生产循环的主要物质流程应当包括：
第一，下达生产任务。由市场开发部定期进行市场预测和分析，并根据市场供求状况以及消费者偏好，进行合理科学的决策。然后，下达给生产部门各项生产任务。材料采购部门与保管部门也要积极配合生产单位的各项工作需要。
第二，由生产车间领用生产所需要的材料、动力、燃料和辅助设备等。领用材料要经过严格技术审批，也要保证各项会计记录及各项数据的完整、正确地记录；同时结合资产接触控制措施，对其程序进行会汁监督。
第三，合理安排人员进行生产。当人工资料安排到位时，监督与控制者首先要关注工时记录状况，对考勤记录、生产数量、定额工时，以及工作台班情况等要进行科学的测试与控制。
第四，产品验收入库与保管，应当由仓库保管部门配合生产部门，对生产线下线的产品及时进行验收、对入库的产品数量与质量进行科学的分类，还要对因各种原因发生的退库和残次品进行沟通并保证生产成本的计算完整。
此外，会计部门对涉及到的生产方面的会计凭证与会计记录要进行严格登记。包括产品定单、生产任务书、领料凭证、工资卡、考勤记录、机器工时档案和工资分配和汇总表等进行采集和注册登记。
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