第一篇：财务会计向管理会计转型策略
摘要：在新时代下，我国信息技术水平不断提升，大数据、人工智能、云计算等新兴技术的应用也不断推动我国企业的创新升级。“大智移云”背景下企业传统的财务会计模式已经不能满足企业转型升级的需求，传统的财务会计制度也面临着改革创新。基于此，本文主要分析在“大智移云”背景下企业会计发展的新趋势，提出关于企业财务会计向管理会计转型发展的建议，以供参考。
关键词：“大智移云”；财务会计；管理会计；转型
一、“大智移云”背景下企业财务会计向管理会计转型的意义
（一）管理会计是企业自身发展的内在需要
新时代下经济发展增速，“大智移云”技术在企业当中的应用增多，传统的财务会计重视对企业业务的核算与监督，关注的大都是已经发生的业务，没有对企业的发展进行预测，也不能提高管理效率，对企业中各部门的绩效评估也不够准确，无法为企业发展提供有力的决策支持，在多变的市场环境中无法提升企业的竞争力。而企业的管理会计更多重视的是企业未来的发展规划，工作侧重点更多地放在企业的内部管理当中，属于“内部会计”，对企业信息进行综合的收集和处理，对信息数据的准确性要求也较高。此外，在收集数据后还需要进一步对信息进行更深层次的总结和分析，关注企业各项政策的落实情况，更能有效把握企业的成本控制，对于细节的重视更多。总之，“大智移云”背景下进行财务会计向管理会计的转型，有助于提升企业会计的预测发展能力，能够让企业的管理更加规范化，为企业的经营决策、规划提供有力支持，帮助企业更好地适应市场变化，实现创新发展。
（二）管理会计是社会的发展需求
在新时代下，大数据技术得到了广泛应用，企业间的竞争内容也出现了一定变化。随着大数据技术在社会中应用得增多，企业会计管理质量逐渐成为新的竞争点。传统的企业财务会计已经不能对数以万计企业财务信息进行分析和处理，因此也无法对企业的经济业务行为进行有效监督，不能满足现代社会的需求，也无法有效促进企业经营效益的提高。而进行财务会计向管理会计的转型升级，能够有效提升企业的会计信息处理效率，对数据信息展开深层次分析、整理，满足新时代下企业的发展需求，为企业发展做出更加科学的规划，有效促进财务管理创新改革。
二、“大智移云”背景下财务会计向管理会计转型升级的可行性
（一）财务会计向管理会计转型具有强大的数据支撑
新时代下信息技术的发展，为财务会计向管理会计转型工作提供了充足的技术支持。企业财务共享平台的建立，有效降低了会计数据的获取成本，让管理会计能够更快获取所需的信息。“大智移云”背景下财务数据的高效共享增强了数据的准确性和可靠性，统一的数据收集和处理方式也让企业的数据信息得到有效转换，为管理会计的核算、分析提供充足的数据支持，让企业的财务会计和管理会计都能够更好地为企业的壮大发展服务。“大智移云”背景下，企业财务会计能够更加顺利地向管理会计转型，让管理会计能够有效发挥预测功能，在财务会计核算的基础上展开预测分析，为管理部门提供更多数据支持，让企业的会计效率能够得到有效提升［1］。
（二）财务会计向管理会计转型具有一定的人力保障
人工智能技术的发展，让企业的财务会计不再需要进行手工财务数据录入和会计凭证制作，减少了传统会计核算当中烦琐、复杂的程序，让会计人员的数据核算效率得到有效提升，能够分出更多精力进行财务管理工作，实现企业财务的分析、决策、预算和控制等方面的管理。同时随着大数据、人工智能、移动互联网、云计算技术的发展，高校的会计人才培养模式也在不断改革，更加注重培养管理会计应用型人才，为企业的财务会计转型提供了充足的人才支持，让企业财务会计向管理会计的转型速度得到有效提升。
三、“大智移云”背景下促进财务会计向管理会计转型的有效方法
（一）树立企业管理会计新思维
在“大智移云”背景下，企业财务会计的转型升级是时代发展的必然趋势，也是促进会计管理水平提升的有效方式。因此，企业管理人员和会计人员都必须跟随时代的步伐更新发展观念，建立管理会计意识，充分意识到管理会计对企业发展的重要促进作用，充分利用“大智移云”技术开展企业财务会计向管理会计转型的实践探索。根据企业的实际情况，整合企业数据，综合利用企业资源，促进企业的财务会计转型发展。
（二）明确财务会计工作的转型目标
财务会计向管理会计的转型升级，首先需要明确新时代下财务会计发展的目标。在确定目标之后，有组织、有计划地进行财务会计的转型工作。转型中会计人员的工作内容也会发生一定改变。要想有效促进企业财务会计向管理会计的转型升级，就必须让会计人员做好充足的心理准备。在财务会计转型升级过程当中难免会遇到困难，明确目标、克服困难一步一步地推进转型工作，才能够保障转型升级工作的效率和质量［2］。另外，在财务会计转型过程当中，企业应当重视对财务会计人员的培训，让财务人员全面学习管理会计的工作内容及工作方法，并使其充分适应新的管理会计工作，掌握管理会计工作流程，有效开展管理会计工作，让企业各部门之间保持良好的沟通，实现信息的高效传递，让企业更好地进行创新发展。
（三）树立会计风险管控观念
企业在开展财务会计向管理会计转型的过程中，会计核算应用了许多新兴技术，在提高会计核算效率的同时也增加了企业的信息数据风险，给企业信息安全造成了一定威胁。一旦平台出现问题，企业重要财务数据信息就有可能被泄露或丢失，就会对企业造成巨大的经济损失［3］。因此，企业也需要增加更多的信息技术风险管控意识，组织会计人员定期进行网络信息安全管理培训，让财务人员在工作中更多关注信息安全管理，树立信息安全管理观念。在财务会计向管理会计转型过程中让企业的信息安全能够得到充分保障，避免出现信息数据泄露或丢失造成企业的经济损失。
（四）充分利用“大智移云”技术，构建财务信息化数据管理系统
在企业财务会计向管理会计的转型过程中，企业还需要充分利用“大智移云”技术，有效提升企业在数据统计、分析方面的速度与质量，为企业的发展创新，提供强有力的信息数据支持。推进企业的业财融合发展，加强企业的业务数据管理力度，在业财深度融合的基础上才能实现财务信息化数据系统平台的构建［4］。在企业的财务工作中运用大数据技术和云计算技术，可以打造财务信息数据库，实现数据信息资源共享，加快信息传输效率，提高数据核算的准确性，减轻企业财务工作人员的负担。将财务数据采集工作从线下转移到线上，为财务会计向管理会计的转型提供技术上的便利，从而有效提升企业财务信息的共享程度，让企业的信息平台能够有效处理财务会计信息，对财务信息进行有效分类、汇总，为企业管理会计工作的开展提供数据支持，让企业会计信息管理水平得到有效提升，为企业的整体转型发展奠定基础。实现全方位、多层次管理会计框架的构建，能够提升财务会计转型的效率，让企业财务管理整体水平得到进一步提升和发展，进而增强企业的核心竞争力。
（五）培养复合型的企业管理会计人才
在“大智移云”背景下，信息技术发展的速度不断提升，企业的财务会计转型工作中对于复合型管理会计人才需求也在不断增多，因此企业也需要积极开展复合型管理会计的培育工作，为企业财务会计向管理会计转型提供充足的人才支持。定期组织财务人员进行培训，使其更多地了解管理会计知识，开展工作实践，更好地适应管理会计的工作内容和工作流程。提升财务人员的会计专业能力和综合素质，能够使其成为符合企业发展需求的复合型管理会计人才［5］。并根据企业的实际情况建立科学合理的考核制度，针对财务会计向管理会计转型建立绩效考核制度，结合培训过程当中财务人员对管理会计知识的学习情况，制定相应的奖惩制度，有效激发财务人员学习管理会计知识的热情。此外，企业还可以结合实际情况，适当从外部引进管理会计人才，为企业财务会计转型注入新鲜力量，提供充足支持。四、结语综上所述，在新时代下，新兴技术在企业会计核算中的应用不断增多，但传统的企业财务会计核算方式却不能为企业的创新发展提供更多数据支持，无法有效满足企业创新发展需求。因此进行财务会计向管理会计的转型，已经成为企业发展的必然趋势。在提升管理会计意识、明确财务会计转型目标、树立财务信息风险管控意识的同时，企业也需要充分利用“大智移云”技术，构建信息数据平台，培育管理会计人才。如此才能够真正为企业财务转型提供支持，实现企业的创新发展。
参考文献：
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［5］王忠福.“互联网+”背景下促进财务会计向管理会计转型的策略研究［J］.企业科技与发展，2018（11）：271-272.
