今天中国论文网小编为大家分享毕业论文、职称论文、论文查重、论文范文、硕博论文库、论文写作格式等内容。1. 工程管理案例分析题及答案
监理案例刘洋讲的很好很不错。刘洋高校教师，注册一级建造师。主要研究方向：建筑施工技术与安全管理，工程造价与合同管理。主要讲授土木工程施工技术、工程项目管理、建筑安全等相关课程。
近年来，从事注册监理工程师、建造师、造价工程师等国家执业资格考试和岗前培训工作，对相关执业资格考试的考纲掌握全面、理解深刻；授课思路清晰、重点突出、善于归纳、解题方法灵活。
2. 工程管理 案例分析整个事故是一起责任事故。（1）陈XX对整起事故负直接责任。陈XX无证上岗，不佩戴劳动保护用品，对现场情况估计也不足，注意力不集中，该名工人职业技能、安全意识、工作态度都不到位，这是造成本起事故的主要原因。因此，陈XX 对本起事故应负主要责任。（2）该公司法定代表人许XX对本起事故负间接领导责任。根据安全生产法第十七条中对法人代表的职责定义来看，许XX负有一定的领导责任。（3）事故中公司的责任一般都是落实在企业领导头上的（你注意看看新闻报道和事故调查处理报告中，一般是没有特别对某某单位定责任的，都是对其领导进行定责）。一定要说具体的责任的话，定个间接责任。（4）李XX作为分管安全生产负责人，对本事故负有直接领导责任。因为其主管安全，但对于其下属员工的管理（特种作业人员的持证上岗、安全教育培训、劳动防护用品的使用的监督等）很不到位。因此，李XX对于此事故因负有直接领导责任。（5）吴XX这个不怎么好定，要让我定的话，定个间接责任，原因是看陈XX的死亡原因。首先根据原因分析，吴XX无证上岗，而且与陈××配合不当，对吊装物（水泥沟管）出现摆动，没有及时采取措施，对于陈XX的不安全行为（不戴安全帽）也没有及时制止（违反了安全生产法第五十一条的要求，说的更通俗点就是没有做到“三不伤害”），吴XX 肯定是有责任的。其次，从死亡原因看，陈XX因出现摆动受到碰撞而滑倒，这不是致死的直接原因，死亡直接原因是陈XX 头部在缺乏安全帽的情况下撞到水泥沟管，这跟陈XX 不佩戴安全帽这个不安全行为有直接因果关系。因此，我对吴XX的责任只定个间接责任。再说点题外话，要是陈XX 是被吊起来得水泥沟管直接砸死，我就会将陈XX 和吴XX 都一起定为直接责任者。以上分析，为个人观点，不喜勿喷，各抒己见。
3. 工程管理案例分析报告监理工程师各科目的考试难度对比，由难倒易排序如下
1，建设工程监理案例分析最难，
2，建设工程目标控制其次，
3，建设工程监理基本理论及相关规定再次，
4，建设工程合同管理最容易。
监理工程师考试要求是四年之内通过上述四个科目考试即可，时间范围内宽松。除了案例分析科目是客观题，剩下的三个科目题型都为单选题、多选题。
如果你不擅长总结、如果你复习时间不够，如果你想更快通过监理考试，建议报考一个培训课程。
4. 工程项目管理案例分析题答案技术重要还是管理重要？这个问题讨论了很久，谁也不能说服对方，这个问题就如同是鸡先生蛋还是蛋先生鸡这种悖论，古往今来多少人参与辩论，也是说不清道不明。
在中国，“技优则管”是一个普遍现象，这既符合中国的国情，又符合大多数企业的实际，很多人员都是毕业后先做技术在漫漫的提拔升为管理层面。
但是这种情况在最近发生了变化，特别是国外的项目管理经验和典型案例使人逐渐怀疑“技优则管”的正确性。
技术出身的项目经理往往欠缺系统的项目管理知识，常常是凭着自己的个人经验摸着石头过着石头过河，一旦失败了，也只能成为他个人的工作经验。
这其中有个问题：技术情结，总是不由自主的想去了解每个技术问题的细节，好像不了解就感到很沮丧，而实际上从管理者的角度看问题需要了解全部的技术细节吗？潜意识管理，凭自己的朴素的曾作为开发人员的认识和一种英雄气概来管理，不太善于处理各种关系，对缺少专业技术背景的人员没有耐心。
技术与管理的最大的差异就是管理的艺术性。
技术给人的印象是生硬的语法定义和刻板的设计流程，而管理的主题更多的是人，是生命。
其实项目管理还包含了人文的关怀和尊重，人与人之间的沟通。
管理作为一门艺术性的学科已经得到了人们的广泛认同。
很多掌握了项目管理知识的毕业生，往往因为缺乏技术背景，而感到心里发虚。
其实这也是正常的，社会的发展已经不再需要单一学科的狭窄型人才，而需要多种学科交叉的复合型人才。
在现在的，想什么技术都样样精通几乎是不可能的，人类再也不可能出现亚历士多德那样的博学家。
项目通常又很复杂，需要用到很多最新的技术，所以一个开发组需要很多技术人才，而这时候管理就显的非常重要。
项目经理需要将所有的人才团结起来，使他们来完成共同的目标，这时候，项目经理是不是技术高手也就不重要了。
项目经理的大部分工作应该是与客户，上级，团队成员沟通，协调各种关系和项目控制。
