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电力施工成本控制与工程造价管理策略

2021-06-28  本文已影响 568人 

  摘要:市场经济快速发展的背景下,电力企业面临着激烈的竞争压力,电力企业要想在激烈的竞争中实现长远发展,则需要注重提升自身的核心竞争力,强化对电力施工项目成本控制与造价管理,帮助电力企业降低其生产成本,最大程度提升电力企业的经济效益。文章主要对电力施工项目成本控制与造价管理的意义、问题及原则进行了详细的分析,重点对电力施工项目成本控制与工程造价管理策略展开深入研究,致力于电力企业的发展。

  关键词:电力施工;成本控制;造价管理;意义;策略

  经济的快速发展带动电力的需求逐渐提高,促进了电力建设的快速发展。在电力建设过程中,成本控制与工程造价管理成为保证工程质量的关键所在,同时也是降低成本的重要手段。尤其现阶段,国内电力施工项目成本控制与工程造价管理水平较低,导致在电力工程建设过程中经常出现费用超支现象。针对当前出现的问题,如果不能够及时解决,不仅影响着电力企业的生产及经营,而且对于电力建设的发展造成较大的影响。鉴于此情况,电力企业需要立足于当前的实际情况,成立相应的组织机构及服务流程,健全成本控制体系,制定完善的问题解决措施,加强成本与工程造价管理,进而提高电力施工项目成本控制及工程造价管理水平,促进电力企业实现可持续发展。

  1电力施工项目成本控制与工程造价管理意义

  在第三次科技革命的推动下,我国经济实现快速发展,这对于电力用电提出了较高的要求,对于电力产品的质量提出了要求。企业在实际的发展过程中,要认识到自身管理水平提升的重要性。尤其在新时期的背景下,电力企业要想保证其产品符合人们的需求,则需要根据具体实际情况,注重提升电力施工项目成本控制的整体管理水平,这样才能够保证企业生产产品满足人们的需求。鉴于当前这种情况下,针对电力施工项目成本控制与工程造价管理研究具有重要的意义。具体主要体现在:(1)节约企业的生产成本。在电力施工过程中,通过对其成本控制与工程造价管理,有助于降低电力企业的生产成本,帮助企业实现经济效益的最大化。针对电力施工项目而言,该项目主要为大型项目、民生型项目,不但消耗大量的资金,而且电力企业所投入的成本相对较高。鉴于此,电力企业在实际的施工过程中,要重点对施工项目成本控制及工程造价管理,降低电力企业的消费,使其成本有所减少,这样才能够保证电力企业经济效益的最大化。随着城市化建设不断推进,电力项目呈现出快速发展的趋势,项目的数量及规模取得了显著性的发展成效,但是对于项目的质量及技术要求相对较高。在这种情况下,通过施工项目成本控制与工程造价管理工作的开展,可以实现资源的优化配置,增强电力企业的核心竞争力,使得企业在激烈的市场竞争中掌握竞争的主动权,实现电力企业的可持续发展,进而提高企业的经济效益。(2)提高企业的发展水平。在激烈的市场竞争环境下,企业要想实现自身的长足发展,则需要注重增强自身的发展能力,提高电力企业的核心竞争力,提升企业的市场占有率,推动电力企业实现快速发展。电力企业通过施工项目成本控制和工程造价管理工作的开展,增强了企业的自身发展能力,提高了整体发展水平,增强了企业的抗风险能力,确保电力企业在全新的历史时期取得迅猛发展。(3)提升项目的施工质量。电力企业在实际的经营管理发展,通过项目成本控制与造价管理,对于项目质量的提升具有重要的意义。尤其在经济的快速发展背景下,对于电力资源的需求量逐渐提升,同时对电力产品的质量提高了要求。鉴于此,电力企业在发展过程中,需要结合自身的具体实际情况,提升自己的施工水平。尤其在信息化发展背景下,电力的需求逐步提升。由此可见,电力施工项目的施工质量具有重要的意义。在实际的施工过程中,通过电力施工项目成本控制和工程造价管理,可以显著提高项目的施工质量。