作者：李保仙 单位：云南工商学院
第二篇：财务会计向管理会计转型策略探讨
摘要：从古代的“账房先生”到如今“会计”的岗位设置，无不体现出记录、核算工作对于财务会计的必要性。然而，处在人工智能时代的传统财务会计，已经无法满足现代企业的经营管理需要，而管理会计恰好能够为实现企业的高质量发展提供新型财务管理支撑。为此，本文阐述了当前人工智能时代财务会计和管理会计之间的联系、区别和作用，揭示了财务会计向管理会计转型的现实意义，并据此提出了从财务会计向管理会计转型的具体策略及建议。
关键词：人工智能；财务会计；管理会计；财务思维
人工智能从1956年正式提出到现在，逐步被人们所熟知并被各行业应用于各个工作场景。目前，德勤、安永和普华都相继推出了财务机器人，将人工智能引入会计、税务、审计等工作当中，逐步替代了人力进行统计、记录、核算和基础分析等简单且有规律可循的机械性工作。因此，随着社会经济环境的不断变化和发展，财务会计必须做好向管理会计转型的准备。
一、人工智能时代环境分析
目前，人工智能已经逐步成为国家发展的基本战略之一。早在“2015世界机器人大会”上，工信部副部长毛伟明就指出，“中国制造2025”目标是实现由制造大国向制造强国迈进，其核心就是要抢占新一轮国际制造业的竞争制高点，其主要措施是深入推进工业化和信息化的深度融合，主攻方向就是智能制造，而机器人、3D打印、智能工厂则是其重要支撑和依托。另据中投顾问产业与政策研究中心在《2016-2020年中国人工智能行业深度调研及投资前景预测报告》中表示，人工智能几乎会给各行各业带来变革与重构。其确已在中国成为推动产业升级、创新发展的关键动力，将人们从常规性的脑力劳动中解放出来，更多地投入到创造性活动当中，使人类自身与社会得到更充分的发展。清华大学中国科技政策研究中心在《中国经济报告》中指出：今天已经有越来越多的人担忧自己的工作是否会被人工智能技术所取代，或者只能在人工智能所留下的“夹缝”中生存。有专家对中国的就业岗位被人工智能取代的概率进行了估算，结果显示，未来20年中，约占总就业人口76%的劳动力，会受到来自人工智能技术的冲击，若只考虑非农业人口，这一比例为65%。由此可以判断，一方面，在人工智能重塑产业格局和消费需求的情境下，一部分工作岗位终将被历史淘汰，但同时也会伴随着人工智能技术孵化出一系列新的岗位。另一方面，新型的人机关系正在构建，非程序化的认知类工作会变得愈发难以替代，其对人的创新、思考与想象力提出更高的要求。而这种转变、调整与挑战充分说明了财务会计向管理会计升级的必要性与紧迫性。
二、财务会计和管理会计的关系
（一）财务会计与管理会计的涵义
“会计”狭义理解即记录和计量。财务会计是为企业发生的经营经济业务进行计量、记录、分析和报告，管理会计则是通过对企业的经营活动在事前监督、事中控制和事后分析的基础上，更深入地拓展财务思路，延伸其财务价值，通过业财融合，为企业的经营管理提供决策分析和支持帮助，以实现股东利润和企业价值的最大化。
（二）财务会计与管理会计的作用
财务会计与管理会计同属会计领域的重要分支，财务会计在企业经济活动中充当对外提供信息的窗口，其作用主要是按照会计核算原则，向外部利益相关者提供企业经营管理数据。管理会计在企业经营管理活动中的作用较之于财务会计，能更充分地发挥内部管理的作用，其在经营管理过程中的全程介入，可使企业避免出现不合理的漏洞，促使企业科学健康地发展。
（三）财务会计和管理会计的关系
财务会计和管理会计在企业的经营管理活动过程中，因其关注的重点不同，都有其各自独立于企业的重要价值。企业从成立之初，就必不可少地需要“会计”的介入，不管是基于外部监管机构，还是企业内部经营管理的需要。因此，企业会计必须具有财务核算和财务管理的职能，通过对企业的经营数据进行反应和分析，可以提供更为精准的决策建议。
三、人工智能时代财务会计向管理会计转型的现实意义
财政部在2017年1月对制定的《会计改革与发展“十三五”规划纲要》解读中明确指出，到2020年，要培养3万名管理会计精英，并明确指明国家会计学院将承担这一使命。根据财政部会计资格评价中心的数据显示，我国会计从业人员数量惊人，但能胜任管理会计工作的高端管理会计人才仅为5%，而发达资本国家的管理会计人才占比为95%。因此，财务会计亟待向管理会计转型，这对个人发展和国家治理都具有非常重要的现实意义。
（一）管理会计以提供决策有用的建议为目标
财务会计随时可能被AI所替代，财务会计思维需要积极地向管理会计思维转变。会计人员要充分利用财务思维提供专业决策建议，以实现财务创造企业价值的目的，提升财务竞争力。当代经济浪潮的冲击使企业存在各种不确定性，管理者需要考虑如何正确决策才能使企业保持科学稳定地发展。这就要求企业财务人员的角色由传统的、着重于财务数据处理的“计数专家”，转型成为企业的战略管理者，通过专业的财务数据分析得到决策有用的建议。
（二）管理会计通过数据资产赋能企业经营管理
互联网变革时代迎来企业数字化转型浪潮，智能技术的应用打通了企业内外部数据，助力企业构建大数据资产。数据自带客观清晰的特征，能够帮助企业了解供应商、观测客户及检测业务，从而为企业打开一个全新的视角。帮助企业管理者化繁为简，透过复杂繁芜的流程看到业务的本质，赋能企业经营管理，驱动企业优化经营决策，助力数字化转型升级。数据掘金时代，财务应当迅速建立数据思维，运用数据理解真实的业务现状，通过数据规避经营风险并解决业务问题的能力重要性愈发凸显。
（三）管理会计为企业管理提供科学的方法
随着经济发展和全球化的深入，传统的财务管理知识已远远不能适应企业现代管理的需要。通过搭建管理会计体系，为企业长远发展提供有用的科学管理理论。例如，以现金流管理为主线，建立在以经营正现金流为基础，对企业运营和投融资进行决策的财务思维模式；再辅以控制、预算和绩效等手段，为企业提供科学的管理会计体系和方法。
（四）管理会计为实现企业战略提供财务逻辑
全球经济不确定性增加，企业风险不断累积，企业的发展目标需要匹配更长远的战略目光。财务会计是建立在传统管理模式基础上的理论数据，核算方式对于内部管理存在一定的局限性，不易找到企业降本增效最深层次的痛点而浮于表面。而管理就是决策，管理会计就是利用财务的逻辑来协助企业进行决策，为企业提供有效的决策方案。
四、人工智能时代财务会计向管理会计转型的策略
（一）在学习管理会计理论知识的基础上，逐步培养管理会计思维
大多数财务人员囿于传统的思维模式，以“数据核算准确”为出发点和财务管理的终极目标。财务分析方法用大众所熟知的公式生搬硬套，分析结果虽然展示了一些比例和数据，但对经营管理者需要了解的具体内容无法给出其需要的答案。因此，财务人员必须了解并重视管理会计对于企业的重要价值，着力于学习管理会计体系的专业知识。
