公路桥梁工程的施工过程复杂、繁琐，容易出现一些安全风险，因而，工程人员必须加强对施工质量的管理，同时优化工程设计管理制度，在桥梁施工中做好全面的工程保护，加强工程工作环节的监控，确保各相关人员都能够合规操作，并落实其责任。本文重点对公路桥梁施工过程中存在的各类风险进行深度分析，并结合风险特征，采取相应的应对策略，来提高施工过程管控能力，增强抗风险能力水平。施工单位需要在公路桥梁施工中，严格控制好项目施工过程，对工程中的质量、安全、进度、成本等各类内容做好严格的管理，这样才能够保证整个路桥项目质量水平的提升。在实际管控中，由于工程管理是一类项目工作，它会受到各类工程现场的因素影响，出现许多的安全风险和质量风险。管理人员应该在项目实施时，对各类施工过程中存在的风险做出深度的识别，采取有效的措施来应对这些风险，并及时规避风险，减轻风险给项目建设作业带来的影响，提高整个公路桥梁项目的施工效率。
一、公路桥梁施工管理
公路桥梁施工内容很多，包含了工程技术、工程质量管理、进度管理及项目施工现场安全管理、材料管理、成本管控、风险控制等。工程人员要着重在施工时分析各项作业可能存在的施工风险，并采取相应措施进行规避或避免，在公路桥梁施工中，要建立起完善的风险管控体系，提高人员风险意识，将风险防控作为项目施工中的关键内容。对于大型桥梁建设，这些项目工程规模大，投资金额多，而施工工期长，整个施工作业比较复杂，因此，就要加强对项目建设全过程进行系统分析、风险识别及风险的管控。
二、公路桥梁施工风险问题分析
1.人员风险意识比较薄弱，管理机制不完善尽管国内有些桥梁施工单位在项目施工时，构建起风控体系，但是风控制度在应用中没有得到工程人员的重视。在实际的作业建设中，工作人员并没有认识到自己施工作业中的各类潜在风险，这就会导致项目施工时的风险提升，风险管控工作沦为形式。部分工程企业设计的风险控制制度，并没有落实到各基层部门，在实施风险制度时，并没有给予人员工作的指导支持，而且风控制度还存在一些不完善的问题，在实际工作中并不能够发挥风控的作用。2.风险管理信息系统不够完善有很多的路桥施工企业在项目实施时，并没有做好风险信息系统的建设，风险信息化管控水平偏低，一些工程师没有利用较高端的信息技术，对施工过程进行风险分析、风险预警，致使工程人员忽略一些风险因素，导致风险爆发时给项目建设带来很大的影响。工程企业没有在风险发生时，获取风险实际数据信息，而且项目建设中的一些参数不可靠，也会使人员无法去控制风险，而使风险扩大，给公司带来很大经营损失。3.风险评估体系不够完善部分公路桥梁工程企业未能够建立完善的风险评估机制，这就会在某种程度上，增加各业务部门之间的工作协调难度。再加上一些工程公司领导认为风险管控工作不重要，对风控工作不太重视，也会使风险评估工作难以顺利地开展，这也会影响到企业整体的风控评估体系的构建。风险管控已经成为了公路桥梁工程项目施工的关键工作之一，决定了公司未来的经济效益和利润空间。在公路桥梁施工时，要想能够顺利完成项目作业，就要建立一套完善的风控体系、风险评估指标体系，建立风控信息系统，来及时地预警风险。
三、公路桥梁施工风险管理的应对策略研究
1.建立完善风险管理信息系统工程企业在项目施工时，要建立起完善的信息系统，在信息系统上去识别风险。因此，通过数据分析，来科学评估项目建设中的各类作业变化，及时地发现风险。采取有效的应对策略处理风险，建立完善的风险预警制度和风险管控机制，设置风险管理部门，清晰地划分风控部门的工作职责、工作权限，要求风控人员切实履行自身的风控职责，来增强工程企业的项目建设效率。使项目施工人员有更强的风控意识，才能够在风控工作中得以密切配合，来加强对项目施工一线工作的风险管控。2.识别公路桥梁施工中的风险为了能够了解项目施工中的各类风险，就要将整体施工作业环节的风险划分为三类，质量风险、进度风险、成本风险。工程人员站在这三个风险管控角度上，识别施工作业中的风险因子，由于项目施工进度会受到多方面因素的影响，有工程工艺技术、施工图纸等，工程人员应在这些风险因素中，找出风险发生的深层次原因，并将这些风险转移。工程人员可以识别风险，切实加强风险的评析。根据风险的影响等级来划分风险，并评估出对项目施工影响的重大风险，严格进行管控监督。