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建筑施工企业如何加强工程造价管理
目录
1 建筑施工企业如何加强工程造价管理概述1
1.1施工阶段造价管理的内涵1
1.2建筑施工企业加强工程造价管理的重要性2
2 目前施工阶段造价管理的失控的原因2
2.1施工合同条款欠严密2
2．2施工组织设计欠优化3
2.3设计变更、现场签证管理混乱3
2.4一味的追求施工进度3
2.5技术和经济没有得到有效结合4
2.6违反工程项目建设基本程序4
3 施工阶段的工程造价控制4
3.1合理确定控制目标4
3.2制定严密的合同条款及加强施工过程中的合同跟踪与管理4
3.2.1 制定严密的合同条款4
3.2.2 合同的订立必须合理5
3.2.3 加强施工过程中的合同跟踪与管理5
3.3施工组织设计的优化和施工方案的技术经济比选5
3.4工程变更、现场签证和索赔的管理6
3.4.1工程设计变更6
3.3.2现场签证6
3.3.3工程索赔7
3.5及时调整合同造价和编制工程价款的结算8
3.6正确处理工期、质量、造价三者之间的关系8
3.6.1合理地实施求是地确定项目建设的实施目标8
3.6.2正确处理工期与造价的关系8
3.6.3正确处理质量与造价的关系9
3.7做好施工现场的管理9
3.8提高相关人员的素质10
3.9做好市场材料及设备的询价，建立询价体系10
结束语：11
参考文献11
致谢词：12
全文8896个字，都是个人撰写，绝无雷同。如需全文请加扣1194970320，当然这是要收取一定费用的，如需全文请加扣1194970320，非诚勿扰。
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