与会代表认为“集团财务”已经成为当今信息化的主旋律之一，与国内企业在新一轮以集团化、全球化、多元化为背景的商业竞争中的深切感受密不可分。与90年代末单纯的通过资本重组实现集团化和全球化不同，新世纪的集团扩张策略的焦点是“驾驭变革，把握增长”，通过集团核心竞争力和战略执行力的快速提升获取新的竞争优势。与会的企业等都是近几年快速发展壮大起来的企业集团，这些企业普遍对快速扩张中产生的财务风险和保持企业持续快速增长十分重视。因此，这些快速扩张的企业集团都在关注：随着集团企业的商业版图不断向各个战场延伸，集团总部退出经营环节，管理层级和管理幅度增加，控制环节增加，如何明晰并有效控制每一个分战场的资源运用并且赢得大战略？
作为集团财务管理的领导厂商，金蝶国际自上个世纪九十年代就开始为中国企业提供集团财务解决方案，在理论和实践上积累了丰富的经验。金蝶K/3集团战略财务管理解决方案正是针对集团企业在快速扩张过程中透析集团业务、提升核心竞争力的需求，为中国快速增长的企业度身定制的成熟解决方案。该方案吸取现代集团企业战略财务管理思想，以企业绩效管理为核心，涵盖财务集中管理、资金集中管理、全面预算管理、集团财务报告、财务分析与决策支持等关键性集团财务管理业务，为集团企业提供了一整套透析集团业务、提升企业绩效的工具与方法。计世资讯2003年最新调查资料显示：金蝶商业操作系统已经成为中国集团财务管理中市场份额第一的技术平台；金蝶集团战略财务管理解决方案已经成为国内机械等主要行业的集团财务管理第一品牌。
近两年，国内涌现出了众多集团财务解决方案，这些方案各具特色，但也出现了一些对集团财务的片面理解。本次论坛期间，金蝶特别强调“四大盲点”正在将部分企业的集团财务信息化引入误区：
一、片面追求账务数据集中，忽视集团企业财务管理需结合集团管理模式，将集团财务管理的本质需求简化为简单的账务数据集中。如果无视中国企业快速成长、不断变革的特点，一味追求集中式应用，反而可能使企业丧失活力。
二、忽视企业绩效管理与企业业务的紧密结合，使企业绩效管理停留在战略规划层面。企业绩效管理是集团战略财务管理的核心，不仅仅是战略规划层面的分析或支持工具。
三、没有体现以业务为导向的财务管理，财务与业务之间缺乏信息集成，仍然有很大一部分企业不重视财务与业务的一体化应用。
四、放弃或者忽略集团财务基础平台的作用。管理软件的平台化使集团财务更容易实现快速配置，但很多企业忽视了新型的基础平台的作用。集团财务的管理对象个性化差异明显，企业的应用环境变化频繁，金蝶BOS已经成为集团财务管理软件市场领域占有率最高的技术平台，正在改变人们使用财务软件的方式。
本次论坛特别引人注目的是为期三个月的“走在信息化前沿的TOP50CFO评选活动”。中国的集团财务信息化的发展与中国优秀CFO的战略转型紧密相连。很多优秀的集团财务管理理念正是通过这些CFO推广到实践中的。为凸显中国优秀CFO在信息化浪潮中所创造的价值和历史贡献，推动集团战略财务管理在更多中国企业成功应用，由金蝶国际发起，中国总会计师协会、《21世纪经济报道》、《CFOChina》支持的“走在信息化前沿的TOP50CFO评选活动”也在此次论坛上拉开序幕。以信息化为背景的管理变革给中国CFO带来了前所未有的机遇和挑战！通过成功利用现代管理系统，CFO在快速整合企业资源、提升企业盈利能力、有效防范财务风险方面发挥了重要的作用，中国的CFO已经走到信息化的前沿！这次评选将通过CFO战略财务管理的三个维度、九大评估指标进行纵横比较，评选出50位走在信息化前沿的CFO，突出他们在“CEO-CFO-CIO”战略财务金三角的核心地位，为企业高层财务人员战略转型提供榜样。评选结果将于2004年10月在上海揭晓。
据了解，“2004‘中国CFO集团战略财务管理论坛”是“金蝶2004中国CFO系列高峰论坛”的一个重要组成部分，重点讨论CFO关注的信息化解决方案。继北京站之后，将陆续在香港、广州、深圳、成都等城市进行。而今年10月即将登陆上海的《驾驭变革、把握增长——CFO论坛》金蝶将继续联合美国《商业周刊》（BusinessWeek）共同召开。届时将重点讨论：企业应当如何将工作重点从削减成本转移到实现可持续增长？如何发现并消除企业财务价值链中有损效率的环节？如何提升企业治理工作的投资回报？并以此为契机推动治理改革的实施？如何在扩大其新兴市场中的业务时作出正确决策等CFO关注的热点问题。“金蝶2004中国CFO系列高峰论坛”迄今连续举办两届，现已成为中国企业财务高管（CFO）首选参加的驰名盛会，这也说明，“集团财务”的主旋律还将影响越来越多的CFO走到信息化的前沿！
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