基本原则。工程项目合同管理的基本原则包括：(1)符合法律法规的原则；(2)平等自愿的原则；(3)公平原则；(4)诚实信用原则；(5)等价有偿的原则；(6)不得损害社会公共利益和扰乱社会经济秩序原则。
如何加强工程项目合同管理1)做好施工合同交底工作是成本控制的基础
良好的工程成本控制离不开施工合同，一切成本控制的依据都是施工合同。我们通过合同交底分解项目任务，明确施工质量和技术要求，以及会在施工中牵涉到的关键工序和工作等，同时将责任落实到特定的部门和个人。
2)工程合同的变更、索赔管理是成本控制的重要手段
合同管理中的变更、索赔是进行成本控制的重要手段。所有工程项目在施工过程中都可能产生变更、索赔事项。从合同出发，在合同规定的时间内，有理有据的提出变更、索赔，是提高经济效益的重要途径。变更可以让复杂的施工简单化，也可以降低高额的施工成本。
3)建立健全的工程项目成本控制体系
工程项目成本控制是一项系统而又复杂的工作，因而必须按照施工合同建立具有责、权、利有机结合的成本控制体系，将三者进行有机的结合。以工程合同文件为基础，从物资采购、人员工资、各施工工序的合理衔接等方面安排并控制施工程序，从而有效控制工程成本，提高经济效益。
1m筑造EDM是建筑施工行业标准化的企业数字化管理软件，对于工程项目中涉及到的合同管理与成本管理问题我们都可以用1m筑造EDM来解决。1m筑造EDM拥有业务财务统一的流程，可以对项目合同进行规范化、标准化的管理。同时对项目成本进行拆解和动态监控，保证整个项目的运作效能和项目利润。
建筑工程企业合同管理是一个非常重要的问题，也会存在许多问题，下面给大家分享建筑工程企业普遍遇到的5个合同管理问题
助流，从工程项目投标、合同签订、施工、验收、归档等形成流程化管理，可随时查看施工项目各阶段的进度、资金、成本等状况，让工程项目管理过程可视、可控、可追溯。
1.合同签订不规范、档案管理混乱、回收不及时，导致合同流、发票流和资金流不能一一对应，合同履约过程中的垫资风险；
2.合同内部审核涉及的环节多、流程长，合同信息归档不便；
3.产值上报不及时、审定不及时、回款不及时，垫资多；
4.合同中的付款履约条件执行不到位，影响进度款回收进度；
5.变洽签规则执行不到位，资料缺失，手续不全或没有及时给予甲方和监理方，忘记变洽签导致影响利润。
营改增、四流合一之后，每个项目上几十上百份合同、其对应的款项、票据往来繁多，管理难度及工作量大。传统的管理方式已经无法满足日益复杂的管理需求，数字化管理系统的运用，能够实现线上高效合同审批、资料永久留存、进销项合同与款项票据一一对应，有效避免资金风险。
wWw.lunwen.net.Cn中国论文网免费学术期刊论文发表,目录,论文查重入口,本科毕业论文怎么写,职称论文范文,论文摘要,论文文献资料,毕业论文格式,论文检测降重。 返回管理论文列表