  2电力施工项目成本控制与造价管理问题

  (1)造价成本管控基础工作差:电力施工项目成本管控基础工作涉及到诸多方面内容,成本管控监督、成本管控报告、成本管控审核等,虽然施工单位在成本管控基础工作配置及管理中进行了努力,但在诸多因素的制约和影响下,其管理基础工作仍然存在诸多方面的问题,同时也有着很多的漏洞。(2)造价成本管控制度不全:在电力施工过程中,其项目的顺利实施,在很大程度上取决于造价成本管控制度,在造价成本管控制度建设中,施工单位未能够给予造价成本管控制度建设足够的重视,导致造价成本管控制度不够健全,同时存在很多漏洞。此外,虽然部分施工单位拥有完善的成本管控制度,但是在制度的具体实施过程中出现诸多问题,其中执行力度不足成为主要问题,导致该制度趋于形式化,造价成本管控制度的优势难以得到很好的发挥。(3)造价成本机构设置不合理:从电力施工项目成本控制与造价管理角度来讲,施工单位设置了专业的造价成本机构,但是该机构设置不合理,需要施工单位不断进行完善,具体体现在分工不明确、层次不清晰、办公条件差等现象,之所以出现该问题,主要原因在于施工单位过于追求经济效益,往往忽视了造价成本机构的设置,资金投入相对较少,造价成本机构不健全。

  3电力施工项目成本控制与工程造价控制内容及原则

  (1)成本控制内容及原则。针对施工项目成本而言,其主要指电力工程准备及建设过程中需要花费金钱的综合,主要包括设备成本、材料成本、人工成本、时间成本等。成本控制,主要指电力施工项目中对于所产生的成本进行合理规划和管理,针对所产生的每笔费用和支出进行严格的控制。在成本控制的过程中,应当严格执行以下方面原则:①明确施工人员的责任;②坚持具体问题具体分析原则;③过程跟踪、系统把控;④做好综合方面的考虑。(2)工程造价管理内容及原则。工程造价指电力施工项目中工程建造所花费的价格,其中工程造价主要分为两种类型:①市场预期价格及承包总费用;②投资者需要花费的总价格;针对工程造价管理而言,主要分为以下内容,其一,工程价格管理;其二,投资费用管理;在实际的造价管理过程中,为了保证其造价管理水平,则需要专业知识,针对工程中所包含的成本及风险做出相关方面的管理。在工程造价管理过程中,其执行的原则为:①合理运用技术及经济手段;在技术的指导下开展工程造价管理工作,以此保证经济的合理性;②主动控制目标值与实际值的偏差。当工程造价的实际值与目标值产生偏差时,需要对其进行分析和研究,及时找出原因,进而缩小直至消除偏差。

  4电力施工项目成本控制与工程造价管理影响因素

  (1)施工方面原因。施工原因包含着诸多内容,具体体现在:①从施工阶段来讲,施工单位必须严格执行设计图纸进行作业,因为设计图纸中蕴含着可行性的操作方案。在实际的施工过程中,由于受到施工方观念、施工水平限制,施工单位未能够严格按照合同展开作业。在当前问题的影响下,施工成本过高。自然灾害具有不可预测性,在实际的施工过程中,一旦出现自然灾害,电力施工项目的成本及造价将会严重影响。②地质条件、水文气象变化影响,同时还会受到人为因素、规划设计变更因素影响,从造价管理的角度来讲,仍然有着诸多方面的变化因素,超出合同规定的事项时有发生。与此同时,由于承包商与业主对工程技术要求与合同文件解释无法达到一致,造成工程索赔及造价纠纷问题。③设计变更管理不规范:针对设计变更问题来讲,通常主要由设计及非设计所造成的设计文件改变造成,对于以上两种原因可解释为:从设计原因的角度来讲,主要因为施工图成品文件中出现的问题;非设计原因指外部条件发生改变、工程建设施工现场改变等。(2)人员方面的原因。主要体现在:①意识方面原因:在成本控制与造价管理过程中,需要发挥相关管理人员的作用才能够顺利完成任务。其中管理人员素质的高低,对于电力施工项目成本控制及造价管理有着直接的影响,而管理人员的意识成为其主要的制约因素。由于传统粗放型电力施工项目逐渐形成思维定势,如果需要积极转变这种思维方式,往往需要一定的时间。很多企业在实际的经营管理过程中,只有面临着发展危机的情况下,才能够认识到成本控制与工程造价管理的重要性,因此需要给予高度的重视。②知识方面原因:根据相关数据调查显示,部分项目主管人员业务方面不足,其主要原因在于其非科班出身,缺乏专业的知识,同时对于成本控制与造价管理认识不到位,未能够根据具体实际情况,选择科学的管理方法,再加上这部分人员没接受正规培训,导致工作上较为散漫,滋生了许多安全隐患问题。

