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为了确保基建项目按照国家的计划和程序来进行，准确的反映出基建项目的投资效果，必须加强基建项目的财务管理水平。(一)严格按照规定开展财务管理工作财务部门在对基建项目进行管理和核算的过程中，要严格的按照财政部的相关规定来对基建项目的财务管理内容进行管理和核算。首先，应该重视基建项目的合法性。这是财务管理部门发挥出其监督作用的一个重要环节，对于与法律不相符的项目坚决不予审批。基建项目的审批程序通常为：审批―立项―规划―设计―报建―施工等。在从项目的审批直到项目的竣工验收，财务管理人员都应该积极的参与其中，对整个过程进行监督。在项目的前期，财务管理人员应该根据现行的税收政策及价格体系对项目的财务收益和费用等进行分析和计算，同时编制财务报表，通过建立起评价指标体系，对项目的赢利能力和偿债能力进行考核，充分的反映出项目的整体财务状况。(二)财务管理部门应该参与到招标文件和工程建设合同的审计工作当中对于基建项目的招投标工作，财务管理主要是对参与企业财务状况进行分析和评价，尤其是对企业的资金状况、偿债能力和企业的经营现状等进行分析和评价。这样才能确认竞标企业是否能在项目进行过程中完成其履行项目的能力。这方面的工作主要包括：其一，对合同的主体进行严格的审查，确保施工主体具有施工资质；其二，对项目经理进行考察，确认项目领导组织具有相关的项目开展条件；其三，督促项目实施主体按照国家的相关规定来开展基建项目。(三)充分实行基建项目的执行概算，发挥财务的控制力在既有的工程概、预算体制之下，结合基建项目的具体实际情况，通过管理部门的进一步优化、细化之后，得到基建工程项目的主体预算，进而编制出执行概算。对于建筑、安装工程以及需要购置设备的项目等，以实际招标的采购金额作为概算执行的计入金额。之后对其他的费用项目进行细分和处理，尤其是对项目法人的管理费、前期工程费用等，要结合基建项目的具体情况进行统筹规划，对支出标准进行严格处理。在财务环节应该将预算内容进行合理的分解，并将之落实到具体的项目中，确保预算总额与各个明细项目相吻合，为充分的发挥出财务资金的监控创造基本条件。
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