但有些时候，在技术方案上需要项目经理来拍板定夺，这时技术背景就很重要了。
当然技术把关也可以通过其他方式解决，在国外的很多大公司，专门有一个技术委员会来做决定把关，所以这些企业的项目主管可以不必拘泥于技术细节，而认真关注于管理工作。
抛开项目的规模、人员、计划和资金等种种背景来探讨管理重要还是技术重要，本身就是一个简单的想法。
在项目规模小、人员少、资金紧张的情况下，也许就不需要多少管理，项目挑头的基本上都是技术带头人。
在很多大学里，有不少的项目组是临时拼凑起来的， 2-3个教员，带着一帮学生干活，他们会有系统的管理吗？在这种项目里，技术潜力和技术带头人起着至关重要的作用。
不可否认，这种项目的生命力非常弱，即便成活下来，生命周期也很短暂。
当项目规模大，人员众多，而且实施时间有限的情况下，再沿用原来几把菜刀闹**的方式，肯定会出大漏子。
引入规范化的管理势在必行，如果说以前是人管人，那么现在应该是制度管人。
项目经理应该首先是规章制度的制定者和监督者。
一个好的规章制度体现在：执行者能感觉到规章制度的存在，但并不觉得规章制度会是一种约束。
另外，不同的项目，其管理可能侧重面不一样，例如软件开发小项目的项目管理，职位划分本来就不是很清晰，所以至少得技术和管理并重才行。
如果项目经理完全不懂技术，有些孤傲的技术人员根本不会理你。
另外，一个项目的成败，技术因素和管理因素同样重要，同样有可能导致项目致命的失败。
技术与管理确实没有固定的高下之分，关键在于项目所处的环境和项目的实际情况。
技术是右手，管理是左手，你来说说到底左手重要还是右手重要？也许你是左撇子，你就会觉得左手重要一些，右撇子就会认为右手重要一些，但是试想一下，如果将另外那只手剁掉，感觉会是怎样的呢？一只手做项目，不做砸了才怪呢。
所以技术和管理都很重要，只是在项目中的分工不同，角色不同，但终极目标是一致的：高质量地按计划完成项目既定的目标。
5. 工程管理案例分析题及答案大全监理工程师案例在于指导监理工程师在平常工作中怎么管，例题多问管理程序和审查内容，例如一些例题中说总监审查了施工组织设计，问具体沈哪些内容，施工单位开展了某项工作，也多问施工单位的程序做法是否正确。
而一建案例多问具体技术措施和技术标准，比如公路实务让结合图指出图中各部未叫什么，机电实务中结合图问有哪些错误。监理的案例背书就能过，一建案例没干过现场还是有一定的难度。
6. 工程管理案例分析题及答案详解造价工程案例与计量关系大，案例科目的考试主要是通过主观题的形式对管理、计量、计价这三个科目的综合考查。
造价工程师案例分析怎样备考，通过听课，弄清楚案例中的知识重点。如果对案例分析来说，你是从来没接触过的，建议你先使用网校的课件，花上一段时间认真听一遍，这个一个必要的基础步骤。如果你觉得时间紧迫，也可以使用网校的课件做加速播放设置，因为对于备考阶段的你来说，任何可以集中学习的时间都弥足珍贵，听课的目的不是非要融会贯通老师所讲的所有知识点，而是明白老师所讲的重点都是什么。当然如果有网校老师的讲义就更好了，看的更快。然后把案例中所涉及的知识点管理和计控两门教材中做上标注，复习的时候重点掌握。
7. 工程管理案例库一级造价师公路案例安慧、陈冬铭两位老师讲的比较好。
安慧老师：重点推荐，授课内容突出，简明扼要，条例清晰，施工经验丰富;讲课连贯性强，课本与实际现场图片配合，容易理解。
陈冬铭老师：课程比较贴近实际操作，授课紧紧围绕专业特色，深入浅出，通俗易懂，对考情研究比较透彻，对考试重点把握准确。
8. 工程管理案例分析题及答案解析全过程工程项目管理师考四门，考试设置《宏观经济政策》、《投资建设项目决策》、《投资建设项目组织》和《投资建设项目实施》4个科目。
考试分4个半天进行，各科目考试时间均为3个小时。参加考试的人员必须在连续的两个考试年度内通过全部科目的考试，方可获得职业水平证书。其中宏观经济政策、投资建设项目组织为客观题，在答题卡上作答。
9. 工程管理经典案例筑龙软件....便宜又实惠，盗版的60块钱就可以拿到...里面什么资料表格都有....土建、安装、安全、监理用表等等...有填写实例..更好的是里面还有一些方案范本...结构节点模块...用起来很方便..
10. 工程管理项目案例分析例题案例：某能源公司在2020年与某钢铁公司签订铁矿石供应合同。该合同为价格闭口合同，约定能源公司以每吨850元的销售价格按月向钢铁公司供应铁矿石，如产生违约按照月供应量总价金额的30%承担违约赔偿责任。
2021年5月，铁矿石每吨价格已上涨至1300元，超出合同价格50%。
在这种情况下，某能源公司选择违约，因为合同的履约成本已经远超违约赔偿金额。
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