（二）深入理解预算等管理会计软技能，以引领企业价值增长
企业在不具备条件的情况下所进行的预算工作，基期数据的收集往往不具有可参考性。预算报告大多以业务部门提供的数据为准，财务在其基础上进行“汇总”或为履行财务职责而盲目追加预算业务量，实际上并没有更多地站在管理会计的角度进行分析帮助。因此，在管理会计理论下，应当要求业务部门在充分适当调研的基础上形成业务预算报告。财务在深入理解预算方法的基础上，根据其报告数据和市场经济环境的变化，选择适合企业的预算方法。并能充分掌握预算和绩效的关系，制定合理有效的内部控制管理制度，从而为实际业务的发生提供指导帮助，为企业的稳定发展提供积极的促进作用。
（三）通过业财融合，为企业管理提供准确有效的信息
随着社会经济的不断发展，财务人员不能仅停留在熟练使用会计核算方法进行财务核算，利用财务公式进行简单的分析，而需要充分参与到企业业务运行的各个方面。通过运用企业的各种资源，学习人工智能时代信息学基础知识，充分利用信息化管理工具和管理会计体系的科学理论，赋能企业经营决策管理。
（四）掌握科学决策技术，有效规避决策失误
管理会计的目标是做到决策有用。因此，掌握管理会计的科学管理理论，充分利用管理会计一整套的分析、规划、绩效考核和决策等知识，用科学的方法规避不合理决策，做到“决策有用”。
（五）引导管理会计体系的配置和发展，培养财务人员的战略思维引导企业管理高层充分认识管理会计对于企业的重要性，改变传统思维对于财务的认知，积极培养管理会计人才落地的土壤，使管理会计人才能在企业发挥其知识体系的价值。企业战略的规划即充分利用财务思维，战术的执行按管理会计知识体系结合实践以充分运用。
（六）提升数据分析能力，满足数字化转型时代需求
数据分析助力业财融合，将从数据分析的基本认知、常见分析模型、数据中台建设基础上，通过对数据的层层解析，以指导财务工作的改善并洞察风险。财务人员必须深入一线了解企业业务，用财务的眼光观测业务板块各数据的来源，从中找出企业增收节支的关键，通过有效性财务数据分析指导业务的开展。从而切实解决可能存在于企业在细节上的财务漏洞，为企业的经营管理当好“大管家”，而不仅是“账房先生”。
五、结论
综上所述，新时代的财务管理人员需要更多地接触业务层面，利用财务管理的方法论和工具，从管理视角分析企业的运营效率，探索提升企业运营效率的路径，让财务在企业发挥财务功能的效用最大化，有助于不断地增强企业的盈利能力和核心竞争力。以财务为主线，提升财会人员的管理会计能力，深刻洞察企业运作模式及规律，参与企业生产经营的决策制定，持续引领企业价值增长。
参考文献
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作者：刘椿铃 单位：成都路行通信息技术有限公司
第三篇：财务会计向管理会计转型问题及思路
摘要：随着计算机技术和信息技术的不断发展，人工智能与社会各行各业的联系愈加紧密。在会计工作领域中，传统的财务会计人员把更多精力和时间消耗在财务数据的预算、决算等方面，工作价值体现在企业或组织的财务信息数据的准确性上。随着会计类智能软件的不断出现和应用，会计工作中很多计算类工作都可以交给计算机软件去完成，因而会计人员有了更多的时间提升自身价值，进而形成财务会计向管理会计转型的契机。文章主要对财务会计向管理会计转型中面临的问题进行了分析，探讨了解决当代会计人员转型困扰的思路和具体策略，以期为提升会计行业人才的整体水平提供一些参考。
关键词：财务会计；转型；问题；解决思路
21世纪初，会计电算化大幅度提升了会计工作的质量和效率，满足了当时我国制造加工业迅猛发展过程中对会计工作量的要求，使许多简单、重复、机械的计算工作能够加速完成，推动了会计工作人员从记录会计向核算会计的转变。如今，随着计算机技术和大数据技术的不断发展，各类财务数据的信息量迅猛增加，财务会计工作人员面对的核算工作量也开始成为重负，会计行业的再次变革近在眼前。
1相关概念概述
1.1财务会计
财务会计通常指核算型会计，根据企业业务数据进行处理和信息加工，将会计信息编制成报表，客观反映企业的实际财务情况和业务运营情况。财务会计工作属于企业财务部门的基础内容，以国家会计相关法规、准则为依据展开工作。
1.2管理会计
管理会计通常指通过分析财务报表、会计数据来进行深度分析的会计岗位，日常工作内容是预算、风险预测、风险管理、提供企业决策信息等。相较于财务会计更多与财务数据、会计信息打交道，管理会计更多探究的是数据、信息背后的本质。因此，财务会计属于企业的普通员工岗位，而管理会计属于企业的管理层岗位，财务会计想要向管理会计转型，只有多了解企业自身生产经营活动和一线业务，才能结合财务报表得出更有价值的成果。
1.3二者之间的联系
财务会计和管理会计两个岗位的工作，在工作对象、工作目标上有一定的相同性。财务会计和管理会计的处理对象都是财务报表，财务会计是分析、处理企业生产经营活动中产生的数据，形成财务报表；管理会计是分析财务报表，深度处理财务数据背后的内容。财务会计和管理会计的工作目标一致，都是为了实现财务数据利用率的最大化，为企业的战略发展提供辅助。财务会计的工作成果需要管理会计结合企业实际生产经营业务的内容进行深度分析和处理，才能最终转化为对企业发展有用的建议。由此可见，财务会计和管理会计相辅相成，共同为企业的生存和发展提供专业化服务。
1.4二者之间的区别
财务会计与管理会计在工作依据、职能及工作重点上有所不同。财务会计的工作依据是国家制定的会计准则和法律法规，各种数据口径有比较严格的规定，工作人员需要遵循相关规定开展数据的核算和处理工作，才能保证财务报表的准确性和有效性。管理会计的工作更多的是根据企业的实际情况进行调整，并不受具体的数据口径、准则规则所制约，虽然看起来更灵活，但准确度和有效性受到管理会计自身水平和经验的影响较大。财务会计的工作职能是通过数据反映企业的实际运营状况，工作重点在于企业过去某一时间段的生产经营动作；管理会计的工作职能是预测、决策和规划，工作重点在于企业未来一段时间的生产经营动作。
2财务会计向管理会计转型的必要性分析
2.1行业和企业的发展需求
随着我国经济的不断发展，企业生产经营过程中产生的数据量迅速增加，市场活动产生的数据量也随之增加，越来越大的数据量已经超出传统财务会计的处理能力范围。而计算机技术、大数据技术的出现，为财务数据的记录和计算奠定了基础，提供了新的途径，弥补了人力处理的不足。从整个行业的发展来看，财务会计的部分工作将逐渐交由计算机、大数据处理系统来完成，这就要求财务人员必须进行转型升级，以避免被计算机取代。企业在高速发展的市场环境下需要不断降低人力成本，不断提高对市场的预判能力和对风险的抵抗能力，因此企业在发展中更需要管理型会计。
