在经济低靡阶段，电气企业的发展经历了多重波折，在历经考验之后依然能够在市场中存活并且继续发展，说明企业还具有一定的经济实力和发展潜力。所以在复苏之前，企业应该蓄积力量，在时机到来之际，重拳出击，迅速的发展壮大。
一、采取三大策略
1“两减、两保”
一是减工资保队伍。二是减利润保客户。在经济萎靡阶段，市场供需出现极大的变化，由于大量的企业破产，所以对于产品的需求量大大的减少。此时电气生产企业的销售情况有所降低，由此需要降低生产成本，订单量的下降，不再需要过多的员工，那么企业为了发展，就需要降低工资，裁减人员，但是这个过程要采取适宜的手段。为了企业能够顺利的渡过危险时期，在利润上要适当的降低，最大程度的保留住现有的客户。
2“两调整、两促进”
首先，需要对电气企业的产品结构进行调整，促进技术创新。一般情况下，电气产业所生产的产品在领域上都比较单一，但是型号和种类样式却比较多。在经济危机的形势下，电气企业应该集中主要精力，选择具有开发前景的产品进行技术革新，产品的选择要具有市场潜力和优秀的竞争力，为企业争取更大的市场份额。其次，需要对电气企业的经营发展战略进行调整，促进企业经营模式的转变。在这种形势下，企业对于发展规模要适当的控制，避免过大的资金投入，在经营方式上以产业合作等方式为主，尽量的避免市场带来的风险。
3“三树立、三加强”
三树立就是树立风险意识，树立可持续发展意识和树立竞争意识;三加强就是加强企业经营管理，加强企业责任制，加强塑造积极向上的企业文化建设。
二、实施八大举措
1发扬自信、自立、自强的拼搏精神
现在对于应对世界金融风险，有人认为企业应当穿上棉衣，进行“猫冬”。可是笔者以为，这样的态度未免过于消极。在目前这样严峻的形势面前，越是困难时期越应当发扬自信、自立、自强的拼搏精神，穿上游泳衣，走出去，到大江大河中去“冬泳”。
2以智融资
近年来，不少知名电气企业已经开始在产业价值链上游加大研发力度，并将长期形成的生产制造中间环节和庞大的加工能力，通过外包、分拆等方式转移给现成的生产企业代为加工，这样就省去了大部分资金和生产过程，同时在下游拓展国际化管道。通过战略转型不断取得竞争优势，获取高价值的利润。
3降低电气企业的生产成本
成本是决定竞争胜负的一个重要因素。电气企业要通过严格的管理，达到逐步降低成本的目标。有的企业用“倒逼成本法”，即预先设定一个有竞争力的产品价格(即略低于市场价的价格)。然后再将生产成本分摊到各生产岗位，直至生产者个人，效果很好。
4以“孤峰原理”为指导打造核心竞争力
所谓“孤峰原理”就是在发挥优势的思想指导下，从实际出发，使企业优势的部分能够发挥更大效益。在电气企业各项业务中，总有一项是比较突出的，在通常的条件下，企业效益的发挥取决于这一突出的核心技术。
5贯彻社会责任的内外一致性原则
社会责任对于企业来说是一项义不容辞的责任。假定我们把员工作为企业内部客户，那么他们和外部产品客户一样。都是应当受到尊重的，这就是企业内外部客户一致性原则。
6联合共赢
竞争与联合是市场经济条件下的两个轮子，电气企业要会竞争，但也要会联合。特别是在经济衰退，市场竞争激烈的情况下，企业更应当学会联合，以增强抵御市场风险的力量。
7向精细化管理要效益
中小电气企业的管理一般都比较粗放，这不利于降低成本，提高经济效益，提高企业的管理水平，向精细化管理要效益，这是电气企业增加利润的必然选择。精细化管理首先表现在用人上，要实行一专多能，职能不能分工太细;其次表现在生产的安排上。要协调各工作岗位的工作量，做到流水作业均衡;三是表现在供产销相互适应，原材料供应和产品生产、销售要严格地按计划执行，否则相互脱节，造成浪费。
8拓展产业链，细分销售市场
中小电气企业在技术、资金等方面都比较弱，因此应当根据自己的特点，发挥优势，在一些大型产品或服务中，拓展产业链，以达到细分销售市场的目的。任何大型产品或服务都是相对独立部分组成的，这些相对独立的部分也都有自己的特点，需要独特的技能生产。
三、结束语
在我国的经济发展遭到金融危机影响的形势下，对我国社会的发展造成了严重的影响。中小电气企业在我国的工业发展中发挥着重要的作用，成为了行业发展的主要动力。在金融危机过后，需要对中小企业的经济发展进行复苏，这个过程是一个比较复杂的过程，需要对市场的发展形势做出准确的判断，对于企业自身的发展实力有正确的认识，看准时机，迅速突击，实现经济复苏，对我国的经济发展做出更大的贡献。
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