1交通项目基本建设的超概算问题
1.1交通项目开展初期准备工作不全面由于交通项目工程属于大型工程，前期准备工作比较复杂，对交通工程项目建设的每一次细节都应该提早准备，并进行深入了解。交通项目基本建设开展初期的准备工作主要包括:交通项目的可行性研究报告、交通项目建议书、交通工程开工报告、以及交通项目工程的初步设计方案等。交通基本建设项目的前期准备工作在整个工程中占有至关重要的位置，直接关系到交通项目工程能否顺利的开展。现阶段的交通项目工程建设中，一些有关工程的可行>性研究报告内容比较简单，并没有对工程进行深入研究，无法提供实用的研究数据。一些交通工程建设缺少详细的设计规划方案，初步概算则缺乏相应的数据依据，导致交通项目工程预算无法达到控制投资的目的。
1.2财务管理目标与社会经济环境有着密切关联，在市场经济制度不断完善的情况下，知识经济在社会经济效益方面所起到的作用也受到了人们的广泛关注，知识资产在社会资产中所占的比例逐渐增大并直接影响了经济管理活动。新会计制度的实施，使财务管理目标由单纯的利润最大化逐渐向更高的层次发展，知识最大化也成为财务管理的重点，这也要求企业在财务管理中要改变过去3种为了追求禾彳益而不顾职工权益的做法，充分考虑企业盈余所涉及的知识因素、职工因素，照顾债权人、股东、职工、顾客的利益，积极承担更多的社会责彳S，同时尽可能禾U用合理的经济手段化解企业与职工群体、非股东人员之间的矛盾，只有这样，才能实现财务管理效益最大化。
1.3提高风险防范意识财务管理是企业经营的中枢，企业财务管理时刻都面临着财务风险的威胁。这就需要企业提高财务风险防范意识，以新会计制度为基础，加强内控制度建设。具体来说，企业首先要加强企业筹资、投资和资金回收管理，结合企业偿债能力、运营能力和发展能力明确财务分析指标体系，构建财务风险识别和预警系统，针对企业产品积压、产品质量下降、市场萎缩、预付款项增加等问题，分析财务风险形成的可f旨，提出切实可行的风险管理策略。再则，企业要从企业内外合作入手，改善财务运作状况，如与供应商建立互信互助的长期合作伙伴关系，依靠科技仓*J新降低生产成本等，以提高企业的抗风险能力。在此基础上，企业还要以资金文章编号！672-3198(2016)03-0130-02!2交通项目工程建设单位权责不对等交通项目工程建设中，建设逍位的权责不明确，一旦出现问题，各部门相互推卸责彳壬，常常无法找到直接的责任人。交通项目工程建设出现超出概算问题，建设施工单位无法提出合理的解决方案，只能向上一级申请拨款，导致大幅度超出概算、最终无法控制投资成本，失去工程预算的意义。工程预算问题还会直接影响交通项目工程的设计问题，导致工程设计出戏漏洞，需要投入更多的资金去弥补。
2 工程设计单位过于浪费交通项目工程
在建设过程中，设计人员缺乏控制投资成本的意识，只注重设计效果，造成工程设计出现许多浪费现象。交通项目工程设计人员缺少相关的实践经验，对工程建设材料的市场价格不了解，在设计过程中，并没有结合市场的实际情况，只追求设计结果，预算控制为抓手进行风险防范与治理。资金预算控制是保证资金运作效率的有效途径，企业要在合理视彳算部门所需资金、精纟田化管理、科学预算的基础上，完善资金运营管理制度，实施风险抵押责任承包制，合理进行资金供应和调配，以提高资金利用效率。
重视财务管理信息系统建设长期以来，会计制度不统一，财务管理流程不规范，财务信息报送中间环节多，是影响企事业单位财务管理效率的重要原因。即便是在新会计制度条件下，许多单位也没有完全解决财务管理信息系统问题。要想提高财务管理效率，企事业单位必须重视财务管理信息系统建设，突出财务管理工作流程控制管理，按权限大小分配财务管理业务、明确财会信息管理权限，实现财务分级管理。在信息时代，企事业单位还要加快财务管理信息化步伐，构建财务信息管理系统，购置先进的财务管理软件，统一内部财物管理编码，实现内部财务预算、资金分配的信息化、网络化，构建财务信息防火墙，以确保财务管理的效率和安全性。
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