2.2企业管理对财务的要求产生变化
随着我国产业结构的逐步调整，企业面对的市场变化程度不断升级，相互之间的竞争逐渐激烈。企业经营者想要把握市场的未来，确定未来的战略发展方向，需要在更加了解市场的同时提升对企业自身的了解。传统财务会计的工作环境比较封闭，信息透明性较差，财务部门与一线营销部门、研发部门的交流较少，缺乏对企业财务数据的系统性整理和规划，不能满足企业的发展需求。因此，企业需要财务部门与其他部门密切联系，使财务报表内容更有深度，能够为企业的战略规划和发展提供助力。
2.3会计人员个人职业发展规划的需要
行业、企业对于会计工作的要求在变化，会计人员为了跟上时代发展潮流，在行业变化中站稳脚跟，就需要不断学习和提升，以提高自身专业水平和综合素养。随着计算机大数据处理软件的应用，会计人员的核算工作压力能够大量转移给数据处理软件，想要不被计算机取代，会计人员必须充实自己，积极主动地进行转型，用自己的专业知识帮助企业规避风险，提高自身在企业生存发展中的重要性。
3财务会计向管理会计转型过程中面临的问题分析
3.1企业管理层的管理观念落后
虽然行业发展和企业发展的需求在迫使会计人员进行转型，但很多中小型企业的管理层所具备的管理观念比较落后，认为企业更需要财务部门做报账、报表，而不是需要会计参与经营，导致管理层没有给管理会计工作相应的尊重，限制了管理会计在企业管理层中的作用发挥，也阻碍了财务会计向管理会计的转型。
3.2企业在财务部门的人力管理制度上缺少相应规划
目前，多数中小型企业的财务部门建设都比较滞后，甚至有些企业的财务工作被外包给财务工作室，只保留了与之对接的工作人员；还有部分企业没有设置管理会计岗位，也没有相应的人才培养规划，更没有让财务部门与业务部门深度沟通、交流的途径，使得管理会计的培养严重受阻，企业的财务数据信息准确性、有效性不高。
3.3会计人员的综合素质不够
从全国会计人员的总体水平和整体素质来看，绝大多数会计人员具备的是财务数据的核算、处理等知识和技能，而对企业的生产经营了解有限。会计人员只有投入更多的时间和精力去学习，才能真正为企业的生产经营活动提供正确的参考，才能真正参与企业的经营活动。目前，我国在高端会计人才方面存在较大缺口，供不应求的现象非常明显，很多管理会计人员虽在岗位之上却无法满足岗位的需求，能够作出的贡献小于预期。
4解决财务会计向管理会计转型问题的思路和具体措施
4.1企业管理层需要主动转变管理观念
企业管理层需要先摆正对管理会计的认识，摆正对财务部门的认识，积极主动地转变管理观念，才能为企业争取利益最大化。企业管理层不能将会计人员的工作内容固定在制作财务报表、提供财务数据上，要推动财务部门与营销、研发等业务部门的沟通和交流，让财务工作深入了解企业业务，以培养出更符合企业需求的管理会计人才。
4.2企业应制订财务部门的人才培养规划
企业想要培养管理会计人才，需要先做好人才培养规划，搭建人才培养的阶梯，才能得到想要的结果。首先，企业应当改革内部管理制度，确定会计人才的培养方向，准备好相应的岗位设置、人力资源管理内容，为培养人才奠定基础。其次，企业应当搭建财务部门与业务部门沟通和交流的桥梁，尤其在人才培养阶段，要制订流转学习制度，让会计人才有机会进入企业前沿业务部门进行学习，接触企业的业务内容，以更好地培养管理会计人才。
4.3提升会计人员的专业水平和综合素质
目前国内现有的会计人员队伍中，能够满足管理会计岗位要求的人才数量不足，供不应求的现象十分明显。因此，想要培养出合格的管理会计，需要政府、企业、会计人员三方合力。政府相关部门应当多提供交流学习的平台，阐述会计行业的发展潮流，督促会计人员积极参与到学习和升级中；企业要积极组织内部、外部经验交流分享活动，不断提高自有会计人员的专业水平和综合素质；会计人员本身也要认识到行业、市场的发展动态，主动参与到学习和升级中，利用业余时间学习大数据知识和管理会计知识，主动了解企业业务内容，为今后转向管理会计、承担管理岗位工作奠定基础。
5结束语
时代的变革和发展，大数据、计算机技术的不断升级，都为核算型财务会计向管理会计的转变奠定了重要基础。会计人员在摆脱繁重的财务数据核算工作后，有了更多的时间和精力去探究财务数据背后的内容，成为为企业管理层提供战略资源、财务数据分析的辅助力量，进而帮助企业完成资源的优化配置。面对行业的发展变化，会计人员需要把握好时机，顺应发展潮流，积极提升自身专业水平和综合素养，率先完成转型。
参考文献：
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作者：陈嘉贤
第四篇：财务会计向管理会计的转型与融合
摘要：随着我国社会经济的发展，在新时期新形势下，经济管理领域的财务会计逐步走向现代化。所以，对财务会计向管理会计过渡的研究就显得尤为重要。文章首先阐述了新形势下财务会计与管理会计的具体关系；文章分析了在新的形势下，财务会计向管理会计过渡的必要性，以及财务会计向管理会计过渡的现状，并就财务会计向管理会计过渡过程中存在的问题和对策进行了探讨。
关键词：新形势；财务管理；会计管理
经济的持续发展为中小企业的崛起提供了有力的支撑，伴随着企业数量的不断增加，企业的会计核算和财务管理负担也越来越重。经营业绩在很大程度上影响着企业的市场竞争能力。因此，相关企业必须进行转型，实现内部财务现代化，通过业务系统、管理和会计的不断更新，以满足当前的需求。企业要实现可持续发展和竞争能力的提高，必须重视财务会计和管理会计的改革。
一、新形势下财务会计与管理会计的具体关系
在工作性质方面，管理会计与财务会计相对一致，也就是说，不存在单一的财务报表。二者有两大主要特点：一是二者的紧密联系。财务管理会计是在传统会计职业基础上发展起来的，二者有着同样的理论基础。二是财务会计和管理会计都是为项目活动提供资金的，两个会计目标比较接近。无论哪种情况，都必须提供关于企业发展的具体资料［1］，尤其在资金流动方面，提高企业经济和社会效率的最终目标是：通过提供有效的数据信息，可以保证企业决策工作的准确性。另外，会计核算差异也是显而易见的。在财务会计工作，采用的会计政策相对简单，并且作为会计专业知识作为基础，而管理会计则需要将会计核算原则与会计核算方法相结合，如会计学、数理统计等，在企业资金成本、发展方面、预算与决策方面有着重大作用。这些都要求企业领导具备管理、经济、会计、数学等方面的知识。同时，对整体经济有更深刻的理解，并从宏观上明确企业发展的目标。
二、当前会计行业的现状分析
