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财务战略是战略理论在财务管理方面的应用与延伸，它既具有一般战略的某些共性，又具有自己的特性。科学地界定财务战略的本质，既要反映其“战略”共性，又要揭示其“财务”个性。 （一）财务战略的“战略”共性 （二）财务战略的“财务”个性
财务战略管理是什么？企业为什么强调财务战略管理？上海视野做财务战略管理效果怎样？1、财务战略管理是指企业在分析理财环境的基础上，服从和服务于企业战略的前提下，对企业资源筹集和配置活动进行的全局性和长远性的谋划，它是战略理论在财务管理领域的应用与延伸。 财务战略管理是为实现企业战略目标和加强企业竞争优势，运用财务战略管理的分析工具，确认企业的竞争地位，对财务战略的决策与选择、实施与控制、计量与评价等活动进行全局性、长期性和创造性的谋划过程。2、企业财务战略是企业发展的必要所在，在选择企业财务战略时，要选择符合自身的，并有发展意义的企业财务战略，才能满足企业发展的需要，因此在选择方面要更加注意战略的适合度。 随着现代企业经营环境的重大变化和战略管理的广泛推行，现代财务管理不仅要有科学精细的日常管理，更需要高瞻远瞩的战略眼光和战略思想，企业研究和制定企业财务战略对自身长远的、健康的发展至关重要。企业财务战略选择是企业财务发展的必然眼球，因此企业财务必须进行战略性调整和转变。才能符合现代财务的发展。3、上海咨询就是这样一个专门的咨询机构，他依托上海视野经济研究所强大的管理数据库和管理专家队伍，分别为各个企业提供各自需要的“企业咨询”“企业管理咨询”“财务咨询”与“管理咨询”等专业服务。为企业提过市场最新的运行动态和信息，从而引导各企业理性投资，实现社会资源的优化配置，提高管理水平，以迎合市场经济的快速运行 总体来说视野国际是一家还不错的企业管理咨询公司，再者现在企业咨询行业挺火挺适合毕业生去实习，至于工资情况得看具体岗位要求了，上海只要你有能力就能拿高工资。
公司财务规划一、关于集团财务组织体制――财务组织管理制度的战略规划。
二、关于日常财务监督――财务管理分析报告制度的战略规划。
三、关于责任目标――全面预算管理制度的战略规划。
四、关于业绩评价――业绩财务评价制度的战略规划。
五、关于重大资产使用――资产管理制度的战略规划。
六、关于重大资金筹措――金融资金和资产管理制度的战略规划。
七、关于资本事项――资本管理制度的战略规划
八、关于会计政策——会计政策管理制度的战略规划
九、关于会计信息——会计信息管理制度的战略规划。
十、关于基本内部管理规范――内部财务控制和管理制度体系的战略规划
十一、关于审计监督――权威独立的监控体系的战略规划。
以上是一个企业的财务规划，我想说的是，不同的公司，财务规划是不同的；你的规划应该根据你们公司的具体情况来定。需要完整，而且可行。
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