2009年12月11日，诺亚舟咨询与中央财经大学共同主办的“第二届管理会计国际论坛”在北京中央财经大学举办，来自致力推动管理会计领域的政府官员、学者、企业人士、咨询公司的代表百余人齐聚一堂，共商管理会计发展之道。在论坛上，中国首批“管理会计最佳实践企业”经过三个月紧张评选隆重揭晓。中国银行股份有限公司北京市分行、北汽福田汽车股份有限公司、烟台万华聚氨酯股份有限公司、贵州省烟草公司贵阳市公司、北京紫竹药业有限公司、西安欧亚学院和外语教学与研究出版社共七家单位荣获中国首批“管理会计最佳实践奖”。
管理会计之春
此次论坛以及“管理会计最佳实践企业”颁奖，也是以优秀企业经验，进而带动学界的研究和其它企业的效仿，让管理会计遍地开花，发挥越来越大的效用。正如论坛的主持人，《新理财》杂志社社长陆晓平所说，尽管管理会计在发展理论和途径上存在争议，但是并不能妨碍管理会计已经呈现星星之火可以燎原之势。
“中国的管理会计任重而道远”，对照财务会计渐与国际趋同的状况，谈到管理会计迎来了难得的发展契机。这是论坛主办方，中央财经大学会计学院院长孟焰教授在致辞中说明的此次论坛的背景。孟焰教授围绕在财务会计规范的基础上，企业利用高质量的会计信息在内部提升企业管理水平，是进一步的发展要求，这就是管理会计。他同时介绍了中央财经大学在管理会计教学与研究上的发展。
论坛联合主办方，致力于中国管理会计咨询和服务领域的北京诺亚舟财务咨询公司总经理韩向东从实施的角度分析，他说在自己十年实施历程中深深感受到管理会计在企业中的需求是原生的自发的，从而管理会计的生命力是强大的，不管我们怎么认为，很多工作中的事情其实就是管理会计的工作，只是没有系统化和规范化。他说，在经济寒冬中，已经孕育了管理会计春天的气息。
国资委综合局副局长刘源在主题报告中，从考核的角度提到企业发展的导向作用，他列举了不同时期考核的标准，同时也代表了当时的管理特色。而在现在，他说考核已经从利润目标转为追求价值目标，这一转型非常重要，相应要求管理者在经营思维方面的转变，必将引起管理者对决策信息的需求侧重点改变。从刘司长发言中不难看出，管理会计就是提供上述需求的最佳工具。
种种迹象预示着，管理会计的春天已经来临。
管理会计之论
提到为何要评选“管理会计最佳实践企业”，中央财经大学管理会计系主任刘俊勇副教授认为，参评企业中，除了全面预算管理、作业成本法、平衡计分卡、ERP 等管理会计方法在企业不同程度的应用外，更是看到了管理会计方法在推动组织变革和塑造先进企业文化方面所取得的成果，因此值得好好总结经验，以带动更多的企业在管理会计之路上少走弯路错路。
在两场主题对话中，众多企业代表就同一话题发表自身看法，各有特色的观点展现出管理会计百花齐放的发展途径。
管理会计专家、北京工商大学王斌教授主持首场主题对话时，把如何实践作为对话的核心。获奖企业、北京紫竹药业董事长尹栩颖将管理会计看作管理层的工作，并且循序渐进，如平衡记分卡在诺亚舟协助下持续了三年的时间，效果明显；中国钢研总会计师李连清认为适合自身的管理会计实施前先要身体自检，把自身认识准确了才能有的放矢；另两家企业的代表杨学亮、杨军分别介绍了自身企业管理会计的实施过程，案例另行撰文介绍。
第二场对话围绕IT技术在管理会计实施中的作用展开，由中国总会计师协会兵工分会秘书长吴松生主持。吴松生提出管理会计的模式和方法要完全切合企业的实质的思想，四位对话嘉宾讨论如何利用IT技术实现管理层的思想。获奖企业、烟台万华常务副总寇光武详细分析了管理会计多个思想误区，认为需要确定IT信息化在企业中的定位问题，重要性事关实施成败，辅以多个案例；获奖企业、中国银行北京分行的代表傅茗宣介绍了通过IT技术提升管理水平的经过；获奖企业、西安欧亚学院院长助理张志强分享了IT技术结合管理会计思想，实现了测算生均培养成本这一大学普遍难题的目的；外研出版社的代表也分享了实施经验。
提问中视野网友问是先确定系统还是先确定思路，寇光武给与了精彩解答，他说这是一个互动的过程，无法一步到位，只能步步探索和磨合，这也是精确管理思想的过程，只有这样结果才是合体的，欲速则不达。
正因为有探索，我们对管理会计才认识的更清晰。
管理会计之石
它山之石，可以攻玉。获奖的七家企业，涵盖了制造、服务等多个领域，虽然管理会计实践途径各不相同，但总能探寻出一些共同的因素。以紫竹药业和烟台万华两家实施时间较长的企业为例，似乎可以窥见成功的几个要素。
管理会计如何和战略有效结合起来？紫竹药业探索了一条适合自己的路。在中国会计视野网的调研中，七成参与者认为管理层的推动力才是实施成功的主要要素。尹栩颖董事长思考的是如何让战略落地这个问题，而平衡记分卡成了最合适的药方。她认为随着市场经济的发展，企业逐步由“机会导向型”向“战略导向型”发展，企业的战略管理工作变得越来越重要而平衡计分卡所起的作用是统一了战略沟通的语言，让上下沟通不再出现误差，从而战略目标逐步的细化成战术并落实到每个人头上。
烟台万华在十几年间更换了三套信息系统，同时伴随的是管理思想的转变。寇光武非常看重IT这一管理利器，他认为通过工具可以改变商务运营模式，变不可能为可能，间接影响公司的战略，因此在这上面舍得投入。在人才培养方面，他们花费巨资让员工去参加SAP的培训，在实施中这批骨干起到了以点带面的核心辐射作用。目前烟台万华在财务管理方面主要形成了三套辅助系统，实现了资金流、业务流、预算的全面管控。
成功的企业都是相似的，路径是可以参考而非照搬的。
论坛结尾，现场颁发了由诺亚舟咨询在中央财经大学设立的“管理会计未来之星”奖学金，以鼓励更多学子投身到管理会计的研究与实务推广中来。此次获奖企业的案例，将收录到中央财经大学“管理会计案例库”中，而诺亚舟也将十余年的咨询经验已结集出版《财务管理信息化》《精细化成本管理》等三本书，全面叙述管理会计实施的系统规划。
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