通过对近几年会计部门的分析，发现其就业形势十分严峻。会计主要是处理信息，但在新的信息处理时代，海量数据对传统会计信息处理带来冲击。另外，传统的记账方式为手工，随着信息化时代的不断发展与进步，逐渐利用软件进行记账，以至于现在利用财务系统进行记账，由此可见，记账模式在不断地优化和发展。在大数据时代背景下，有着大量的数据信息，需要耗费大量的人力和物力，因此，传统的会计核算方式并不符合当前时代发展与进步的要求，不能保证数据的及时性，也会给企业经营带来负担。此外，不论是企业规模的大小，需要由财务人员保证正常运作，是企业的核心人员，是企业运作中的关键角色。所以引发了一股会计热，不管是本科、大专、中职、夜大等学校都开设了会计专业，由于这种盲目扩张，使一般财会人才的薪酬出现了低迷。
三、财务会计与管理会计科学融合的必要性
（一）优化管理水平
在现代社会信息化程度越来越高的今天，利用人工智能，会计部门不仅能准确地记录财务数据，而且具有较强的会计核算能力。通过网络传递，使会计人员能够腾出更多的时间进行财务管理，建立有效的工作流程，保证工作重点。财务人员在进行会计核算时，由于手工计算的失误，可能导致数据错误。利用信息技术可以防患于未然。［2］
（二）有助于企业生产经营
大数据技术可以为企业管理者提供有效数据，并形成专门的数据包，通过对大量数据的分析和处理，能够提取出于企业有益的数据，能够帮助企业在方案制定，决策执行中提供良好建议，进而就能够为企业发展带来较大的经济效益。如当前备受人们青睐的各种App就是由不同种类的大数据构成的，如我们常用的购物平台京东、淘宝、拼多多等。在这些平台中，通过消费者的购买记录，可以帮助企业获取消费者的购买行为，进而为用户推动符合用户需求的好物店铺。如短视频软件快手、抖音等就可以通过用户对某一视频的观看次数和对同类视频的关注数量分析用户的喜好，进而为用户推送具有针对性的视频，以提高用户的满意度。由此可知，在我们的生活中，大数据的作用已经渗透到了我们身边的方方面面。
（三）有利于企业长远发展
社会经济的发展为财务会计的转型提供了有力的信息支撑，企业可以根据社会发展动向收集动态信息，对数据走向进行有效判断，可以通过有效信息及时的规避潜在风险。另外，动态数据的产生还可以将市场发展规律、社会经济发展趋势“事无巨细”地展现出来。这对企业的发展与转型、对企业市场竞争力的提高具有积极的影响。
四、融合过程中“踏板”和“绊脚石”共同存在
（一）“踏板”
1.理论优势从根本上说，财务会计与管理会计仍然是会计系统的组成部分，因为会计系统是以不同的生产要素为基础的，管理会计是财务会计的现代化，它的目标是提高企业的效率，因此，这个过渡过程并不矛盾。2.技术优势管理会计包括以信息时代为基础的信息会计，以及参与重要数据处理的技术，会使数据更精确、更准确，提升会计工作效率。另外，当今社会是一个多元发展的社会，在这一复杂的发展环境中，会计管理也应朝着多元文化的方向发展。这里所强调的多元文化，是指在统一制度的前提下，保证信息多样化、科学核算多样化、管理和监督多样化，只有在每一个环节上都保证与社会的发展步调一致，才能更好地推动社会进步。所以，财务专业人员更应该关注财务会计的转型。
（二）“绊脚石”
1.观念上的原地踏步现阶段，企业的管理理念是以传统的财务管理作为基础，没有考虑到管理实践。这样的监管也导致后期出现问题，不能完成预先制定的目标，另外，企业管理层对财务会计的有效过渡的重要性还没有一个清晰的认识，虽然他们经常提出口头建议，但实际上财务会计改革还没有实施。其中一些国家已经对过渡时期有了很好的了解，但他们还没有澄清关于如何建立一个系统的想法，从而拖延了过渡过程。2.部门与部门的脱节财会人员具有丰富的会计经验，但管理经验不足。财务部员工在财务部工作时间长，对其他部门的表现及相关情况了解不够。在过去，财务和管理是独立的，缺乏有效的沟通安排，这常常妨碍信息的交流和分享。另外，缺乏有效的沟通安排也阻碍了有效的信息交流。3.高水平会计人员的缺失现在会计人员大多只了解财务会计知识，缺乏更高水平的系统性培训。在时代不断发展与进步的背景下，会计人员不能很好地优化会计工作，进而造成工作效率低下。由此可见，对于财务人员而言，其信息水平相对较低，不利于财务系统的升级和更新。
五、新形势下财务会计转型的有效策略
新的社会形势对财务会计准则的应用提出了新的要求，要想实现新的财务管理，鼓励财务会计向管理会计转变，那就必须从管理会计入手，从健全企业财务制度入手，以适应企业会计核算的实际需要。
（一）形成科学组织管理体系
企业要采用新的财务模式，就必须建立与国家标准相一致的财务制度。转变观念，科学转型。健全内部审计制度和机制，明确个人职责，对个人资料进行控制而非会计处理，强化各部门之间的沟通与交流，实现会计信息的无障碍使用和实时共享。
（二）打造管理会计人才队伍
财务会计制度的转变依赖于人才，企业需要人才来保证自身的发展。为了完善管理会计制度的工作方法和机制，有必要对管理会计制度进行深入的研究。强化预算监督，从企业的实际经营状况和长远发展前景出发，预测会计发展趋势，结合当前市场经济的发展，客观评价现行财务运行模式，对企业预算战略进行科学的制定。通过整合企业的年度、季度财务报告，核对预算差额，找出预算问题的原因，确保预算控制充分，使管理会计在预算中发挥作用。强化预算期间的衔接，严格战略管理，将其过渡到会计核算，面向企业未来发展，编制预算和财务报告，定期对财务状况进行分析。从企业的实际活动来看，要严格管理，科学开支。另外，企业需要加强人力资源管理，尤其要注重技能。
（三）改善外部发展氛围，加强社会各界协作
政府、学校、市场等公司需要立足人才发展，不可以放松对全能型人才的培养，各单位要牢牢把握人才培养的机遇，走人才培养的可持续发展道路。在学校，可以在开设会计专业的基础上，增设财务会计管理课程，为企业培养专业对口的优秀人才，并在实践中教会学生如何运用，理论联系实际，充分利用工作中的经济机会。企业各部门要完善会计人才培养机制，实施积极向上的校企合作策略，帮助学校对会计培养体制进行创新和完善。企业内部员工的主体意识在会计转型过程中起着重要作用，政府应采取有效的政策、措施，提升企业内部员工的会计专业水平，以促进企业转型。
六、结语
综上所述，企业面临新的时代发展背景，要想实现财务会计向管理会计的有效转型，首先要从思想观念、工作方式等方面着手，以实现会计工作的转变，推进管理会计模式的发展。只有充分认识到企业会计的重要性和会计管理中存在的问题，才能有效解决转型中的问题，加速向管理会计过渡，以适应企业发展的实际需要，促进企业健康发展。
参考文献
［1］吴迪.新形势下企业财务会计向管理会计的转型［J］.商品与质量，2020（53）.
