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中国施工管理水平,中国建筑企业的管理通病

2024-06-04  本文已影响 228人 

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我说几句。建设项目管理与建设方的管理有着密切的联系。建设方要求高管理严格,工地秩序就好。建设方投入大,软硬件设施完备,工地就正规。建设方资金有保证,工地就热火朝天。反过来来讲,没钱什么都看不过去。国有大型企业内部是有管理的。但并不是所有的工程项目都是国企直接施工的,有的国企常常是以分公司、工程部的形式进行的,这些分支机构在全国体量巨大,全靠总公司派人管理也不现实。除非大型或超大型的工程国企才有可能参与建设。

项目经理怎样管理好工地施工?

项目经理管理好工地重要的是协调好内部关系,在此觉得有三层关系要处理:

一、自己的老板要对你绝对的相信,这是一切工作的基础也就是要老板要对你有认同心;二、和同事要处理好关系,作为项目的最高领导同事们要对你有协同心;

三、对于工地上的各个班组他们要对你有服从心。

个人觉得如果处理好以上三种关系工地便很好管理,个人粗见,望多交流,我是C20先生,我的青春我做主,钢筋水泥混凝土。

工地管理混乱,怎么管理好工地?

工地现场的管理主要包括现场进度管理、质量管理、安全文明施工管理这三个方面,工地管理混乱要区分是哪一方面混乱,然后有针对性地进行解决。

进度管理进度管理主要是对人员、材料、机械设备的管理。作为管理者,从签订合同那一刻起就要牢记合同工期,排出总进度计划。计划制定后就是执行和检查,当实际进度与计划进度有差别时,这样就需要分析是人员不足?是材料供应不及时?还是是机械设备不足?针对卡点,制定针对性措施。进度管理方面,以下几点的管理需要格外重视:

1、为保证进度目标的顺利实现,工序的合理穿插是十分重要的,项目部为此应付出的管理力度就必须加强,责任落实到人。

2、项目经理要定期召开工程进度专项会议,针对现状组织所需的人力、物力,特别是安排、控制相关专业队伍进度配合工作和提前组织甲供材料的进场。项目技术人员应作出详细的工序交接穿插计划,对不同工序的交接点提前明确,针对现场作专项交叉施工方案。项目成本员应根据相应的工程节点作出资金计划,保证不因资金原因影响工程工期。

3、最大限度地挖掘关键线路的潜力,各工序的穿插要紧凑,工序施工时间尽量压缩。结构施工阶段安装预埋随时插入,不占用主导工序时间,以确保施工时间和空间的充分利用、同时保证各专业良好配合,避免互相干扰,影响施工正常进行,造成工序时间的延长。

4、在甲方的支持下,积极主动地与当地街道办事处,派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系,与他们交朋友,取得他们的支持理解,多为施工提供方便条件。

5、做好施工扰民问题的细致工作,积极热情地与当地居民联系沟通,取得周围单位和居民的理解支持,做到必要时能全天候施工,保证施工进度要求。

质量管理质量管理是一个企业的生命线,如果这方面管理混乱就需要在以下几点发力:

11、组织保证:建立健全的质量管理组织机构,建立完善的质量保证体系,编制《项目管理计划》。

2、技术保证:“方案在前,施工在后”,先交底后施工,保证工程主控项目质量要求内容明确。

3、经济保证:提供质量保证经费,奖优罚劣,优质优价。

4、施工操作人员是工程质量的直接责任者,故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求,对操作人员加强质量意识的同时,加强管理,以确保操作过程中的质量要求。

5、物资采购:材料部门根据物资需用计划到合格分供方统一采购供应。进入施工现场的材料除必须具有合格证明外,还应进行外观质量检验和抽样送检,材料部门按规定办理入库验收手续,建立台帐。入库或现场堆放的物资均应按品种规格分类码放整齐,并对其进行标识,注明其品名、规格、型号、数量、产地、进货日期、是否经过检验及检验是否合格等,以防止不合格品使用在工程上。

6、过程控制:工程质量过程控制概括为“交底、受控、验收、反馈”八个字。

安全文明安全文明施工管理考验一个企业的管理水平,这方面一旦有欠缺可能会造成不可弥补的损失。这方面如果管理混乱,要注意以下方面管理:

1、检查地库排水,必须满足施工要求。边坡支护必须按批准的方案施工,保证边坡安全及施工正常进行。雨季重点排水工作,急雨短期内保证基坑内无水。定期巡视看护好降水和边坡稳定,已发现问题,立即采取措施或报告上级,采取应急措施经进行处理。

2、吊运或移动大模板必须由专业人员指挥,任何人不得代替,如发现任何人员违章指挥或操作,一经发现必须严肃处理。

3、使用电动工具如电钻、电刨、电锯等,必须严格按照安全用电规程进行操作。

4、施工用临电线路必须由现场专职电工完成。严禁非电工接拆临电线路。电箱插头等应放在安全部位,防止搬运钢筋时磕砸电箱及电缆线。电箱及插头零件及电缆线应保证无破损。出现问题应及时通知电工修理。

5、交叉作业时防护齐全;高处作业、临边作业时防护齐全;施工时防火、防毒措施;手持电动工具的安全使用;临边洞口的防护齐全;立网、平网的规范使用。

6、施工现场的建筑垃圾每天及时清理,分类堆放,所有建筑垃圾用汽车运至当地政府指定的垃圾堆场,不采用焚烧等产生污染的办法处理。对废油等污染较大的废料,用专门的储存工具密封储存,外运有关工厂处理。

7、生产区按公司统一标准,设临时厕所,生活区设公共卫生间,洗澡间,食堂等公共设施,并派专人定时清扫,保持清洁。

相信如果能够从以上三个方面发力,落实到位,管理混乱的局面会改善很多。

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