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笔者在这方面有以下几点体会: 1.财务人员要高素质。多种经营企业财务管理搞得好不好,财务人员的素质好坏是关键,特别是财务主管人员,一定要高素质。首先必须具备多方面知识,除财会专业知识之外,还要有法律、税务、公关和电脑等方面知识;其次,要有组织和协调能力,能团结整个财会群体高效协调地工作;其三,要有善于应变、改革创新的能力。 2.财务机构设置要合理。财务机构合理设置是提高财会工作效率的基础。以新安江水电厂为例,该厂开初有七个独立核算的多种经营企业,财务人员共有十七人,其中每个企业配备出纳一人,就有七人。七个企业各自为政,财务人员各为其主。资金不能集中,财权难以统管。这样的体制,人浮于
怎样确定一家企业适用于企业会计制度还是小企业会计制度？？？展开全部现在不叫小企业会计制度，早先2004年4月27日发布的《小企业会计制度》（财会[2004]2号）已经废止，现在称为小企业会计准则，适用于在中华人民共和国境内依法设立的、符合《中小企业划型标准规定》所规定的小型企业标准的企业。看看划型标准，另小企业可以选择企业会计制度和会计准则，但不是小企业的不可以选择小企业会计准则。
专升本工商企业管理、市场营销、心理、财务管理专业哪个就业前景好？关于市场营销的前景和就业机会我简单的说一下！首先要告诉你，做市场营销不是说出去跑业务什么的，告诉楼主市场部的工作范畴和定义！所谓的市场营销就是整体产品的推广与宣传，要做的就是提升产品的知名度与影响力。从而树立良好品牌。市场部要做的就是精准的广告投放、广告投放的内容准确不会出现定位上的偏差，例如什么画面的美观程度与整个品牌形象的相符！等等、接下来要做的就是市场调研与分析，这个其实手法和方法有很多种，不过大多不用自己动手，你只要想办法，想方法就好!还有就是活动策划与执行。数据分析与整理。等等！所以市场营销属于脑力劳动！市场部一般囊括了，设计专员、数据分析专员、活动专员、DCC（网络电话营销小组一般是3人）市场主管、市场经理。市场营销因人而异，学神马其实都是其次，主要就是确定你自己很感兴趣，然后就是积极性，好奇心，能吃苦，逻辑性。社交能力强。有责任心，上进心。只要你具备以上这些，不管做什么都是可以成功的！市场部主要接触到是媒体行业，广告传媒行业，所以做的久了，你会很清楚的辨别一条新闻的真假等，活动做的多了见得多了，你会变得浪漫，有想法！至于未来和薪资，这个完全不用担心，只要你做的好有能力。年薪在15-20万左右是没有问题！而且媒体资源丰富不管你走到哪里都是有用的，除非你离开一个地方。所以不管选择什么只要努力做都是会有结果的！停下的理由千千万万、向前的理由一个就以足够，为激情、为梦想、为不息的心尽情向前！望采纳！
财务管理a.试描述企业的短期筹资方式有哪些在当前阶段，我国大部分中小企业主要靠自我完成原始资金的积累，这就导致了很多中小企业在创业过程中，资本少，底子薄，短时期内规模难以做大，企业在较长时期内都处于一种比较低下的生产运营状态，在地板行业危机的侵袭之下，很多中小企业的抵御风险的能力差，破产风险大增。对民营企业财务管理的研究总结发现，四大要素财务管理是众多中小企业硬伤： 一、中小中小企业的信用管理能力低下，同时中小企业对资金的需求量具有数额不大，但次数频繁、随机性大的特点，造成了融资成本的增加并使融资更加复杂化。 二、我国中小企业现阶段的公司财务治理结构大部份不尽完善，财务报表不规范，不能及时给企业提供各种反映企业资金的流动性、盈利性和安全性的具体信息。 三、部分中小中小企业存在着重复建设、资金使用效率低下和盲目投资现象，资产负债较高，企业资金风险较大。
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