3.建立健全风险的预警机制工程企业建立风险预警管理制度，强化对项目施工作业环节的风险监督，来减轻风险给工程项目带来的损失。另外，还要使工作人员有更强的风险识别意识，明确风险对项目进行作业带来的影响。由项目负责人给予风控工作更多的重视度，使工程人员能够严格地按照工程项目施工的法律法规来施工。此外，工程人员还要学习新型的风险管理办法、管理机制，结合项目施工的合同内容和项目施工的技术方案来操作，工程人员了解合同内容，避免出现一些违规操作和违反合同管理内容的相关问题，增强人员的风险预警意识，及时识别风险，消除风险，来强化工程人员对项目风险全面管控。4.加强对公路桥梁施工风险的管控工程人员认真地对项目施工作业现场的风险作出研究、分析判断，增强对一线项目实施工作的管理控制，规范人员的操作。在施工前，需要优化设计工程建设组织，确定工程范围，采用高端的施工技术和施工设备，做好全面的工程准备工作。工程企业还要重视整体项目施工安全性，在得到政府部门的施工许可证之后，才能够组织各工程人员施工，要使一些特别的工种人员能够持证上岗，来为项目工程的安全管理、质量控制，提供更多的保障，加强对公司现场安全检查，确保现场的各类设施设备齐全，而且使设备使用功能更加完整。5.加强对施工设备的安全使用和维护在公路桥梁施工中，加强所有的施工器材设备的管理，如建材、混凝土、工程机械设施和各类手持的操作设备都要合规管理。由于路桥工程项目工程较大，涉及到的各类工程机械设备数量类型很多，有些设备使用比较复杂。工程企业就要对工程人员要求合规的操作，如果出现了一些操作不当，就会带来施工人员的人身安全危险。工程公司的管理人员要定期到施工现场对各类器械设备的使用作出检查，定期维护保养设备，这样才能够使设备正常的运作，确保项目质量达标，进度如期完成。6.建立风险管理制度为了提高整体工程现场安全管理水平，要加强对风险的防控，加大风险宣传，及时地在项目作业建设中消除风险。在项目建设时，要在不同的维度上进行风险的调研，并编制科学合理的工程方案。在方案编制时，要尽量地考虑项目施工场地的各类不安全因素，优化设计安全制度和风控制度，加大对项目建设过程的监管。注重各细节作业环节，尽量地实现安全施工，避免安全事故产生。从项目建设开始，一直到后期的项目竣工验收，就要贯彻地落实安全管控机制、风险防控制度，确保施工作业更加安全，提高整个工程企业的施工效率。使项目施工作业向安全可靠的方向发展，在路桥施工中，企业的职工要从上到下去学习风控知识，树立风控意识。7.加强对原材料管理控制增强对施工现场的水泥、砂石、钢筋等各类基础原材料的检查，确保这些材料在出厂时都有合格证。由质量监管人员到现场检查采购来的材料是否合格，工程公司与外部的材料供应商建立稳定的合作关系，这样才能够实现原材料质量达标，降低整个原材料使用量。对于那些不合格材料要拒绝进入到工厂，工程质检人员对混凝土砂浆等半成品要做好质量的管理控制。在工程场地，要结合项目实际的状况，来做出合理的混凝土浆液配比。8.建立健全企业风险预警机制面对风险，建筑施工企业还要构建一个完善科学严谨的预警制度，企业内部的高层领导应该将当前的社会形势和企业发展状况相结合，科学地评估目前的运营状况和收支状态。对企业内部的债务偿还能力、企业发展能力做出评析，还要深度把控企业的资金流量。根据当前得出来的财务风险做好分析，并制定相应的结论。这将有助于财务部门和风险人员实时地监控风险各类因素，及时地去除风险。建筑施工企业通过控制成本可以有助于提高公司经济效益，而且也会加强企业内部各类型的运营成本控制，规避财务风险。
四、结语
公路桥梁工程的风险管控对项目施工影响比较重要，在施工时，工程人员要着重加强对工程质量的检查，项目施工进度的把控和工程安全的管理控制，要求各项施工作业都在合规操作范围内，确保工程质量达标。工程公司对工程施工的过程进行深度的风险分析，归纳总结施工作业现场常见风险。建立风险控制制度、风险评估体系以及搭建风险管理信息系统，制定完善的风险预警机制，对职工开展更多的安全风险培训，来提高人员风险意识，进一步落实风控的管理。
作者：边旭炜
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