北京燕东微电子有限公司创立于1987年，是一家专业从事半导体芯片设计、制造、加工及销售的高新技术企业，现有职工250余人，各类技术人员占职工总数的60%以上。公司占地面积5万平方米。拥有一座超净面积达2500平方米的半导体芯片生产厂房及完善的三废环保处理系统，目前已经具备了月加工2万片的生产能力。
在产品定位上，燕东以研究、生产替代进口的中高端分立器件为主。对产品品种，燕东选择市场上应用较多、需求又比较稳定的通用产品，并随产能扩大实行多门类产品发展的策略，以提高对市场风险的抵抗能力。目前，公司的主要产品包括大、中、小功率晶体管，场效应晶体管，可控硅器件和集成电路等共计近20门类，150个品种。目前在建6英寸半导体芯片生产线。2003年收入达8000万元，年增长率高达50%.
二、企业信息化发展
1、企业信息化发展策略
1）总体规划、分步实施。
所谓总体规划分步实施，就是在一开始上项目设计时，就考虑到全公司整体推进。在销售、生产、采购到成本控制，全方位的，一开始就是正套导入。但是分步的实施。
所谓分步实施有三个概念：第一，模块分步实施。因为一开始设计提出的要求是整盘子方案，是各个模块都需要采用的，但是实施并不是所有的模块都统一一下子在同一天倒入。先把生产、采购、销售模块导入，财务、成本控制，下一阶段导入。第二，分步的概念是产品。一百多个产品不可能同时进入ERP体系，工人操作困难很大。先是部分老产品，成熟的、产量大的产品，先进入ERP系统。第三，软件的分布完善。因为是套件，可能在个性化的设计上，在一些其他没有模块上，还需要再进一步完善补充。先让软件走通，让整体的信息化流动起来，再补充模块，补充功能，这是我们分步实施的概念。
2）循序渐进，滚动完善。
先让ERP系统流通，走动。先在公司运转起来，哪怕数据是不准确的，不完善的，但是先让它走起来。在运行中逐渐完善，在运行中使大家来接受它。
3）实用、适用效益驱动
在整体设计使用软件过程中，要推行ERP软件的使用，目的是提高公司的生产效益，要提高效率，不能因为为推动软件而推动软件。应该把软件和公司运行结合起来。
4）抓住重点，整体推进
几个节点是非常重要的，在整个流程中，比如库房的管理中，采购库房、中间库房，成品库房，中间有几个重要的关点，质量控制的节点，在几个重要的节点上下了工夫，中间流程的记录，那个只要教会大家输入就可以了。我们就是这样在公司推行ERP.
2、企业信息化发展目的
要提高企业资源的有效利用
及时监控各部门的经营管理能力
提供准确的决策依据
提高现代化管理水平，提高企业经济效益
全面提升燕东公司的市场竞争能力。
3、企业信息化发展目标
1）信息网络化。因为在推行ERP之前，公司的网络没有形成网络，是点的，有几个点有数据统计，有计算机统计，没有形成一个网络，没有形成信息流的流畅。
2）管理数字化
3）生产过程要及时监控。过去是事后监控，出了问题分析，通过上ERP软件可以实现及时的监控，现在生产多少，生产情况什么样，产品在某一个部位运行了多少，能够及时的监控。
4）人员素质全面提升
三、用友ERP在燕东公司
2003年12月2日在北京燕东公司与用友公司正式签约启动ERP项目
通过培训、调查、适应性设计、初始数据的维护倒入
2004年3月26日，ERP软件正式启用，刚刚启用了一周多，用于公司的生产、经营管理之中，虽然时间很短，但是大家已经感到它的效益。
四、项目推进过程中的几点感想
1、使用ERP是企业发展的需要，是竞争的需要。
敏捷制造，精益生产，是燕东公司经营管理的理念，要以最快的速度响应客户。现在适应客户变化的能力，要及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷，零库存进军，这也是燕东公司经营管理的理念。要做到这一点，没有一个强有力的工具是很难做到的，我们深感到使用ERP是企业发展的需要。
1）生产产量很快上升。因为燕东公司真正进入生产运营实际上在2000年，从一开始每个月几百片、几千片生产到现在每个月两万片生产量，发展速度是非常快，没有很好的统计工具，很难控制现在生产线上流水情况。
2）过去统计渠道有多头。销售部门有计算机，他自己通过一份渠道来收集信息，生产部门有生产部门单独自己的统计，往往这个统计这个数据不能做到共享，不能达到准确，往往上报的资料也是这个口出去是一个数据，那个口出去的也是一个数据，这样也需要有一个有力的工具。
3）统计手段不完善、企业内部信息不流畅。由于没有实现网络化，没有上ERP，企业内部信息不流畅。
4）数据失真、不及时
5）计划也是粗放的，不严谨
6）采购库存依据也不准确，增加库存成本
7）生产成本难以准确计算。
存在这些问题，使我们深深感到应当需要使用现代化的工具来管理企业。
2、推行使用ERP，关键在领导
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