［2］余亚丽.新形势下财务会计向管理会计转型探讨［J］.中国集体经济，2021（7）.
作者：田静 仇海红 霍凯琳 单位：西藏民族大学
第五篇：财务会计向管理会计转型措施
摘要：伴随互联网、人工智能等科技的高速发展，大智移云时代的到来使得各行各业传统的运行模式受到了前所未有之变革，财务领域亦然。既往以核算为主的财务会计模式无法满足企业对财务的要求，财务会计正在逐渐向管理会计转型。本文以此为背景对财务会计向管理会计转型进行分析，明晰其必然性，转型的措施及对企业和财务人员的意义。
关键词：大智移云；财务会计；管理会计
一、前言
大智移云是指大数据、智能化、移动互联网、云计算等综合到一起，各种信息技术交融渗透成为产业互联网的重要技术支撑，也逐渐改变各行业的未来发展。传统以核算监督为主的会计工作内容单一、工作强度大、进入门槛低极易被替代，受到大智移云时代信息技术的冲击，财务工作跟随时代发展的转型已迫在眉睫。这个转型的机遇让财务工作要将重心逐渐转移到企业的实际业务上，并朝着管理会计的预测与决策的方向发展。同时，要用好大智移云时代提供的便利工具与算法，不断加强财务模式转型、内容创新，找准会计在新时代背景下的位置，给企业提供更多的实时有效信息促进企业健康发展。
二、大智移云对财务会计的影响
（一）对会计工作的影响
首先，对会计理论造成影响。作为财务人员从业所学的理论知识受到了影响，以会计基本的四个假设为例：一是会计主体假设，在大智移云时代许多新兴事物的兴起使得原来会计主体中的经济实体发生了改变，出现了许多虚拟企业，这些没有实际经济资源的企业是否继续符合会计主体假设还有待进一步研究。二是持续经营假设，随着越来越多的企业不以持续稳定的经营为目标，而是为了谋取暴利而短暂的出现在市场中，持续经营假设存在着巨大的风险。三是会计分期假设，对于建立在持续经营假设上为给利益相关者提供及时有用的会计信息而进行的人为区间划分的会计分期假设也面临着巨大风险。四是货币计量假设，货币计量假设更是因数字货币及越来越多无法用货币计量的资源如平台用户、人才资源等资源的出现变的难以计量。其次，对会计确认、计量造成影响。在互联网时代企业交易的商品不在局限于以前的实体商品，而是出现了许多网络虚拟产品、会员费等形式多样的商品。这种互联网与行业融合催生出的新资源使得会计要素确认的现行定义有了局限性，对会计要素确认的重新定义势在必行。计量作为会计核算的四个基本环节之一也深受影响。相比于传统的资产，新兴的虚拟资产有着可重复多次销售，产品复制成本几乎为零，变现后的所有权并未完全转移的特点。对于虚拟资产应选择何种计量属性进行计量才最为合理，还需要会计界的共同探讨研究。最后，对会计实际工作的影响。考虑到大智移云时代的如下特点：大数据，庞大详细的各类数据；智能化，减少不必要的人工，提高工作效率；移动互联网，造就新商业模式；云计算，数据信息的共享。这些特点使得大智移云时代下传统的企业财务报告所反映的会计信息是不全面。从信息使用者的角度来看，对于内部与外部的信息使用者，其信息的参考价值将大大下降，影响决策。这也对会计人员在实际工作中的财务报表编制提出了新的要求。同时，财务数据来源不在拘泥于传统的纸质票据、凭证，伴随财务软件、电子发票的应用，财务数据未来将多来源于大数据，也变得更加透明化、开放化，在各类数据中挖掘有价值的信息，并进行整理也是以后会计实际工作中所需面对的问题。
（二）对财务人员的影响
传统的会计工作需要财务人员在算账、记账、复核上花费大量的时间精力，并采用企业运营过程中已形成的结果进行财务报表的编制，通过该财务报表上反映的数据对企业财务状况进行分析，所获取的数据都是过去的且是被动取得的。而大智移云时代下财务人员需要化被动为主动，依托大数据、云计算、看板管理等技术，对企业的财务数据进行挖掘、整理、分析和预测，为企业有效的降本增效提供支持。
（三）对会计发展的影响
与以前的企业发展只注重数量和速度不同，大智移云时代因为企业能更加及时获取市场和部门的数据，且消费者更加倾向于个性化的定制服务，现在企业发展多注重于对质量和细节的把控。这需要摒弃传统的财务思维，会计人员也应参与到企业的业务活动中，对业务流程有准确的认知，获取到更多的非财务信息，从源头对成本、费用进行分析，为企业进行事前的精准控本，事中的降本增效，事后的价值增值。
三、大智移云时代下财务会计向管理会计转型的必然性
（一）顺应时代发展需求
互联网技术让信息做到了瞬时传递，加快了商品的更新迭代，拓宽了消费者的选择余地，同时也加剧了市场竞争。企业要想在激烈的竞争与快速的环境变革中立足并长远发展，就必须顺应时代的发展，整合资源，自我革新，合理有效的利用大智移云时代的信息技术，结合自身实际向标准化、精细化、集团化管理发展。这种发展势必需要企业的财务会计向管理会计进行转型。
（二）符合企业发展需求
一方面，在目前复杂的经济环境下，企业要想可持续发展，离不开正确的战略目标。战略目标作为企业发展的风向标，其制订过程必然离不开财务数据的支持。来自预算管理、成本控制、绩效考评等方面财务数据，传统的财务会计所掌握的信息无法全面准确的反映，而管理会计则可以提供更多有用的信息。另一方面，现代企业已脱离了仅仅维持固有资产价值的需求，转为对价值增值的需求。管理会计则可以借助大数据提供的信息并结合企业实际状况，为企业经营者提供更多有助于决策的信息，帮助企业做出正确的决策，提高企业的经济效益，为企业创造价值。此外，财务会计的核算形式是先对每个部门内的数据加总，再将企业内的所有数据汇总分析，完全脱离企业业务流程，仅从数字大小去进行分析，无法从数字背后所映射的经济实质进行探讨。这种分析方式极易让决策者做出错误的决策，降低了员工的积极性，导致效益下降，无法为企业做到真正意义上的降本增效，反而会适得其反的造成企业的风险，但通过转型我们可以做到在业务环节就精准把控，了解数字背后的经济含义，对数据进行清理筛选，留下有用信息，提高决策精准度，降低企业的风险。
（三）满足财务人员发展需求
因互联网技术的发展，财务共享的出现，改变了会计行业的工作方式和理念也对财务人员提出了新的要求。随着信息量的增加如何在大量的数据处理工作中为企业及时提供有效的财务信息，帮助企业快速决策，在瞬息万变的市场上获得一席之地是对财务人员的新要求。从注重核算与监督职能的财务会计向注重企业经营管理、预测的具有管理和服务职能的管理会计转变是财务人员在时代发展下面临的新机遇与挑战。对于会计信息的使用者来说，不同利益主体所需的角度不同，但所有利益相关者都希望通过客观准确的会计信息对企业的发展状况做出正确的判断。随着技术的发展与市场环境竞争的不断加剧，传统的三张财务报表所呈现的信息已经无法满足信息使用者，尤其是企业经营者做出正确有效的决策。因此，这也要求财务人员不能仅停留在传统的财务信息传递上，要结合新技术，深入企业的业务流程，融入非财信息，提供更加多元的会计信息，以支持管理层决策，满足各方使用者需求。这些新要求向财务人员发出信号，在数字化的今天不能只专注于财务领域要有跨界学习的能力，学会用互联网思维从企业业务入手，提供更加深入的管理有用信息，从而提升自身价值，不被时代所淘汰。因此，财务会计向管理会计的转型不仅是时代发展的和企业发展的需求，也是财务人员的一场自救，更是财务领域的一场全新变革。
