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连锁加盟便利店可以利用巨大的网络,发挥集团运作优势,以规模化优势获取成本竞争优势。然而,目前在采购和物流上缺乏完善的成本控制流程,例如由于网络遍布面广,没有综合考虑品牌、质量、包装、运费等成本,采购时缺乏谈判竞争力等,这将阻碍连锁便利店成本优势的发挥。
另一方面,便利店建设标准有待改善,应进行统一规划、装修,避免重复建设,造成建设资金的浪费。便利店的财务管理还可能存在如集中采购较难造成的成本问题、价格管理和商品处理手续呆滞问题、商品短少和损失现象以及销售收入难以保证全额入账等,这些都将极大地影响便利店的财务管理,从而影响盈利水平。
加强便利店的财务管理势在必行
加强便利店的财务管理能够帮助便利店实现自身价值和利润的最大化,提高企业的盈利能力。同时可以帮助便利店降低和抵御生存风险,提高便利店的市场竞争力。便利店面对着周围大型超市、商店等的强力竞争,提高其市场竞争力是势在必行的。
加强财务预算控制可以促使便利店财务管理落实到整个经营管理控制过程。加强预算控制与实际支出的对比,能够迅速反应便利店的运营状况,发现便利店经营管理过程中的隐蔽问题,提高相关问题的解决效率。
求关于连锁经营企业的财务管理问题研究的会计论文。随着经济全球化的发展，企业的竞争也日益加大，越来越多的企业选择连锁经营的方式，期望能通过强大的规模优势来提升自己的竞争力。但是连锁经营才发展了150多年，引进中国也不过短短的几十年，盲目的通过店面的复制可能不仅不会为企业的发展带来竞争优势，很有可能因为一个店面的管理不善而使整个企业的品牌蒙受损失，那么加强连锁经营的管理水平显得尤为重要，尤其是财务管理水平。目前的市场竞争越来越激烈，各企业为了占取更多的市场份额，纷纷扩张企业的销售规模。对于连锁经营企业来讲，就是充分利用其所特有的性质，加快连锁门店的扩张，以此来占取更多的市场份额，在竞争中有更大的优势。连锁经营企业连锁店面覆盖地域广泛，其财务管理上面存在很大的困难，这就要求连锁企业更加注重企业的财务管理。本文就是通过对连锁企业的财务管理特点进行陈述，重点分析了连锁经营企业财务管理的现状，提出了目前连锁企业财务管理中较为普遍存在的问题，并通过具体的案例阐明了连锁经营财务管理模式的特点，然后对这些问题进行深入思考和分析，对连锁企业财务管理的加强和改进提出自己的建议和对策。
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