  5电力施工项目成本控制与工程造价管理策略分析

  (1)加强成本核算。从成本控制与造价管理的角度来讲,通常需要强化成本核算工作的开展。在成本核算过程中,主要从财务部与项目部着手。为了进一步加强成本核算,则需要做好以下方面工作:①人才成本核算属于非固定成本,在经济全球化的时代背景下,企业的发展应当注重发挥人才的作用,在电力施工项目的实施过程中,一旦出现人才方面的流失,将会造成给施工项目带来严重威胁,对于施工成本造成较大的影响,导致出现成本浪费等现象。②机械设备核算属于固定成本,当前很多大型机械化设备在电力施工项目中得到了应用,随着机械化程度的不断提升,使得电力项目的技术水平得到提高,机械化程度的提高使得电力项目的造价比较高,应用的范围也具有局限性,容易造成成本浪费的现象。鉴于当前这种情况下,在成本核算的过程中,应当提升成本核算工作的科学性,提高企业的成本核算水平,进而提高企业经济效益,促进企业实现全面发展。(2)健全管控机制,提升专业素质。在电力施工项目造价成本管控过程中,要想取得理想的效果,则需要根据具体实际情况,结合成本控制与造价管理的要求,健全成本控制与造价管理机构,这也是较为关键部分。在成本控制与造价控制机构建设过程中,必须严格执行《电力工程项目成本造价管理制度》相关规定展开管控工作。在成本控制过程中,企业可根据其规模,以及相关方面的需求,合理配备成本控制与造价管理人员。企业要根据成本控制的要求,以及当前的实际情况,定期对现有的人员进行专业培训,为其提供更多深造的机会,通过相关培训工作的开展,不但可以增强其成本控制与造价管理意识,而且还有助于提高其业务水平,增强其业务能力。此外,企业还可以面向社会公开招聘,尽可能地招揽专业型的技术人才,不断充实企业的队伍的力量,提高整个团队的素质,为成本控制与造价管理提供保障基础。(3)强化企业内部控制。电力施工项目成本控制与造价管理设计到成本,往往具有一定的复杂性,涉及到机械、材料、人工费用,要想对电力施工项目成本进行有效的控制,则需要从材料费用、机械费用、人工费用方面着手。具体主要体现在:施工单位可根据成本控制的要求,合理控制施工人员的比例,针对部分必要人员,则需要加大资金方面的投入,针对部分非必需人员,施工单位可及时裁减这部分人员,通过人员方面的调配,才能够降低人工费用成本。针对材料费用控制而言,施工单位需要注重加强全过程管控,从采购、运输、收发等方面着手,对材料费用进行有效的控制。此外,机械费用的控制,在实际的施工过程中,施工单位要及时更新设备,定期对机械设备进行检查和保养,确保机械设备始终处于稳定的运行状态,降低设备的维修费用。通过对机械费用、人工费用、材料费用进行严格控制,才能够取得电力施工项目成本控制与造价管理效果。(4)强化合同管理控制工程成本。对于电力施工项目成本控制与造价管理工作而言,电力企业要想取得理想的成本控制效果,则需要注重发挥合同的作用。鉴于此,施工单位要重点加强合同管理,这也是对项目成本控制的重要措施,提高经济效益的重要途径。在电力施工过程中,合同管理贯穿于整个项目施工过程,施工单位必须认识到合同管理的重要性,提高对合同管理的重视程度,必须始终保持着警惕。一旦在施工过程中出现问题,需要及时做好相关协调工作,组织负责人进行处理,为项目成本控制与造价管理提供重要的保障。

  6结束语

  综上所述,随着电力行业的快速发展,使得电力企业面临着紧张的竞争压力,电力企业要想实现长足发展,则需要注重强化对施工项目成本控制。其中成本控制与造价管理处于相辅相成的关系,只有实现二者之间的相互协调发展,才能够提高造价管理的质量水平,在充分保证电力施工项目质量基础上,提高电力施工项目成本控制与造价管理水平。为了实现当前这一目标,则需要电力企业强化合同管理控制工程成本,强化企业内部控制,做好综合方面的考虑,这样才能够降低企业的生产成本,提高企业的经济效益,进而促进电力企业实现全面发展。

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  作者:侯本超 单位:国家电投集团能源科技工程有限公司

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