四、转型的措施
（一）构建有效数据平台，完善工作流程
大智移云时代产生的大量数据，为业财融合提供了有利条件，但也正是由于冗杂的数据信息，使得企业在运用这些数据时要进行清洗、整理剔除无用数据。因此，企业应该搭建专有数据平台，如目前许多企业使用的ERP系统将企业的物资资源管理、人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理等内部所有资源进行整合集中统一进行管理。这种信息化的基础建设既可以保障财务管理和财会监督又可以实现业务部门与财务部门数据的及时互通，在企业内部形成财务信息协同共享。这种业财融合的信息共享，降低了企业的沟通成本，为企业的经营管理提供多方面的有效信息，从而使企业能够制定更加符合未来发展的战略目标。这也是财务会计向管理会计转型的重要一步。在数据平台搭建时财务会计要转变为管理会计就要不断进行业务流程的优化，融合两部门的内容，让会计实现不仅能降低成本引领业务，还能为企业创造价值，同时提高工作效率。实现从业务到财务再到决策，最终服务于企业的战略需求，彰显出财务部门对企业价值创造及未来发展所不可替代的作用。
（二）完善管理制度，制定合理绩效考核
在当下一个强调协同共享、组织扁平化的时代，财务会计要想成功向管理会计转型，就必须在企业资源整合、资源配置、控制权分配、激励机制、财会监督等方面进行转型。这些转型需改变企业根本的管理制度才能落到实处，提高企业的管理水平，促进财务会计的转型。在完善管理制度的同时也要制定合理的绩效考核指标。随着大智移云时代的到来财务部门与业务部门不断进行融合，对于绩效考核的指标不能仅从财务角度考虑，不顾实际业务活动的控制成本，使业务拓展受限，也不能只从业务角度考虑，一味的盲目发展，忽视成本。所制定的指标要结合实际情况寻找属于企业自身的平衡点，将二者合理融合，做到真正为企业降本增效。
（三）促进跨界人才培养，提高财务人员自身素质
大智移云时代对财务人员提出了更高的要求，要从根本上解决人才问题，就要对人才培养体系进行创新改革。当前的人才培养还是偏重于理论教学，忽视对实务领域的培养，即使有涉及也是在割裂二者的联系下各自为政，导致业财无法融合，财务人员只能局限于财务视角。因此，对于大智移云时代会计人才的培养要基于财务共享、业财融合的理念，结合管理学科的思维，进行智能化时代管理会计人才跨学科的新培养模式。对于已经在工作岗位上的财务人员来说在经济环境与企业经营环境复杂多变的当下要有危机意识，在快速学习能力、迭代创新能力、适应力、洞察力等方面提高对自身的要求，提高自己的管理能力并与社会实务变化同步，提升自己的实务处理能力。同时，要不断的进行跨界学习，掌握基础数据收集的算法技术、管理学与应用心理学等学科的知识，满足向管理会计转型的要求，不断提升自身素质，成为复合型财务人员。
五、结语
在大智移云时代背景下，要实现财务会计向管理会计的转型，首先要清楚的了解当前的时代特点，明确大智移云时代下财务会计向管理会计转型的必然性，并采取相应的措施，在充分利用大智移云时代科技的同时有序推进管理会计的发展，深挖管理会计职能，结合跨学科知识，充分发挥出复合会计人才的作用，实现企业降本增效的可持续发展。
参考文献
[1]孙刚.大数据驱动下业财融合导向的管理会计人才培养机制创新[J/OL].财会月刊:1-6[2021-01-19].
[2]刘冬娥.“大智移云”时代下基于财务共享服务企业管理会计转型研究[J].财经界,2020(33):149-150.
[3]高旷.“大智移云”时代背景下对企业财务会计的影响及策略研究[J].财经界（学术界）,2019(24):132-135.
[4]李丽婷.大数据背景下企业财务会计向管理会计转型分析[J].财会学习,2019(32):102-103.
作者：丁爽
第六篇：财务会计向管理会计转型问题及对策
摘要：现阶段市场经济发展迅猛，对企业生产经营活动开展带来市场机遇。为保证企业生产经营活动顺利开展，企业应当重视并发挥会计工作作用，推动财务会计不断向管理会计转型。企业积极推动财务会计向管理会计转型，能够对现有财务管理与控制体系进行规范，实现企业资源合理分配，提高财务管理水平与工作效率，实现企业全面发展。当前企业财务会计向管理会计转型过程中，还存在部分制约因素，对管理会计职能认知不足以及缺乏管理会计人才，这部分因素制约了财务会计向管理会计转型。如企业需要针对现存问题，结合企业发展实际情况，采取针对性措施，才能够推动财务会计向管理会计转型，加快财务会计转型速度，实现企业全面发展。
关键词：财务会计；管理会计；转型；存在问题
一、财务会计与管理会计之间的联系以及财务会计转型的重要性
（一）财务会计与管理会计之间的联系分析。一是相互支撑。企业在运营过程中，采取相应措施提高财务管理工作质量，主要是通过引入财务会计以及管理会计，并充分发挥其优势，从而提升企业现有财务管理质量，使其能够满足企业生产所需。同时管理会计工作开展中，能够从财务会计方面获得一定数据，推动企业持续发展，同时也能够体现出管理会计运用价值。二是目标具有相同性。财务会计与管理会计，两者之间目标存在相同性，财务会计与管理会计其主要目标均为提升企业内部竞争力，实现企业经济效益最大化。此外企业在运营过程中，提高管理会计应用水平，有利于企业获得较高经济效益，同时也能够保证企业决策科学性与合理性，同时还能够拓展企业经营思路。（二）企业财务会计向管理会计转型的重要性。一是企业财务决策理念得以转变。在当前时代下，产生大量数据，企业如何利用大数据技术对数据进行整合与分析，获取有利数据提高企业决策科学性与合理性，这是当前企业需要面对并解决的问题。在大数据时代下，企业应当顺应时代发展需求，积极进行财务管理转型。管理会计实施效果将直接影响企业财务决策结果准确性，而财务决策结果则对企业经济效益产生直接影响。因此在大数据时代下，企业推动财务会计向管理会计转型，不仅能够体现出企业财务信息的透明性，同时还能够体现出企业现金流的周转情况，保证企业资产稳定性，同时提升企业经济效益。二是优化企业运营成本。企业在运营过程中，财务会计职能划分主要依据为会计基础流程工作，财务会计人员在日常工作中，主要内容为对企业各项经济活动进行详细记录并确认，生成具体财务报告，并对报告内容进行审核与归档。推动财务会计向管理会计转型，在一定程度上转变了财务会计职能，重视财务信息真实性，同时还能够有效优化财务报表编制成本，实现对企业各项经济活动进行控制，优化企业运营成本，提高企业管理水平。
