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财务风险分析毕业论文开题报告,f值模型咋样分析财务风险

2024-01-28  本文已影响 273人 

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企业资本成本的高低与企业 资产报酬率的对比关系 资本成本是企业在取得和使用资 本时所付出的代价,主要包括筹资过程 中的筹资费用和使用过程中的使用费 用。从财务管理角度来看,企业的负债 资金与权益资金都存在资本成本的问 题。因此,只要当企业的资产报酬率(息 税前利润与总资产之比)大于企业的加 权平均资本成本时,在财务杠杆的作用 下,企业的净资产的规模就会因盈利而扩大。 (二)企业资金来源的期限构成与 企业资产结构的适应性 按照财务管理的理论,企业筹集资 金的用途,决定筹集资金的类型:企业 的长期资产应当通过长期资金来源(包 括所有者权益和长期负债)来解决;企 业由于季节性、临时性原因造成的流动资产的波动部分,则应由短期资金来源 来解决。因为长期资金来源的资本成本 相对较高,企业拥有过多最终会导致效 益下降;而企业用短期资金支持长期资 产会形成急迫的短期偿债压力。 百分百论文网 因此,当企业资本的期限构成与企业资产结构 相适应时,企业的资本结构就表现为较 好质量。(三)企业的财务杠杆状况与财务 风险、未来融资要求以及未来发展的适 应性 财务杠杆可以说是双刃剑,企业的 财务杠杆比率越高,表明企业资源对负 债依赖程度越高。过高的财务杠杆存在 如下压力:一是不能正常偿还到期债务的本金与利息;二是在企业发生亏损的 时候,可能会由于所有者权益的比重相 对较小而使企业债权人的利益受损;三 是受此影响,企业从潜在的债权人那里 获得新的资金难度加大。因此,财务杠杆比率高的企业其风险相对较大。

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应收账款拖欠已是目前很多企业被拖垮的重要原因之一。因此,对应收账款风险应严加管理。   一、应收账款风险产生的原因   1、企业缺乏竞争意识。在现代社会激烈的竞争机制下,企业为了扩大市场占有率,不但要在成本、价格上下功夫,而且必须大量地运用商业信用促销。但是,某些企业的风险防范意识不强,为了扩销,在事先未对付款人资信情况作深入调查的情况下,盲目地采用赊销策略去争夺市场只重视账面的高利润,忽视了大量被客户拖欠占用的流动资金能否及时收回的问题。     2、企业内部控制不严。在某些实行职工工资总额与经济效益挂钩的企业中,销售人员为了个人利益,只关心销售任务的完成,采取赊销、回扣等手段强销商品,使应收账款大幅度上升,而对这部分应收账款,企业未要求相关部门和经销人员全权负责追款,导致应收账款大量沉积下来,给企业经营背上了沉重的包袱。     3、企业应收账款管理失当。企业信用政策制订不合理,日常控制不规范,追讨欠款工作不得力等因素都有可能导致自身蒙受风险和损失。   二、强化应收账款风险管理的措施   (一)制订合理的信用政策     所谓信用政策,是指企业对应收账款管理所采取的原则性规定,包括信用标准、信用条件和信用额度三方面。     1、确定正确的信用标准。信用标准是企业决定授予客户信用所要求的最低标准,也是企业对于可接受风险提供的一个基本判别标准。信用标准较严,可使企业遭受坏账损失的可能减小,但会不利于扩大销售。反之,如果信用标准较宽,虽然有利于刺激销售增长,但有可能使坏账损失增加,得不偿失。可见,信用标准合理与否,对企业的收益与风险有很大影响。企业确定信用标准时,一般采用比较分析法,分别计算不同信用标准下的销售利润、机会成本、管理成本及坏账成本,以利润最大或信用成本最低作为中选标准。     2、采用正确的信用条件。信用条件是指导企业赊销商品时给予客户延期付款的若干条件,主要包括信用期限和现金折扣等。信用期限是企业为客户规定的最长付款期限。适当地延长信用期限可以扩大销售量,但信用期限过长也会造成应收账款占用的机会成本增加,同时加大坏账损失的风险。为了促使客户早日付款,企业在规定信用期限的同时,往往附有现金折扣条件,即客户如能在规定的折扣期限内付款,则能享受相应的折扣优惠。但提供折扣应以取得的收益大于现金折扣的成本为标准。     3、建立恰当的信用额度。信用额度是企业根据客户的偿付能力给予客户的最大赊销限额,但它实际上也是企业愿意对某一客户承担的最大风险额,确定恰当的信用额度能有效地防止由于过度赊销超过客户的实际支付能力而使企业蒙受损失。在市场情况及客户信用情况变化的情况下,企业应对其进行必要调整使其始终保持在自身所能承受的风险范围之内。     (二)加强内部控制     1、认真作好赊销对象的资信调查。企业应广泛收集有关客户信用状况的资料,并据此采用定性分析及定时分析的方法评估客户的信用品质。客户资料可通过直接查阅客户财务报表或通过银行提供的客户信用资料取得,也可通过与该客户的其他往来单位交换有关信用资料取得。在实际中,通常采用“5C”评估法、信用评估法等方法对已获资料进行分析,取得分析结果后应注意或减少与信用差的客户发生赊账行为并对往来多、金额大或风险大的客户加强监督。

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