摘 要：通常情况下，在煤矿整合的过程中会碰到诸如安全风险、资金风险及煤炭市场风险等引发财务风险的因素。这就需要煤矿整合主体及时采取有效的措施与策略，比如政府的支持、强化整合主体的市场反应能力及采取有效措施保证煤矿安全，进而最大限度降低煤矿整合的财务风险。
关键词：煤矿整合；财务风险管理；重组 1.引言 目前我国很多省份已经开始了煤炭资源的大整合，一般来说，煤矿整合不仅可以有效改变煤矿行业内部混乱的竞争秩序，提高资源的利用率与煤炭行业的安全，同时更能促进整个行业平稳健康发展。但是，规模大且节奏快的煤矿整合将会给煤矿企业生产管理及安全事故带来严峻的挑战，整合后的煤矿企业如果未能提前做好准备，将会带来巨大的财务风险。为了尽可能地实现煤矿整合的目标，煤矿企业需要对财务风险做到“未雨绸缪”，最大限度避免引发财务危机。本研究将从煤矿整合中财务风险及应对策略入手来探讨煤矿整合的财务风险管理，因而具有一定的理论与实际价值。 2.煤矿整合所引发的财务风险因素分析 通常情况下，在煤矿整合的过程中会碰到诸多引发财务风险的因素，比如，整合后发生的重大安全事故煤矿、整合需要巨额的资金投入及煤炭市场风险因素等。被整合后的大型煤矿企业相比于被整合前，在这些因素的交互作用下，将会产生严重的财务危机。 2.1安全风险因素 煤炭开采安全一般来说是由多种因素决定的，比如地质条件、监管水平及机械化程度。大型的煤矿企业和小型的煤矿企业相比，无论是在安全投入与安全管理，还是在安全设施与安全水平都要优于小型的煤矿，因为小型煤矿很多是私人的，安全投入与生产条件都有限。而大型的煤炭企业将这些小型煤矿整合后将加大自身安全隐患，使得煤炭整合企业在短期内，安全风险显著增加。如果被整合的矿井发生重大的安全事故，将会使煤炭整合企业面临着严重的资金断裂风险。 2.2资金风险因素 就煤矿整合所需巨额投入资金来说，煤矿整合主体在整合之前需要用巨额的资金来赎买被整合煤矿的资源与资产，最近几年，由于市场对煤炭资源的需求呈现上升的趋势，煤炭资源的价格是不断上涨，特别是冬季，发电厂在煤炭资源上的巨大缺口。譬如，在山西关停一个小型的煤矿所需的补偿款高达一千亿，所以煤矿整合主体所需的巨额资金已经成为其沉重的负担，假如整合主体未能有效地解决好资金问题，一定会引发整合过程中的波动，进而加大煤矿整合主体资金断裂的风险。 2.3煤炭市场风险因素 目前，我国煤炭企业一方面在自主定价的同时，也会面临着煤炭市场价格变动所引发的风险。一般来说，煤炭成本的上涨与煤炭价格的巨大变动是煤炭市场风险的主要表现，整合主体在整合小型的煤矿企业后，一般会对这些被整合的小矿井进行较大规模的技改与扩能，在煤炭成本上升与煤炭产能扩张的背景下，会引发整合主体的现金流风险。 3.应对煤矿整合财务风险的策略 一般来说，适当的应对策略能够有效降低煤矿整合的财务风险，这些策略包括政府的支持、强化整合主体对市场的反应能力及采取有效措施保证煤矿安全等。 3.1政府的支持 政府作为宏观经济的调节者，在煤矿整合的过程中给予煤矿企业各个方面的支持，对确保整合目标的成功实现显得尤为重要。由于煤矿整合需要巨额的资金投入，对一般的企业来说是比较困难的，所以政府相关部门需要采用无息或低息的专项的资金来帮助整合主体来补偿被整合的小型煤矿。其次，由于被整合的煤矿技改与扩能需要大量的资金，政府在条件许可的情况下适当减免税费，以便于整合企业快速发展。此外，在煤矿整合的过程中，通常会遇到诸如征地与搬迁等较为棘手的问题，政府需要出面解决。 3.2强化整合主体的市场反应能力 市场反应能力是指市场主体及时获取市场信息的程度，且依据市场状况正确调整市场策略的能力。一般来说，煤矿整合不仅可以有效改变煤矿行业内部混乱的竞争秩序，提高资源的利用率与煤炭行业的安全，同时更能促进整个行业平稳健康发展。但是，整合后产能的增加会在一定程度上加大过剩的危机，所以煤炭整合主体需要有效利用各种机会来提升自身的市场反应能力，比如，构建一个专业的市场信息搜集与分析的机构，通过这一机构来搜集煤炭市场发展走势信息，进而科学合理地安排煤炭生产量；科学安排煤炭产品的结构，强化原煤深加工，提高煤炭产品的附加值，进而提升企业的整体竞争力；借助优化运营管理，培育企业新的核心竞争力或者发展清洁高效的煤炭新产品来提高企业的整体盈利能力。 3.3采取有效措施保证煤矿安全 确保整合煤矿安全是一项系统性的工程，需要统筹兼顾。通常情况下，一方面要保证小煤矿的在安全投入上的资金要落实到位，各项安全实施与性能要达到规定的标准，另一方面要强化对被整合的小煤矿的安全事故管理，整合主体要派专人定期或者不定期地进行安全生产检查，对存在安全事故的隐患要追究到具体的责任人，且在第一时间内加以整改。此外，在对小型煤矿技改的过程中，需要对潜在的自然灾害进行事先勘探，及时更换存在问题的生产设备，最大限度降低安全事故频率。 4.结束语 总之，煤矿整合在提高资源的利用率，促进整个行业平稳健康发展的同时，也给整合企业带来财务风险。一般来说，安全风险、资金风险及煤炭市场风险等是引发财务风险的主要因素，所以煤矿整合企业采取诸如政府的支持、强化整合主体的市场反应能力及采取有效措施保证煤矿安全等策略，对提高煤矿整合的财务风险管理水平显得尤为重要。 参考文献 [1]闫润萍.浅议整合煤矿财务风险控制[J].煤炭经济研究，2010（6）. [2]谢加涛.企业多元化经营与财务风险控制[J].绿色财会,2011. [3]国汉芬.资源整合:煤炭新命题[J].现代商业银行,2010,(12).
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