二、企业财务会计向管理会计转型中存在的问题
（一）对管理会计职能认知不充分。现阶段，存在部分企业管理者对管理会计认知不充分，忽视管理会计在企业经营中的推动作用，管理者认为管理会计的主要职能为记账与报税。正是由于企业管理者对管理会计认知不充分，导致管理会计作用无法发挥，不利于企业经营与发展。企业财务人员对会计职能认知不明确，认为会计工作主要是进行财务数据核算，创新意识不足，缺乏管理会计整体观念。虽然存在部分财务人员，专业素质较高，能够分析企业财务信息并提出改善措施与建议，但由于自身管理经验缺乏，导致无法为企业管理提供指导建议，难以参与到企业管理中，制约财务会计向管理会计转型。（二）缺乏管理会计人才。当前，我国基础财务人员数量较多，财务人员呈现出饱和状态，但具备较高专业素质以及一定管理能力的复合型财务人员数量十分稀少，导致会计从业人员呈现出两极化发展状态。当前企业中，大部分财务会计人员需要从事核算工作，工作重复性较强，同时较为繁琐，占据了大量时间，使得财务会计人员没有精力继续学习专业知识，提高自身知识储备，制约了财务会计人员进一步发展，同时也阻碍财务会计向管理会计转型。（三）缺乏转型基础。不论是大型企业还是中小企业，其财务会计向管理会计转型过程中，均出现缺乏转型基础这一问题，造成这一现象的主要原因是由于企业财务会计工作模式引起的。企业在开展财务管理工作中，出现财务信息不对称现象，会计并未直接参与到企业管理工作中，因而导致财务数据不能有效反应企业资金流向问题，同时还导致数据统计口径缺乏一致等问题，这些因素直接制约企业管理工作开展。最后由于企业当前管理制度构建不够充分，并不具备财务会计向管理会计转型的条件，致使转型质量差。（四）原有财务管理体系不适应转型需要。在企业原有财务管理体系中，财务部门与业务部门是两个不相关部门，每一部门都会依据自身特点进行信息利用。在企业财务部门中，主要工作内容为处理企业运营过程中的数据信息，信息处理完成后需要对外提供。在企业决策中，起到关键作用的非财务信息，则无法体现。业务部门主要工作内容为对市场进行有效分析，同时提出相关建议，但通常为非财务信息形式。同时企业当前各项制度并不完善，缺乏有效监督体系，导致财务会计向管理会计转型较为困难，同时也制约了企业进一步发展。
三、企业财务会计向管理会计转型的主要措施
（一）明确管理会计职能，转变原有观念。为推动企业财务会计向管理会计转型，企业管理者应当摒弃传统思想观念，树立正确财务管理理念，保证各项决策准确性与科学性。首先企业管理者应当明确管理会计职能以及作用，同时对管理会计工作内容有着深入了解。其次需要结合现有管理制度以及财务信息等数据，构建完善科学管理制度，明确管理会计工作内容以及职责。管理会计其职能是否能够充分发挥主要取决于企业管理者的重视程度，企业管理者只有不断提升自身观念与认知，才能够保证管理会计岗位充分发挥作用，深入分析财务信息，推动企业进一步发展。企业财务人员也需要转变思想观念，由于当前信息技术高速发展，在企业财务工作中，存在部分基础工作将被技术取代，因此企业对基础财务人员需求减少，同时对高素质复合型财务人员需求不断增加。因此财务人员需要明确管理会计重要性，转变认知，并积极参与到企业管理工作中。（二）加强管理会计人才队伍建设。管理会计对会计人员的要求相对较高，会计人员不仅需要具备较高专业知识，还需要具备良好的思维水平，企业为实现财务人员向管理会计的转型，需要加强管理会计人才队伍建设，提高管理会计综合素质与专业能力，引导管理会计掌握先进的管理技术，使其投入到企业会计管理工作中，能够从根本上推动企业高效发展。首先企业在人才招聘阶段需要提高招聘标准，对应聘人才专业素质进行要求，全面考量应聘人员的综合素质以及从创新能力，选择综合素质较高的会计人员。其次针对现有员工，企业需要定期开展培训工作，引导会计人员参加，将先进会计管理理念以及专业知识教授给会计人员，同时还需要进行大数据技术培养，并将企业日常财务活动与管理会计理论知识相结合，通过培训，充分提高会计人员专业能力以及管理能力。最后企业可积极构建淘汰机制，针对技能落后且缺乏学习意识的会计人员应当及时淘汰，采用这一方式，能够激发会计人员学习积极性，同时在企业内部形成一定竞争氛围，从而构建出高素质管理会计队伍，推动企业财务会计向管理会计转型。（三）完善企业财务会计向管理会计转型的基础环境。企业为推动财务会计向管理会计转型，应当营造出适合转型进行的基础环境。首先企业需要构建坚实工作基础，完善现有基础环境，不断提升信息化管理工作水平，推动信息化财务管理工作开展，运用当前高速发展的信息技术，将其运用在企业财务管理中，不断提高财务管理信息的准确性。其次当财务会计向管理会计转型时，企业需要构建信息化平台，从而实现数据收集以及整理，便于数据运用，同时也能够保证数据准确性与可利用性。最后企业应当积极完善财务会计向管理会计转型的基础环境，对内部制度进行调整与更新，调整财务会计工作内容以及职责，采用全新财务管理模式推动转型工作开展。企业还需要将财务管理工作与企业管理工作相结合，使得管理会计能够明确企业经营情况，明确其工作内容以及工作目标。（四）建立有效财务管理体系。为实现企业财务会计向管理会计的转型，企业需要建立有效财务管理体系，加强企业各部门间的沟通与交流，组织各部门进行流程再造活动，保证所有业务之间的流程互通性，并依据环节收集信息，进行信息传递，财务部门则需要对财务信息以及非财务信息进行选择并整理，将整理后的信息传递给各部门，各部门依据信息进行合理工作安排。此外企业还需要保证信息传递的及时性以及准确性，构建完善信息平台，通过这一平台，能够实现信息传递，同时还能够进行信息查询与核对。
四、结语
在新时期背景下，企业为实现进一步发展，需要推动财务会计向管理会计转型与发展，利用转型创造相应价值。企业通过建立有效财务管理体系、构建高素质会计人才队伍、明确管理会计职能，转变原有观念以及完善基础环境等方式，推动转型工作进一步发展，同时也能够带动企业高效发展。
参考文献
[1]孙广义.财务会计向管理会计转型中存在的问题及对策[J].中国产经,2020,(13):49-50.
[2]胡建华.财务会计向管理会计转型中存在的问题及对策[J].商场现代化,2020,(10):171-172.
[3]马凤.财务会计向管理会计转型中存在的问题及对策研究[J].中国市场,2020,(10):146-147.
作者：刘涛
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