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项目管理核心任务是项目的什么,项目决策期管理工作的主要任务是

2024-01-28  本文已影响 410人 

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⑴制订施工组织设计和质量保证计划,经监理工程师审定后组织实施。

⑵按施工计划组织施工,认真组织好人力、机械、材料等资源的投入。并向监理工程师提供年、季、月工程进度计划及相应进度统计报表。

⑶按施工合同要求在工程进度、成本、质量方面进行过程控制,发现偏差及时纠正。

⑷遵守有关部门对施工场地交通、施工噪音以及环境保护和安全生产等方面的管理规定,办理相关手续。

⑸按专用条款约定,做好施工现场地下管线和邻近建筑物、构筑物,及有关文物、古树等的保护工作。

⑹保证施工现场清洁,使之符合环境卫生管理的有关规定。

⑺在施工过程中按规定程序及时主动、自觉接受监理工程师的监督检查;提供业主和监理工程师需要的各种统计数据的报表。

⑻及时向委托方提交竣工验收申请报告,对验收中发现的问题及时进行改进。

⑼负责已完工程的保护工作。

⑽向委托方完整及时地移交有关工程资料档案。

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